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ikea - análisis foda

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by

Lina Náder

on 13 August 2016

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Transcript of ikea - análisis foda

IKEA
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
FORTALEZAS
ikea - análisis foda
SOSTENIBILIDAD
- AMIGABLE CON EL MEDIO AMBIENTE
- CAMPAÑAS DE RECICLAJE
- CONTROL SOBRE PROVEEDORES
- USO DE MATERIALES RENOVABLES
- USO DE ENERGÍA RENOVABLE

- USO INTELIGENTE DE MATERIA PRIMA
- TECNOLOGÍAS PARA MEJORAR LA PRODUCCIÓN
- COMPROMISOS A LARGO PLAZO CON PROVEEDORES
- PRODUCTOS FUNCIONALES
-MUY BUENOS DISEÑOS
- PRODUCTOS QUE APORTAN VALOR


PRODUCCIÓN
- MUY BUENA CALIDAD
- CALIDAD ESTANDAR A NIVEL MUNDIAL
- CLIENTES MUY SATISFECHOS
- COSTOS BAJOS
- ECONOMÍA DE ESCALA
- PRECIOS BAJOS


CALIDAD / COSTOS
MARCA / PRESENCIA
- MARCA GLOBAL
- +10.000 PRODUCTOS EN TODOS LOS
CONTINENTES
- VISIÓN: CREAR UNA MEJOR VIDA
CADA DÍA PARA MUCHAS PERSONAS


TENDENCIAS MUNDIALES
- AUMENTA DEMANDA DE :
* PRODUCTOS AMIGABLES CON EL MEDIO AMBIENTE
* PRODUCTOS DE BAJO COSTO
* REDUCCIÓN DE USO DE AGUA Y
HUELLA DE CARBONO


PRODUCCIÓN / COMERCIO
- AUMENTO DE COMERCIO EN LÍNEA
- PRODUCCIÓN EN MERCADOS CON MANO
DE OBRA DE BAJO COSTO
- USO DE ENERGÍAS RENOVABLES
- explorar nuevos mercados



TAMAÑO DEL NEGOCIO
- DIFICULTAD PARA GARANTIZAR
ESTANDARIZACIÓN Y CALIDAD
- DIFICULTAD PARA MANTENER
COMUNICACIÓN CON CLIENTES Y
STAKEHOLDERS


PRODUCCIÓN
- PUEDEN PRODUCIR EN PAÍSES CON
CONDICIONES LABORALES DESFAVORABLES QUE AFECTEN LA IMAGEN.


- UBICACIÓN DE LAS TIENDAS

- COSTOS Vs. CALIDAD
- RECESIÓN ECONÓMICA
- NUEVOS COMPETIDORES DE BAJO COSTO
- DISMINUCIÓN EN DEMANDA
DE VIVIENDAS NUEVAS
ESTRATEGIAS DA
- fortalecimiento de relaciones con los clientes

- excelencia operacional, mejoramiento de sus procesos y diseños por medio de innovación

- programas y tips para ser sostenible en casa

- reducción de costos sin afectar calidad de productos

ESTRATEGIAS FA
- los productos ofrecen valor a los clientes a bajos costos

- aprovechar las relaciones a largo plazo con proveedores para lograr costos más bajos, los nuevos competidores no cuentan con esta fortaleza

- los clientes se sienten identificados con la marca por sus diseños y su servicio

- equilibrio entre mercados, por su presencia en todos los continentes


ESTRATEGIAS FO
- AProvechar las economías de escala para mantener precios bajos, esto los diferencia de nuevos competidores que no cuentan con su misma capacidad de producción.

- uso de tecnologías y diseños fáciles de empacar y armar, lo que reduce costos y permite tener precios muy competitivos.

- producción amigable con el medio ambiente, uso de energías renovables, reducción de huella de carbono, según tendencias mundiales.

-creación de nuevos negocios como ikea family, ikea news & ideas, ikea business, basados en sus fortalezas actuales.
ESTRATEGIAS DO
- expansión hacia nuevos mercados, utilizando el modelo de negocio que les ha funcionado

- uso de tecnología para supervisar la producción y garantizar la calidad en todos sus productos

- aprovechar la tecnología con la que cuentan para mantener canales de comunicación directa con sus clientes y demás stakeholders

- sentido de pertenencia y compromiso por parte del equipo de trabajo
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