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Administración Estratégica de Costos

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by

Aldo Lorandi

on 9 September 2013

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Transcript of Administración Estratégica de Costos

Administración Estratégica de Costos
Administración Estratégica de Costos
¿Cómo podemos definir una estrategia?
Existen 3 niveles diferentes en los que las organizaciones formulan sus estrategias
Gerencia Estratégica de Costos
Concepto de análisis estratégico
Consiste en recoger y estudiar datos relativos de factores externos e internos que afectan a la empresa
Se refiere a ajustar actividades de la organización al entorno en el que opera y a los recursos con que cuenta
Ámbito Empresarial
En el nivel funcional de la administración de las funciones internas
En la atención hacia las estrategias corporativas
Michael Porter formulaba una estrategia para cada unidad estratégica de negocios
1. La amenaza de ingreso de nuevas empresas al mercado
2. Capacidad de negociación de los proveedores
3. Capacidad de negociación de los compradores
4. Posibilidad de usar productos sustitutos
5. Rivalidad de competidores actuales
Busca crear ventajas competitivas
Liderazgo en costos
Diferenciación
Enfoque
Análisis de la cadena de valor
Análisis del posicionamiento estratégico
Análisis de las causales de costos
Es el conjunto de actividades creativas que enlazan todo el camino de producción, desde la materia prima hasta la entrega del producto terminado en manos del consumidor final.
Funciones de la cadena de valor
Investigación y desarrollo
Diseño de productos, servicios o procesos
Producción
Marketing
Distribución
Servicio al cliente
Hay 4 dimensiones que afectan la cadena:
Panorama de segmento
Grado de integración
Panorama geográfico
Panorama industrial
Porter decía que una empresa puede competir, teniendo costos bajos u ofreciendo productos de mayor calidad
Es la cantidad de actividades involucradas en el diseño, producción, venta y distribución de un servicio
Es una variable, que afecta causalmente los costos en un periodo determinado
Causales estructurales
De ejecución
1. Escala
2. Extensión
3. Experiencia
4. Tecología
5. Complejidad
Sin embargo las ideas claves son
En el análisis estratégico, el volumen no es el mejor medio para explicar el comportamiento de costos.
En un sentido estratégico, es mejor explicar la posición de costo en función de las opciones estructurales y de las habilidades de ejecución de la empresa
Para cada causal de costos existe un marco individual de análisis de costos.
Son aquellas que son decisivas para establecer la posición de costos de una empresa y depende de sus habilidades para ejecutarlas con éxito.
Compromiso con el grupo de trabajo
Gerencia de calidad
Lazos con proveedores
Análisis de costos relevantes y oferta de alto valor
Tienen 2 características fundamentales
Son costos futuros
Serán diferentes en cada alternativa
La oferta de alto valor es que crea interés en el mercado y enuncia los beneficios que los clientes obtienen al adquirir un bys
La cadena de valor y el análisis estratégico
Pasos para llegar al análisis estratégico según Porter
Identifica la cadena de valor
Asignar costos, activos fijos y capital de trabajo
Diagnosticar los costos para cada actividad de valor
Identificar las cadenas de valor de los competidores
¡GRACIAS POR SU ATENCIÓN!
ELABORADA POR:

Aldo Lorandi
Takashi Tominaga
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