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Teoría Neoclásica de la Administración

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Daniiela Correa

on 6 June 2013

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Transcript of Teoría Neoclásica de la Administración

Introducción CARACTERISTICAS Teoría Neoclásica Notas... PETER DRUCKER (1909-2005) Presentado por: Daniela Correa Ramirez Álvaro Javier Martinez Jesús David Rodriguez Introducción
Principales exponentes
Características Principales
Conclusiones También llamada escuela operacional, o del proceso administrativo, surgió de la necesidad de utilizar los conceptos válidos y relevantes de la teoría clásica, y es la que actualmente es más usada en casi todas las organizaciones a nivel mundial.

Para los neoclásicos, “La Administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un fin común con un mínimo de recursos y de esfuerzo y con la menor interferencia, con otras actividades útiles”.
Peter Ferdinand Drucker (1909 –2005) fue un abogado y tratadista austríaco autor de múltiples obras reconocidas mundialmente sobre temas referentes a la gestión de las organizaciones, sistemas de información y sociedad del conocimiento. Se doctoró en Derecho Internacional en Alemania.

Se le considera como “el padre de la administración por objetivos” PRINCIPAL EXPONENTE OTROS EXPONENTES Énfasis en la practica de la administración: La teoría neoclásica se caracteriza por hacer un fuerte análisis en los aspectos prácticos de la administración, por el pragmatismo y por la búsqueda de resultados concretos y palpables, no se preocupo mucho por los conceptos teóricos de la administración. Los autores neoclásicos buscaron desarrollar sus conceptos en forma practica y utilizable, su pensamiento era el de “la teoría solo tiene valor cuando se operacionaliza en la practica” 1 Reafirmación de los postulados clásicos: Los autores neoclásicos retoman gran parte del material desarrollado por la teoría clásica, redimensionándolo y reestructurándolo de acuerdo con las contingencias y dentro de un ámbito moderno y de época actual, dándole así una configuración mas flexible y amplia. 2 Énfasis en los principios básicos de la administración: Los principios de la administración que utilizaban los autores clásicos como leyes científicas, son retomados por los neoclásicos como criterios mas o menos elásticos, en la búsqueda de soluciones administrativas practicas, se basan en la presentación y discusión de principios generales de cómo planear, organizar, dirigir y controlar. 3 Énfasis en los objetivos y los resultados: Mientras que la administración científica hizo énfasis en los métodos y en la racionalización del trabajo y la teoría clásica por su parte, en los principios generales de la administración, la teoría neoclásica, los considera medios en la búsqueda de la eficiencia, pero enfatiza fuertemente los fines y los resultados, en la búsqueda de ésta. En este movimiento se encuentra un fuerte cambio hacia los objetivos y los resultados. 4 Los autores neoclásicos son amplimente eclécticos, es decir reúnen lo útil de varias teorías y de esta manera recogen el contenido de casi todas las teorías administrativas. ECLECTICISMO De la teoría de las relaciones humanas.
De la teoría estructuralista.
De la teoría del comportamiento.
De la teoría matemática.
De la teoría de sistemas. Conclusiones 1.Vemos al estudiar las teorías clásicas y las neoclásicas, que muchos de los pensamientos se reafirman y actualizan.

