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Matriz Cuantitativa de Planeación Estratégica

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Alejandro Muñoz

on 18 September 2014

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Matriz Cuantitativa de Planeación Estratégica
MCPE

Antecedentes
Fue publicado en “The Strategic Planning Matrix – A Quantitative Approach.” en el año 1986 por Fred R. David, profesor de Administración Estratégica en la Universidad Francis Marion, SC, USA.
Características
1. Permite analizar series de estrategias en forma simultánea.

2. Se forma a partir de otras matrices (EFI, EFE, FODA, PEYEA, entre otras).

3. Como los otros instrumentos analíticos para formular estrategias, la MCPE requiere que se hagan buenos juicios intuitivos.

4. El hecho de tomar decisiones menores a lo largo del camino aumenta la probabilidad de que las estrategias que se elijan al final sean las más convenientes para la organización.
Aplicación
Puede incluir cualquier cantidad de series de estrategias alternativas y una serie que puede estar compuesta por cualquier cantidad de estrategias. Sin embargo, sólo las estrategias comprendidas en una serie son evaluadas en una relación mutua.
Conclusión
1. Puede ser utilizada por cualquier organización.
2. Tan bueno como la información y análisis en los que esta basado.
3. Requiere de buen juicio para calificar los atractivos.
4. El resultado sólo apoya la decisión final.

Definición
Es un instrumento, que permite evaluar estrategias en forma objetiva, con base en factores críticos para el éxito, "internos y externos", identificados con anterioridad.

Indica, en forma objetiva, cuáles son las mejores estrategias.
Pasos
Hacer una lista de las oportunidades/amenazas externas y las fuerzas/debilidades internas que se consideren claves para la empresa en la primera columna de la MCPE.
Adjudicar pesos a cada uno de los factores críticos para el éxito, internos y externos. Los pesos asignados por factor no deben de sobrepasar de 2.0 en total.
Identificar las estrategias alternativas cuya aplicación se deberían considerar en la organización. Registrar las estrategias en la hilera superior de la MCPE.
Determinar las calificaciones del atractivo (CA), definidas como valores numéricos que indican el atractivo relativo de cada estrategia dentro de una serie de alternativas.
¿Afecta este factor la elección de la estrategia?
Calcular las calificaciones de atractivo total (CAT). Estas resultan de multiplicar los pesos por las calificaciones del atractivo de cada hilera. Cuanto mayor es la calificación del atractivo total, tanto más atractiva será la alternativa estratégica.
Calcular el total de la suma de calificaciones del atractivo. Dicho total indica cuál es la estrategia que resulta más atractiva de cada una de las series de alternativas.
Ejemplos
Tendencias
Aunque es aplicada ampliamente en los salones de clases por estudiantes de negocios para aprender conceptos de administración estratégica, la MCPE es poco utilizada entre las empresas a la hora de hacer su planeación estratégica.




David, Fred, “The Strategic Planning Matrix – A Quantitative Approach.” Long Range Planning 19, no. 5 (October 1986): 102.
Meredith E. David, Forest R. David, Fred R. David, “The Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) applied to a retail computer store”. The Coastal Business Journal. Spring 2009: Volume 8, Number 1. Recuperado el 3 de Septiembre del 2014, de http://strategyclub.com/CBJ%20Article.pdf
Referencias
Arbelaez Peñaranda, D. M. (01 de Septiembre de 2014). Prezi. Obtenido de http://prezi.com/moose03kpepd/matriz-cuantitativa-de-la-planificacion-estrategica-mcpe/
Ponce Talancón, H. (2007). La matriz FODA: Alternativa de diagnóstico y determinación de estrategias de intervención en diversas organizaciones. México, D.F., México.
Salvador, O. (02 de Septiembre de 2014). Youtube. Obtenido de http://www.youtube .com/watch?v=X-FshJgCfso
Universidad Nacional Abierta y a Distancia. (01 de Septiembre de 2014). Universidad Nacional Abierta y a Distancia. Obtenido de http://datateca.unad.edu.co/contenidos/332573/MODULO_G_ESTRATERGICA_CON_FIGURAS/leccin__15_planeacin_estratgica.html
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