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Escuela de la administracíon contingencial

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Emma Rodriguez

on 2 October 2013

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Transcript of Escuela de la administracíon contingencial

Notes
ESCUELA DE LA ADMINISTRACIÓN
CONTINGENCIAL O SITUACIONAL

UNIVERSIDAD DEL CARIBE.


DEPARTAMENTO DE CIENCIAS BASICAS E INGENIERIAS

Rodríguez Díaz Ma. de los Angeles Emma.
Sanchez Mex Juan Alberto.
Chicmul Lara Dallana.
Centurion Colorado Fernando.
Bello Arellano Jorge Tonatiu.


Organización y administración de empresas.
Profesora. Guadalupe Esperanza Trejo Parada.

Contingencia
Un hecho que ocasiona: Incertidumbre, eventualidad; puede suceder o no dependiendo de las circunstancias.
Proposición cuya verdad o falsedad solamente puede conocerse por la experiencia o por la evidencia y no por la razón.

ENFOQUE
Investigación de Burns y Stalker sobre las Organizaciones
Se busco abordar varios aspectos que componían o no el éxito en las organizaciones, para poder explicar el modo de como las empresas funcionaban en distintas condiciones.

En 1961 plasman en su obra "The Management of Innovation" el resultado de la investigación a veinte empresas inglesas sobre su relación entre las prácticas administrativas y elambiente externo y definieron :


Conclusiones
La Teoría de la Contingencia propone que no existen principios universales, ya que de acuerdo a este enfoque existen modelos y teorías apropiados para situaciones específicas y que no funcionan para otras.

Buscar un buen enfoque en el campo administrativo basando en esta teoría para que no afecte los factores indicados.
Bibliografía
http://www.monografias.com/trabajos58/teoria-contingencia/teoria-contingencia2.shtml

http://www.eumed.net/libros-gratis/2011e/1090/contingencia.html

http://www.authorstream.com/Presentation/leogarfo-919128-teorias-de-la-contingencia/

http://es.scribd.com/doc/81402993/escuela-situacional-o-contingencial-de-la-administracion

Cap 5 El enfoque moderno, conceptos de sistemas y contingencias, pag 107-126



Definición Teoría Congencial o Situacional
Objetivos
Comprensión de
como operan
otras empresas
Todo depende de las características ambientales para la organización.
Identificación de principios que orienten acciones a seguir de acuerdo con las características de la situación, en lugar de buscar principios universales que se apliquen a cualquier situación.
Todas las organizaciones diferentes
Situaciones distintas (contingencias)
Es necesario, implementar nuevos métodos de administración ya que esta en constante cambio de metas, tamaño, trabajo.
Pues los distintos modelos de reglas, acciones y estrategias no pueden acoplarse a las distintas situaciones.
ORIGEN
Surge cuando la teoría de las relaciones humanas, entra en decadencia (1947) en Estados Unidos e Inglaterra
La sociología logra incorporarse al campo de la teoría administrativa por medio de investigaciones empíricas, con el fin de verificar los modelos de estructuras organizacionales mas eficaces.
Principales exponentes: Tom Burns y Stalker (1961)
Lawrence y Lorsch (1967)
En la empresa orgánica, las competencias y el poder jerárquico es distribuido por los mismos integrantes.

La empresa mecanicista es más apropiada en condiciones ambientales estables y la orgánica en condiciones de cambio e innovación.
Investigación de Lawrence y Lorsh sobre el ambiente
Para la Investigación:

- Industrias de plásticos
-Alimentos empacados.
-Ambientes industriales de rápido cambio tecnológico hasta ambientes estables que exigen pequeña diferencia de organización.

Concluyeron que los problemas básicos de la organización son la: diferenciación e integración.
Diferenciación
División de la organización en subsistemas o departamentos, en los que cada cual desempeña una tarea especializada en un contexto ambiental también especializados.

Proceso generado por presiones provenientes del ambiente general de la organización para unificar los esfuerzos y la coordinación entre los diversos departamentos.
Integración
El enfoque de contingencia afirma que no existe una única forma óptima de organizar y administrar que sea aplicable a todas las empresas, sino que todo depende de las condiciones del ambiente donde éstas desarrollan sus actividades.
Dos tipos de Industrias

Estable-Mecánica

Estructura Organizacional:
burócratica, permanente, rígida.
Autoridad:
Basada en la Jerarquía y en la órdenes.
Diseño de cargos y de tareas:
Definitivo, cargos estables y definidos, funcionarios o empleados especialistas univalientes.


Adaptable-Orgánica:
Estructura organizacional:
Flexible, variable, adaptable y transitoria.

Autoridad:

Basada en el conocimiento y en la consultoría.
Diseño de cargos y tareas:
Provisional, cargos variables, redefinidos constantemente, funcionarios o empleados polivalentes.
Los puntos de vista de contingencia
están finalmente dirigidos a sugerir
los diseños de organizaciones y las
acciones administrativas más adecuadas a situaciones específicas.
Todo está monitoreado y supervisado desde "arriba"; a medida que se desciende en la jerarquía, hay menos competencias y posibilidades de toma de decisión.
Gracias por su
atención :)!
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