2.Como podemos observar las debilidades de una teoría nos dan origen a otras tomando solo lo que consideran bueno y parten de lo malo para intentar mejorarlas. William Newman
Ernest Dale
Ralph C. Davis
Louis Allen Harold Koontz
Herbert Simon
Henry Mintzberg
Michael Porter HERBERT ALEXANDER SIMON (15 de Junio de 1916, Estados Unidos, Milwaukee- 9 de Febrero de 2001) Henry Mintzberg (Montreal 2 de Septiembre 1939) Es un profesor académico internacionalmente reconocido y autor de varias publicaciones sobre negocios y gestión. Concluyo que " Lejos de ser un trabajo ordenado, enfocado y lineal, el trabajo diario de los gerentes eficientes implicaba un manejo de las situaciones caóticas, imprevisibles y desordenadas, donde no resulta sencillol distinguir lo trivial de lo esencial. En realidad el trabajo de un gerente implica adoptar diferentes roles en diferentes situaciones, para aportar cierto grado de orden en el caos que reina en la naturaleza de las organizaciones humanas" Introducción Adoptó el método de la observación directa
y estructurada para las investigaciones administrativas,que consistía en seguir a detalle cada paso a los directores generales cualquiera que fuese la actividad que realizara, cronometrando y registrándolo para luego sacar agrupaciones, comparaciones, cálculos. HENRY
MINTZBERG ROLES
DEL
ADMINISTRADOR EL MARCO
DE ACCION
DEL
ADMINISTRADOR Basado en sus
observaciones formulo 3 series de roles principales 1. Roles Interpersonales agrupan
roles secundarios 2. Roles Informativos se
subdividenen roles De símbolo
De Líder
De agente de vinculación De observaador
De difusor
De Portavoz 3. Roles Decisionales consisten
en un rol ya sean: De empresario
De regulador
De repartidor de recursos
De Negociador 1. Los elementos de base de una organización la cima estratégica
la línea jerárquica
el centro operativo
el apoyo logístico
la tecnoestructura 2. Los Flujos organizacionales Los flujos de autoridad formal
Los flujos de actividades reguladas
Los flujos de comunicación informal
lo flujos de constelaciones de trabajo
los flujos de decisiones ad hoc 3. Los mecanismos de ajuste y Acople El ajuste mutuo
La supervisión Directa
la estandarización de procedimientos
la estandarización de resultados
la estandarización de las calificaciones 1.Ajustes 2. Acoples El acople comunitario
El acople secuencial
El acople recíproco 4. Los factores de contingencia La edad y tamaño
el sistema técnico
El entorno (estable,dinámico, simple,complejo, apacible, hostil , de mercado integrado, en mercados diversificados)
El poder En los años cincuenta inicio estudios sobre la conducta de los tomadores de decisiones, por los cuales posteriormente obtuvo un premio nobel. de sus trabajos destaca su teoría de la decisión que se conoce con el nombre de la Teoría de la racionalidad limitada. Estudia temas relacionados con la teoría de la organización, apoyándose principalmente en la teoria de sistemas, en la humano-relacionista y en la investigación de operaciones. Teoría de la Decisión La toma de decisiones es considerada como una de las funciones vitales del administrador. existen dos modelos desde el punto de vista administrativo.

Los modelos racionales y los no racionales Herbert Simon, en Models of Man (Modelos del hombre), señala que la mayoría de las personas son sólo parcialmente racionales y que, de hecho, actúan según impulsos emocionales no totalmente racionales en muchas de sus acciones El hombre administrativo. Con fundamento en la teoría de sistemas Simon considera a las organizaciones como sistemas en los cuales los hombres son “mecanismos” que toman decisiones , siendo la primera de ellas la decisión que hace todo miembro de integrarse o no a la organización PROCESO DE TOMA DE DECISIONES. Herbert A. Simon la divide en tres fases.

Escribe tres grandes contribuciones (libros).
1. Administrative Behavior
2. Organizations(1947)
3. The New Science of Management Decision(1960) Michael Eugene Porter Nacio en 1947, Ann Arbor, Michigan.

El Profesor Porter es generalmente reconocido como el padre del campo de la estrategia moderna. ingeniero mecánico y aeroespacial en la universidad de Princeton. Obtuvo una maestría en Administración de Negocios y un doctorado en económia de Negocios en Harvard. 5. Las configuraciones Organizacionales Consiste mas que todo en la tipología de las organizaciones reconoce 5 de ellas:
La estructura Simple
La Burocracia mecanicista
La Burocracia profesional
La Estructura divisionalizada
La adhocracia Diamante de Porter Es profesor de la Harvard Business School (HBS) y autoridad global reconocida en temas de estrategia de empresa, desarrollo económico de naciones y regiones. En general, el porterismo se erigió en tres grandes movimientos, cada uno de los cuales corresponde a la publicacion de un libro decisivo.
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