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Monitoreo y Supervisiòn (COSO)

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by

Edison Girón Rodríguez

on 12 April 2015

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Transcript of Monitoreo y Supervisiòn (COSO)

Monitoreo y Supervisión (COSO III)
Principios de Control Interno
COSO III (Mayo 2013), propone un marco integrado de control interno; el cual provee un enfoque integral y herramientas para la implementación de un sistema de control interno efectivo y en pro de la mejora continua (kaizen).

El mundo actual exige que las empresas implementen un sistema de control interno eficiente que les permita enfrentarse a rápidos y constantes cambios.
INTEGRANTES:
* Albán Gabriela
* Girón Edison.
* Quimbiulco Estefanía
* Zurita Gabriela

Auditorìa Administrativa y de Gestión
Cumplimiento de Objetivos = Cultura Organizacional
Responsables: Administración y Directivos.
Sistema de control Interno Efectivo = Menor riesgo a No Alcanzar Objetivos
"Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission"
Monitoreo y Supervisión
Comprueba que el Sistema de Control Interno funciona correctamente, evitando que se produzcan desviaciones con respecto a objetivos establecidos detectándolas en un plazo mínimo.
Operaciones de Supervisión.
* Actividades Continuadas.
* Evaluaciones puntuales.
"Cuanto mayor sea el nivel y la eficacia de la supervisión continuada, menor será la necesidad de evaluaciones puntuales"
Frecuencia de evaluaciones puntuales --->> Dirección
- Se determina de acuerdo a:
* Naturaleza e importancia de los cambios y sus riesgos,
* Competencia y experiencia de quienes aplican los controles,
* Resultados obtenidos por la Supervisión Continuada.
EFICACIA DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO
SUPERVISIÓN CONTINUADA
EVALUACIONES PUNTUALES
ALCANCE Y FRECUENCIA
Varían según la magnitud de de los riesgos objeto de control y la importancia de los controles para la reducción de aquellos.
El alcance de la evaluación dependerá también de a cual de las tres categorías de objetivos va enfocada ( operacionales, de información financiera o de cumplimiento)
Supervisión dentro del sistema de Control Interno
"Todo lo que se hace se puede medir, sólo si se mide se puede controlar, sólo si se controla se puede dirigir y sólo si se dirige se puede mejorar"

- Dr. Pedro Mendoza A
CONCLUSIONES:
* El éxito de cada auditoría depende en gran parte de la efectividad de la supervisión al personal de todos los niveles.

* La supervisión es un elemento imprescindible para el adecuado desarrollo de la función de auditoría, ya que permite controlar las actividades que se realizan en ella.
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