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Caso 8

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Andrea Morán Jorquera

on 1 November 2012

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Transcript of Caso 8

HOLDING DINE S.A. - EMPRESA SANTA BARBARA La Contraloría General del Estado
realizó la verificación preliminar en el
HOLDING DINE S.A. y en la empresa SANTA
BÁRBARA, centrándose en el proceso de contratación de un equipo de
microcalorimetría y de un radar balística Doppler. SANTA BÁRBARA S.A. ofrece los servicios de asesoría en municiones, armamento, sistemas de defensa a las Fuerzas Armadas; así también mantenimiento de armamento a las empresas de seguridad.
Provee el servicio de Certificación de Munición; especialmente a la Institución Militar. La Comisión Anti-corrupción hizo una
denuncia contra la empresa Santa
Bárbara S.A. por la adquisición de unos
equipos.

Esta denuncia llegó a manos de la Contraloría
General del Estado, a la Dirección de
Auditoría Empresarial, la cual es encargada de las
empresas privadas que reciben presupuesto
del Estado. En el proceso de verificación,
surgieron algunos
inconvenientes por parte del
personal de la fábrica Santa
Bárbara, al ser ésta parte
del Ejército, la información
requerida por el personal de
la Contraloría General fue
negada. Existe transparencia y
responsabilidad
social en las empresas
involucradas? Cuáles serían sus
recomendaciones
para evitar este tipo de
irregularidades
y mostrar transparencia
en el futuro? Tener la propiedad, adquisición y tenencia de acciones de otras compañías o sociedades, con la finalidad de vincularlas y ejercer su control mediante relaciones jurídicas de titular accionario.

Realizar estudios e investigaciones, directamente o
con el apoyo de firmas especializadas, para
determinar y elaborar los proyectos. SANTA BARBARA S.A.
lidera el mercado
ecuatoriano en la
fabricación de municiones
y armas. Brinda servicios de asistencia y asesoría en gestión empresarial
y en los campos industrial,
comercial y de mercadeo, financiero, económico, contable, de computación y procesamiento de datos y jurídico. La empresa busca situarse
como una empresa competitiva
con proyección internacional,
líder en la fabricación, mantenimiento
y asesoría de armas y municiones. Fue creada por el Ejército con la misión de producir munición de guerra cal. 7,62
para el armamento militar. En el año 1998 se transformó en una Sociedad Anónima, con accionistas y capital privado. CASO 8 Son 12 empresas
que se encuentran bajo la supervisión
de HOLDING DINE S.A. MUCHAS
GRACIAS ¿Cuál es o debería ser, a su juicio, la misión, visión, valores, y objetivos de largo plazo de las compañias: HOLDING DINE S.A. y EM.S.B. Santa Bárbara S.A.?, ¿En qué fallaron? ¿HOLDING DINE S.A. y EM.S.B. Santa Bárbara S.A. cuentan con protocolos de adquisiciones?, y si no cuentan con ellos, ¿Cuál debería ser el protocolo que deberían aplicar, según su criterio?; Habrá alguna
influencia o efecto
tras las
negociaciones del
contrato? Los equipos señalados en la operación
¿Fueron realmente comprados a la
"empresa fantasma" TEC SUPPORTS? ¿Cómo afecta esta operación al futuro de las compañías mencionadas?; ¿Cuál es la imagen que e proyecta hacia el ciudadano común?, ¿Qué medidas se deberían haber tomado en el momento que hace su intervención la Contraloría General del Estado? Hay algo qué ocultar de las
empresas y de la operación? ¿Los comportamientos de los implicados en la negociación son las adecuadas? ¿Realmente lo hacen en función de su ética profesional o existen fuertes intereses de quienes toman las decisiones? El objeto social de la compañía es la: Fabricación y comercialización de municiones y armas deportivas, así como la producción y comercialización de partes y piezas y elementos e implementos de metalmecánica liviana. Servicios técnicos de mantenimiento de equipos y materiales y de armamentos de toda clase y la producción y comercialización de objetos metálicos para usos industriales. MISIÓN: Brindar los mejores servicios de asistencia y asesoría en gestión empresarial, a empresas en los campos industrial, comercial, financiero, mercadeo, económico, contable, de computación y jurídico.

VISIÓN: Ser la compañía que más a logrado desarrollar, identificar y promocionar pequeñas actividades productivas en el Ecuador dentro de los próximos 5 años.

VALORES: Honestidad, Comunicación, Responsabilidad, Organización y Control. OBJETIVOS DE LARGO PLAZO:

•Lograr el crecimiento de las empresas pequeñas, en las cuales se invirtió comprando acciones, y de esta forma obtener la mayor rentabilidad posible.

•Lograr que el modelo de gestión y manejo de Holding Dine S.A, sea un modelo que minimice al máximo los riesgos, de las empresas representadas, a que fracasen en sus respectivos mercados.

•Impulsar el desarrollo de la economía local, a través del crecimiento de las empresas que están bajo el mando y control de Holding Dine S.A. (Responsabilidad Social). OBJETIVOS DE LARGO PLAZO:

•Llegar a ser una empresa competitiva internacionalmente.

•Aumentar la gama de servicios técnicos de mantenimiento de equipos y materiales y de armamentos de toda clase y la producción y comercialización de objetos metálicos para usos industriales. SANTA BÁRBARA MISIÓN: Ser una empresa que brinde servicios más eficientes y responsables en cuanto a la fabricación y comercialización de municiones y armas deportivas, así como la producción y comercialización
de partes y piezas y elementos e implementos de metalmecánica liviana.

VISIÓN: Ser la empresa líder en el mercado nacional y con participación en el mercado internacional en la fabricación, mantenimiento y asesoría de armas y municiones, netamente para fines militares y deportivos, dentro de los próximos 5 años.

VALORES: Honestidad, Responsabilidad, Control y Seriedad. Según nuestro criterio el protocolo debería ser el siguiente:

1.Informar a la empresa Holding Dine, sobre cualquier necesidad de compras que tenga la empresa Santa Bárbara.
2.Aceptación de las compras por parte del Presidente Ejecutivo de Holding Dine,
3.Holding Dine, debe exigir a la empresa Santa Bárbara, que realice las cotizaciones mediante un análisis técnico previo, de lo que se requiera comprar.
4.La empresa Santa Bárbara junto con Holding Dine, deberán escoger la mejor de las cotizaciones asegurándose de que la empresa, a la que se le está comprando, este legalmente representada en el Ecuador.
5.Una vez de haberse asegurado éstos procedimientos, se realizan las compras.
6.Holding Dine, deberá verificar, después de haberse realizado la compra, que la maquinaria comprada este siendo utilizada efectivamente. Les falto una comunicación adecuada entre Holding Dine S.A. y la empresa Santa Bárbara, ya que esta última, firmo un contrato para la adquisición de un Sistema de Radar y de un microcalorífico sin consultar previamente con la compañía Holding Dine S.A. Estas compras se las realizó supuestamente a las empresas extranjeras WEIBEL SCIENTIFIC y BODYCOTE CMK, que eran representadas en nuestro país por la empresa TEC SUPPORTS y que no estaba ni siquiera constituida como empresa dentro del Ecuador. La falla que tuvo Holding Dine fue no controlar lo que se estaba haciendo dentro de la empresa que manejaba, Santa Bárbara, ya que esta estaba tomando decisiones muy desacertadas en cuanto a la adquisición de compras provenientes del exterior. Su principal error fue de Comunicación y Control. OBJETIVOS
EMPRESARIALES Holding Dine S.A.
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