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ENFOQUE DE CONTINGENCIA HACIA EL ESTILO DE LIDERAZGO

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by

Juan Martinez

on 29 May 2014

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ENFOQUE DE CONTINGENCIA HACIA EL ESTILO DE LIDERAZGO
Modelo de Hersey-Blanchard
Modelo de Fielder
Características de la tarea
Si la tarea es perfectamente entendida por los subordinados, es rutinaria con una metodología definida y poco variable , eliminará la necesidad de un líder y en todo caso limitará de forma importante su capacidad de influencia.
Características de los seguidores
En la medida en que los seguidores sean capaces, tengan experiencia y sean autosuficientes, se puede generar indiferencia hacia ciertos incentivos que la organización pudiera ofrecer. En esta circunstancia el líder pierde su influencia, y especialmente un líder orientado a la tarea quedaría neutralizado.
Liderazgo
Influir (escuchar, participación, modelaje,
valoración, expectativas, ambiente y recursos, confianza, entusiasmo).
Motivar
Delegar
Direccion
Planificar
Organizar
Dirigir
Coordinar
Contolar
Características de la organización
El nivel de formalización de la organización, sus mecanismos de toma de decisiones, reglas de promoción e incentivos al personal fuera del control del líder, así como el nivel de cohesión de sus grupos de trabajo pueden también limitar enormemente la eficacia en la influencia de un líder.
Fred Fiedler desarrolló el primer Modelo de Contingencia para el Liderazgo, a partir de la relación entre el rendimiento organizacional y las actitudes del Líder. Esta teoria propone que el desempeño de los grupos depende de la vinculacion adecuada entre el estilo de interaccion de lider con sus subordinados y el grado que le permite ejercer control e influencia.
Relaciones Líder - Miembro

Calidad de las relaciones entre el líder y el grupo. Grado de confianza, confiabilidad y respeto que los subordinados tienen en su líder.
Se mide por la aceptación que se haga de las personas, que se les tenga confianza y lo cálida y amistosa que sea la relación entre líder y subordinados.

Estructura de la Tarea
Grado en que la tarea se programa, se asigna y explica para que sea realizado el trabajo por medio de procedimientos establecidos.
Claridad al establecer metas y objetivos, funciones y responsabilidades, especificando procedimientos.

Poder del Puesto o Posición
Grado en que el puesto o posición le permite al líder influir en sus subordinados para que se unan a él y acepten su dirección y liderazgo.
Esta influencia se deriva de la posición en la estructura formal de la organización e incluye la autoridad para contratar, disciplinar, recompensar, castigar, promover o degradar y autorizar incrementos salariales.


Paul Hersey y Ken Blanchard han desarrollado un modelo de liderazgo, que ha obtenido gran cantidad de partidarios entre los especialistas del desarrollo gerencial, llamado teoría del liderazgo situacional.
El líder define los papeles y señala a la gente que, como, cuando y donde realizar las tareas. Enfatiza el comportamiento específicos de líder.
El líder proporciona tanto comportamiento directivo como comportamiento de apoyo.
El líder y el seguidor comparten la toma de decisiones, el papel del líder es facilitar y comunicar.
El líder proporciona poca dirección o apoyo.
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