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KIYOSHI SUZAKI

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by

Solis Janet

on 22 February 2011

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Transcript of KIYOSHI SUZAKI

La teoría de la gestión visual, que identifica la necesidad de la información que es necesaria para cada persona que se encuentre en su puesto de trabajo. Es el padre de la teoría que sostiene que todos los trabajadores pueden ser presidentes de una MINICOMPAÑIA, manejando su área de responsabilidad como una empresa. Establecio Definió un octavo tipo de despilfarro, el principal, a los siete de Taiichi y es la no utilización de la inteligencia, imaginación y creatividad de todas las personas de la organización El Poka-Yoke permite a un operador concentrarse en su trabajo sin la necesidad de poner atención innecesaria en la prevención de errores. Una de las responsabilidades más importantes es el de entregar productos libre de defectos al cliente. si se gasta el tiempo buscando defectos y al ocuparce de ellos seria muy costoso para la compañia. Se piensa que un departamento con una fuerte inspección es la mejor manera de manejar la situación. Pero esto no nos asegura un 100% de calidad. Poka-Yoke
=
mecanismo de prueba completa. Poka-Yoke ayuda a los operadores a trabajar de manera fácil, y al mismo tiempo elimina problemas asociados con los defectos. La clave para alcanzar el 100% de calidad es, por lo consecuente, prevenir los defectos desde la fuente y no entregar un producto defectuoso al siguiente proceso. Con el objetivo de beneficiarse de la aplicación de Poka-Yoke, se recomienda que las ideas de Poka-yoke sean compartidos por muchos, especialmente entre aquellos con operaciones similares. Un sistema de Poka-Yoke posee dos funciones: una es la de hacer inspección de 100% de las partes producidas, y la segunda es si ocurren anormalidades puede dar retroalimentación y acción correctiva. Los efectos del método de Poka-Yoke en reducir defectos va a depender en el tipo de inspección que se esté llevando a cabo, ya sea: en el inicio de la línea, auto-chequeo, o chequeo continuo.
Los efectos de un sistema Poka-Yoke en la reducción de defectos varia dependiendo del tipo de inspección. DESPILFARRO: el gasto excesivo
y superficial y que, por innecesario, debemos eliminar "Las minicompañias" Si todas las personas disponen del marco adecuado pueden actuar como presidentes y dirigir su propia minicompañía. Porque solo cuando un empleado tiene capacidad de tomar decisiones, dirigir y arriesgar se siente más implicado en la empresa y en la evolución de la misma. Al parecer, esta es la mejor fórmula para liberar todo el potencial de creatividad y usar todas nuestras capacidades: demostrando iniciativa y utilizando nuestro talento para realizar nuestro trabajo. La diferencia entre un buen trabajo y el mero cumplimiento de una tarea: quien se limita a seguir las instrucciones y ganarse la vida y quien defiende lo que considera mejor para el objetivo de la empresa. “Los directivos deben comunicarse con su personal, saber cómo piensan, sienten y compartan información” ‘No se trata solo de fichar sino de producir bien un producto o de satisfacer al cliente’ El jefe debe explicar por qué se hacen las cosas no sólo ordenarlas. El modelo de minicompañía, un prototipo que permite mejorar el rendimiento de la organización, el desempeño y la satisfacción de las personas con su trabajo. Este modelo de minicompañía permite:
- Promover el espíritu de equipo.
- Desarrollar la orientación al cliente externo e interno.
- Favorecer la cooperación entre áreas.
- Canalizar la participación.
- Acelerar la resolución de problemas.
- Desarrollar la visión directiva de los mandos medios.
- Enlazar la actividad diaria con la dirección global de la empresa.
- Construir y acelerar el aprendizaje colectivo.
- Aprovechar el conocimiento y la experiencia de las personas.
- Practicar el control y mejora en la gestión diaria.
- Hacer el puesto de trabajo comprensible para todos.
- Mejorar el clima y la motivación.
KIYOSHI SUZAKI
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