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Planificación Estratégica BILBO S.A.

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ISABEL ANDRADE

on 30 April 2014

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Transcript of Planificación Estratégica BILBO S.A.


Planificar no es adivinar el futuro, es tomar un conjunto de decisiones que llevadas a la práctica a través de la acción, nos permitan acercarnos a un determinado estado futuro deseable.
Planificar es determinar con alguna probabilidad dónde vamos a estar en el futuro, en función de las decisiones que tomemos hoy.
PASOS A SEGUIR
Análisis Competitivo
Análisis Situacional FODA
Focalización de Recursos
Análisis Competitivo
Es preciso analizar cómo está BILBOSA en su entorno
CIERTAS NORMAS DE PARTICIPACIÓN
ANÁLISIS SITUACIONAL
FODA
Ordenamiento de las Estrategias
Focalización de Recursos
• Fortalezas y Oportunidades en una matriz de priorización que la llamaremos “Matriz para estrategias ofensivas”.
• Amenazas y Debilidades en una matriz de priorización que la llamaremos “Matriz para estrategias defensivas”.

En ambas matrices se compara elemento por elemento y de acuerdo con su nivel de relacionamiento se la calificó con el siguiente puntaje:
• Si no existe relación entre los elementos que se están comparando (0)
• Si la relación entre los elementos que se están comparando es baja (1)
• Si la relación entre los elementos que se están comparando es media (3)
• Si la relación entre los elementos que se están comparando es alta (9)
Planificación Estratégica
¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN?
Estrategia proviene del griego “strategos” y significa ganar la guerra, está asociado al logro en sus inicios de objetivos militares.
Planificar, en consecuencia, consiste en:
• decidir el futuro que se quiere alcanzar
• decidir las acciones y el camino que recorreremos para llegar a este futuro
¿QUE ES ESTRATEGIA?
En la planificación tradicional, la estrategia se entiende como el arte de lograr los objetivos trazados.
Aterrizaje de Planificación
Misión - Visión
Estrategias
Ordenamiento de Estrategias
Mapa Estratégico
1
2
3
Moderadora: Isabel Andrade
Todas las áreas son importantes, esperamos la opinión de todos
Mantenemos una sola reunión sin conversaciones en grupos
La lluvia de ideas requiere una mente abierta, incluso en temas sensibles
Nada es personal, todo es por el bien de la organización
Para mantener la concentración agradecemos mantener el celular en silencio
Elementos internos y positivos.
Capacidades especiales con que cuenta la empresa.
Están bajo control de la empresa
Elementos negativos internos
Están bajo control de la empresa
Detenerse todo lo necesario en las debilidades, quizás la parte más difícil, es decir sobre las “sombras” de la empresa.
Elementos externos negativos
La empresa no puede controlarlos
Elementos externos que son positivos y no están bajo control de la empresa
Son elementos explotables
FORTALEZA
DEBILIDAD
OPORTUNIDAD
AMENAZAS
1.Seleccionar uno o dos competidores.
2.Anotar factores críticos del éxito en los cuales se comparara a las empresas.
3. Asigne un peso entre 0.0 (no importante) a 1.0 (absolutamente importante) a cada uno de los factores. El peso indica la importancia que tiene ese factor para alcanzar el éxito en la industria de la empresa. Las oportunidades suelen tener los pesos más altos que las amenazas, pero estas, a su vez, pueden tener pesos altos si son especialmente graves o amenazadoras. Los pesos adecuados se pueden determinar comparando a los competidores que tienen éxito con los que no lo tienen o analizando el factor en grupo y llegando a un consenso. La suma de todos los pesos asignados a los factores debe sumar 1.0.
4. Asigne una calificación entre 1 y 4 a cada uno de los factores a efecto de indicar si el factor representa, donde 4= mayor fuerza, 3= menor fuerza, 2= menor debilidad y 1= mayor debilidad. Las calificaciones se basan en la eficacia de las estrategias de la empresa.
5. De los totales ponderados se determinara la posición en que se encuentra nuestra empresa con respecto a sus competidores.
6. Se evalúa con doble ponderación, individual desde la pespectiva individual y luego similar desde la perspectiva de la empresa.
Lluvia de ideas 5 min x F O D A
Desarrollo de Matriz
Análisis Situacional
Ordenamiento de las Estrategias
Focalización de Recursos
• Fortalezas y Oportunidades en una matriz de priorización que la llamaremos “Matriz para estrategias ofensivas”.
• Amenazas y Debilidades en una matriz de priorización que la llamaremos “Matriz para estrategias defensivas”.

En ambas matrices se compara elemento por elemento y de acuerdo con su nivel de relacionamiento se la calificó con el siguiente puntaje:
• Si no existe relación entre los elementos que se están comparando (0)
• Si la relación entre los elementos que se están comparando es baja (1)
• Si la relación entre los elementos que se están comparando es media (3)
• Si la relación entre los elementos que se están comparando es alta (9)
BILBO S.A. se dedica a la transformación de productos marinos y de la acuicultura con valor agregado, comprando, procesando y comercializando en los diferentes mercados ya sean nacionales o internacionales.
MISION
Incursionar en el mercado de los alimentos, con énfasis en los productos marinos y de la acuicultura, y ser líderes en el ramo a nivel nacional e internacional, fabricando e innovando productos de alta calidad, precios competitivos, con excelencia en el servicio y con gran contenido de valor agregado en sus productos.
VISION
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