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Capitulo 7: MOTIVACIÓN: DE LOS CONCEPTOS A LAS APLICACIONES.

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by

Heidy Márquez

on 15 October 2012

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Transcript of Capitulo 7: MOTIVACIÓN: DE LOS CONCEPTOS A LAS APLICACIONES.

Motivación: de los conceptos
a las aplicaciones. Administración por objetivos, se insiste en fijar de manera participativa metas que sean tangibles, verificables y mesurables.

Pretende convertir todos los objetivos generales de la organización en objetivos específicos para sus unidades integrantes.

La APO sustituye las metas con otras determinadas en forma colectiva.

La APO pretende dar una retroalimentación continua acerca
del progreso de las metas ¿Qué es la APO? APO y teoría de la fijación de metas.

La teoría de la fijación de metas demuestra que las
metas difíciles dan por resultado un nivel más alto
de desempeño individual que las metas fáciles, que
las metas difíciles especificas traen un mayor
desempeño que la falta de metas o la meta
generalizada de "hacer el mejor papel" y que la
retroalimentación sobre el desempeño propio hace
que éste sea más alto. Consisten en atención personal, manifestar interés, aprobación y aprecio por un trabajo bien hecho.

Uno de los programas de reconocimiento en la práctica más conocidos y usados, son por el medio de sugerencias.

Programas de reconocimiento a
los empleados Proceso participativo que aprovecha toda la capacidad de los
empelados y está destinado a fomentar el compromiso con el éxito de la organización. Participación de los empelados. Es la toma de conjunta decisiones. Es decir, los subordinados comparten una medida significativa del poder de decidir con sus superiores inmediatos. Administración participativa
Su finalidad es redistribuir el poder dentro de una organización de modo que los trabajadores estén en pie de igualdad con los intereses de la dirección y los accionistas Participación representativa CONSEJOS LABORALES

Sirven de enlace entre los trabajadores y la administración.



CONSEJO DE REPRESENTANTES

Están formados por empleados que tienen un lugar en el consejo de directivos y representan los intereses de los trabajadores. Es un grupo de 8 o 10 empelados y supervisores que comparten una responsabilidad. Se reúnen periódicamente, por lo regular cada semana en horario de trabajo y en las instalaciones de la compañía, para discutir los problemas de calidad, investigar causas, soluciones, etc. Círculo de calidad PPAE
Planes de propiedad de acciones para los empleados.
Son los planes de prestaciones de la compañía por los que los empelados adquieren acciones como parte de su paquete.

Programas de pago variable.
Son los planes a destajo, incentivos salariales, participación de utilidades, y bonos. Planes de pago a destajo.
Forma de pago de una suma fija por cada unidad de producción determinada.

Planes de participación de utilidades.
Programas de toda la organización que distribuyen las compensaciones de acuerdo a una fórmula establecida que gira en torno de las ganancias de la compañía. Ganancias compartidas.
Plan de incentivos en el que las mejoras en la productividad del grupo determina la cantidad total de dinero que será asignada.

Pago según las capacidades.
Niveles de pago basados en las capacidades que poseen los empleados o cuántas tareas pueden realizar.


Los empleados adoptan su programa de prestaciones para satisfacer sus necesidades, al escoger sus prestaciones de un menú de opciones.

De acuerdo con la tesis de la teoría de las expectativas de que las recompensas de la organización deben vincularse a las metas de cada individuo, las prestaciones flexibles individualizan las recompensas puesto que el trabajador escoge el paquete que satisface mejor sus necesidades actuales. Prestaciones flexibles Prefieren un trabajo estimulante. Les gusta enfrentar problemas y encontrar soluciones. Su principal recompensa es el trabajo en sí mismo.
Motivación de los profesionistas ¿Qué motivará a los empleados temporales involuntarios?
Una respuesta obvia es la oportunidad de un trabajo permanente Motivación de los trabajadores eventuales FLEXIBILIDAD. Hay que prepararse para diseñar horarios, planes de compensación, prestaciones, instalaciones, etc, de modo que correspondan a una diversidad de necesidades. Motivación de una fuerza laboral diversificada Es necesario que aumenten significativamente los salarios y prestaciones, hay que esperar esta rotación elevada. Para compensar alguna medida la situación conviene extender la red de contratación, hacer más atractivos los trabajos y aumentar los salarios. Motivación de servidores no calificados Motivar a quienes ocupan estos puestos se hace más fácil con una cuidadosa selección del personal, pues es variable la tolerancia de la gente a la ambigüedad.
Muchos individuos prefieren trabajos con la menor libertad y variedad y, desde luego, concuerdan mejor con los puestos estandarizados que quieren crecimiento y autonomía Motivación de quienes realizan tareas
repetitivas
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