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CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL

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by

maria ospina

on 6 October 2015

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CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL
CLIMA ORGANIZACIONAL
Coca Cola, cuenta con un ambiente laboral que ofrece una atmosfera creativa, por lo cual los empleados desarrollan su capacidad y su potencial.

Los empleados pueden seleccionar horarios , de tiempo completo, medio tiempo, temporal o internandos.

la compañia ofrece grandes beneficios los cuales incluyen beneficios medicos, financiamiento de estudios, asistencia económica en programas de adopción, premios y reconocimientos entre otros.


Cuenta con un solido programa de becados , pero tambien alimenta su plantilla de personas con experiencia en otras empresas. esto promueve al trabajo en equipo y que existan intercambios de ideas para obtener mejores propuestas y soluciones mas eficientes.

Los programas dirigidos a estudiantes universitarios es una de las diferenciadores de Coca Cola con respecto a las demás organizaciones.


CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura de Coca Cola Company está constituida por los siguientes valores:

- pasion por el servicio y enfoque al cliente/ consumidor.
-Innovacion y productividad.
-Respeto, desarrollo integral y excelencia de personal.
-Honestidad e integridad.

Se debe promover, asegurar y reconocer los siguientes comportamientos claves en todo colaborador de la empresa:

-Actuar con iniciativa, responsabilidad y proactividad para lograr las cifras de negocio que les permita a las empresas del grupo desarrollarse con rentabilidad.

-Operar con productividad, aprovechando al maximo los recursos disponibles y desarrollar innovaciones en estos para que den un mayor rendimiento.

-Armonizar partes, negociar acuerdos y establecer alianzas sinergéticas.

-Establecer objetivos y metas, estimular a sus colaboradores para que se comprometan a lograrlo juntos.

-Demostrar competencia y eficacia colaborando dentro de diferentes culturas y modelar actitudes positivas.
Para esto se aplica una encuesta de opinión, en todas las plantas, se aplica cada 2 años y fue diseñada para medir el clima laboral: estructura organizacional, responsabilidades en el trabajo, recompensa en el trabajo, calidez en las relaciones laborales, normas y reglas internas,capacitaciones, manejo de diferencias en el trabajo, evaluacion de servicios internos.
Asi es como se logra establecer compromisos y planes de accion en el corto y mediano plazo, con el objetivo de potenciar fortalezas y superar las debilidades.
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