Loading presentation...
Prezi is an interactive zooming presentation

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

PREPARACION DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO

No description
by

Kimberly Bustillos

on 1 March 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of PREPARACION DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO

PREPARACION
DEL
PENSAMIENTO
ESTATEGICO

Segun David Tanner en
"Total creativity in business and industry",
Creatividad
Es la generacion de nuevas y utiles ideas
Innovacion
Es llevar las mejores ideas al mercado
Este documento tiene todas las tecnicas de de creatividad que existen hasta el momento, una breve descripcion de las mas utilizadas, asi como tambien explica 2 metodos de resolucion de problemas ampliamente probados, distintos en complejidad, pero ambos aptos para ser utilizados junto a una o varias de las tecnicas expuestas en cualquier nivel de jerarquia para la resolucion creativa de problemas.
"Creatividad total en los negocios y la industria"
Métodos para Solucionar Problemas
METODO
DE
JUICIO
DIFERIDO
Consiste en separar el proceso de resolución de problemas en 3 fases distintas, dirigiendo toda la energía mental en cada una de ellas a la vez
Estas fases son:
1° Analizar
Definir el problema o situacion, obtener
información (utilizamos la memoria y razonamiento)
2° Crear
Producir ideas en bruto, sin criticas ni evaluarlas (utilizamos la creatividad)
3° Evaluar
Examinar y juzgar las ideas producidas teniendo como marco de referencia el proposito definido en la fase 1° (utilizamos la memoria y razonamiento)
Proceso de Recolección de Ideas
REGISTRO
DE
IDEAS
Brainstorming
(Lluvia de ideas)
Consiste en colectar las ideas espontáneamente (generalmente por un grupo de personas) sin evaluar las mismas, las cuales servirán como "check list" para encontrar una solución al problema objeto, evento o dificultad.
Es muy útil al ejecutar esta técnica en grupos de
personas realizar un "warm-up" previo con un ejercicio de aproximadamente 5 minutos:
Decirle a las personas que utilicen el método con un objeto simple, digamos como modificar una bañera sin un fin en especifico.
Este tipo de ejercicios tiende a abrir el juicio que tienen los integrantes del grupo respecto de la tecnica, los relaja y coloca en ambiente.
Mind mapping
(Mapas mentales)
Realmente es una ayuda en la producción de ideas,
generalmente por brainstorming.
Se trata de colocar en el centro de una hoja el nombre del objeto cerrado en un circulo y a traves de este efectuar lazos hacia otros círculos que determinan ideas y el lado izquierdo organizando estas alrededor de un tema central.
Esta técnica sirve para organizar varios procesos que no solo tienen que ver con resolución de problemas: es un excelente método de organización de ideas.
Blue slip
Se escriben las ideas en tarjetas, de forma que cada una tenga un asunto por titulo y una idea en el resto.
De esta forma luego las ideas pueden ser compaginadas y utilizadas en análisis.
Deslizamiento azul
Scamper
Es una lista de chequeo de 7 verbos que se utilizan como base para producir ideas.
Por sus siglas en ingles estos verbos son:

Sustituir
Combinar
Adaptar
Modificar
Buscar otros usos (put on other uses)
Eliminar
Cambiar la forma (rearrange)

Lista de chequeo básica
Es un método similar a Scamper.
Esta lista se puede ampliar según el tipo de problema o situación que acarremos mediante la incorporación de otras acciones básicas, generando preguntas sobre ellas.
1° Dar otros usos
a) Que otros se puede dar?
b) Podrías tener nuevos usos con alguna modificación?

2° Adaptar
a) Que se parece?
b) Que otras ideas sugiere (el objeto)?
3° Aumentar
a) Que se puede aumentar? Tmaño, tiempo, seguridad, confianza, resistencia, alto, largo, etc.?
b) Como podría aumentar el valor que busca el cliente?
c) Podría aumentar el nivel de funcionamiento, presentación, comercialización, etc?
4° Reducir
a) Que podría reducirse? Tamaño, tiempo, frecuencia, seguridad, alto, resistencia, largo, peso, etc?
b) Se puede fragmentar?
6° Cambiar
a) Se podrían intercambiar los componentes?
b) Es posible cambiar secuencias?
5° Sustituir
a) Se podría sustituirse? Materiales, energía, lugar, proceso de distribución, etc?
b) Podría sustituirse totalmente? Su producción, su comercialización?
7° Combinar
a) Que combinación podría hacerse con otros objetos, procesos, materiales, etc?
b) Como podrían combinarse ideas, propositos, valores, etc?
8° Invertir
a) Podría invertirse el proceso, la presentación, la perspectiva, el orden, etc?
METODO
DE LAS
PREGUNTAS
FUNDAMENTALES
Se trata de cuestionar nuestra capacidad creativa, preguntarnos a nosotros mismos una serie de preguntas haciendo referencia al problema o situación que poseemos llamadas fundamentales.
Los propósitos de realizarnos estas preguntas son:

Identificar factores relevantes en un problema o situación.
Llegar a comprender la esencia del problema o situación.
Ampliar los horizontes mentales para producir ideas.
Obtener soluciones mas allá de las comunes y tradicionales.
INFORMACION
Los documentos comunican información.
No basta con que retengan físicamente el conocimiento. Deben realizarse como información para alguien.
Están destinados a que las personas acrecienten lo que saben.
La documentación se ocupara, pues, de los métodos de acceso y organización cognitiva a la información, que actuando sobre la información física, ayudaran y fortalecerán su utilización por los posibles usuarios.
GRACIAS
POR
SU
ATENCION

Kimberly Bustillos
Full transcript