Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

WPS Hortimax

Productie Proces Analyse presentatie 23-04-2010
by

Laurens van Westerop

on 23 April 2010

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of WPS Hortimax

Welkom Presentatie door: Laurens van Westerop
In opdracht van: & Namens: Kris van den Ende
Sjoerd van Velsen
Anouk Rolaff
Martin Bakker
Kevin Maaskant Doel:
De gevonden verbeterpunten binnen WPS Horti Systems nader belichten Gelieve achteraf 10 tot 15 min Tijdsduur: Vragen: Inhoudsopgave: Probleemaanleiding
Van order tot klant
Kwaliteitszorg implementatie
Interne logistiek
Conclusie
Aanbevelingen
Vragen ronde
1. 2. Onverwachts studenten
aan de telefoon Mogelijk probleem
gezocht 3 mogelijke problemen gevonden: • Tekortkoming op het logistieke traject en voorraadbeheer

• Ontbreken van een concreet plan voor het waarborgen van
de kwaliteit van de te leveren producten

• Missen van kansen op de mark door te weinig inzicht in
de potentie tot marktverbreding en productontwikkeling

Van order tot klant Kwaliteitszorg implementatie Interne logistiek Conclusie en aanbevelingen Verkoopstrategie
Inkoopstrategie
Verbeterpunten + punten - punten Product al project verkocht
Alleen instalatie door WPS
Product is flexibel Afzetmarkt vooral het Westland
Alleen voor plantenpotten Verkoopstrategie Inkoopstrategie Vaste leveranciers
Vaste componenten in voorraad
+ - punten Verbeterpunten Afzetmarkt vooral in het Westland
Product enkel geschikt voor plantenpotten Model van Ansoff Bestaand Bestaand Nieuw Nieuw Marktpenetratie Product-
ontwikkeling Marktontwikkeling Diversificatie Marktsegment Product ISO 9001

Steekproefsgewijze controle Huidige magazijngebruik
Alternatieve opslagsystemen
Opslag cyclus
Huidige situatie
Just-in-time
Opslag van onderdelen in het magazijn
Huidige situatie
Palletkisten
Procesverbeter methodes
Lean Manufacturing
Six Sigma
DMAIC
DMEDI Producent Levering Controle samenvoegen Opslag
tussenmagazijn Magazijn picklijst picklijst Bijbestellen voor
volledige aantal Bestelling
volledige behoefte Producent Levering Controle Picklijst Opslag
magazijn Huidige cyclus Just-in-time Transporteur Aanlevering op
europallet Controle Overzetten in
palletkisten Inslag in magazijn Lege europallets Pallets retour Transporteur Aanlevering op
europallet Controle Inslag in magazijn Lege palletkisten Aanlevering op
palletkisten Huidige situatie Huidige magazijn gebruik Doorrolstelling Verrijdbare stelling Tussenvloeren Inrij/doorrijstelling Hoogbouwstelling Opslag huidige situatie & Just-in-time Alternatieve opslagsystemen Opslag van onderdelen in het magazijn Proces verbeter methodes Lean Manufacturing
Sig Sigma
DMAIC
DMEDI Define Measure Measure Analyse Explorer Develop Implement Bestaand
proces? Improve Control Oplopende
verbetering
nodig? DMEDI DMAIC DMEDI DMAIC Define Het definiëren van het probleem en het afstemmen van de projectorganisatie

Masure Prestatie van het proces in kwestie concretiseren d.w.z. nulmeting bepalen

Explore Eisen vertalen naar functies en concepten uitdenken en verder ontwikkelen

Develop Ontwerpen van een gedetailleerd product- en/of procesontwerp

Implement Het implementeren en borgen van het nieuwe product en/of proces. Define Het definiëren van het probleem en het afstemmen van de projectorganisatie

Measure Prestatie van het proces in kwestie concretiseren d.w.z. nulmeting bepalen

Analyze Onderbouwing van oorzaken van het probleem

Improve Ontwerpen en selecteren van oplossingen d.w.z. procesoptimalisatie bepalen

Control Het implementeren en borgen van verbeteringen

Define Het definiëren van het probleem en het afstemmen van de projectorganisatie

Masure Prestatie van het proces in kwestie concretiseren d.w.z. nulmeting bepalen

Explore Eisen vertalen naar functies en concepten uitdenken en verder ontwikkelen

Develop Ontwerpen van een gedetailleerd product- en/of procesontwerp

Implement Het implementeren en borgen van het nieuwe product en/of proces. Six Sigma methode 2: DMEDI Define Het definiëren van het probleem en het afstemmen van de projectorganisatie

Measure Prestatie van het proces in kwestie concretiseren d.w.z. nulmeting bepalen

Analyze Onderbouwing van oorzaken van het probleem

Improve Ontwerpen en selecteren van oplossingen d.w.z. procesoptimalisatie bepalen

Control Het implementeren en borgen van verbeteringen

Six Sigma methode 1: DMAIC Relatie tussen DMEDI en DMAIC Van order tot klant
Investeren in productontwikkeling en -> marktontwikkeling

Kwaliteitszorg implementatie
Korte termijn -> Aanstellen verantwoordelijke voor controles
Lange termijn -> ISO 9001

Interne logistiek
Meer Just-in-time
2de opslag voor reserve onderdelen
Gebruik van DMEDI en DMAIC ??? Zijn er nog vragen ??? Met dank aan: Dhr. D. ter Beek

Dhr. N. Persoon Productie proces Alles op orde
Assemblage
Full transcript