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PLASTICOS DISE SA

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Zahira von Euw

on 30 October 2013

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Transcript of PLASTICOS DISE SA

ANÁLISIS INTERNO
ANALISIS FODA
ASPECTOS DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

VISIÓN
DISE será una empresa competitiva de alta tecnología fuertemente posicionada en el mercado global, que brindará una gama de productos y servicios con los mayores estándares de calidad ofreciendo así las mejores soluciones en envasamiento
Fundada en 1974, en la ciudad de Córdoba
190 personas que trabajan a diario en la planta
PLÁSTICOS
DISE SA

Plantas productivas ubicadas en México D.F y España y distintos puntos de venta Uruguay y Brasil, llegando a otros países de América del sur

ALCANCE

Ventas netas han sido de $ 69.640.948, siendo 13,7% proveniente de las exportaciones

Crecimiento en el último año de 37%
VENTAS
Termocontraibles para quesos
Coextrudados
Envases flexibles, controlados con atmósfera modificada
Láminas flexibles coextrudadas
Envase flexible coextrudado para cocimiento de jamones

PRODUCTOS

CLIENTES
PRINCIPALES

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

MISIÓN
Ser una compañía dedicada a brindar soluciones en envases que satisfagan las necesidades específicas de cada mercado, asegurando la conservación y protección del producto que nuestros clientes elaboran.
A través de un clima de trabajo seguro, que atraiga, motive, desarrolle y brinde bienestar a nuestro personal.
OBJETIVOS
Consolidar e incrementar la participación en el mercado interno a un 15% en los próximos 5 años.
Aumentar los resultados en un 15% económico-financieros en los próximos 5 años.
Mejoras prácticas de manufactura para lograr alta eficiencia, la calidad requerida y disminución de costo en el corto plazo.
ANÁLISIS EXTERNO
PESTEL
VARIABLES SOCIALES:
Aumento del consumo de alimentos envasado
VARIABLES TECNOLÓGICAS:
Requerimiento de las empresas de adaptarse a los avances tecnológicos.
VARIABLES ECOLÓGICAS:
Presiones de organizaciones dedicadas a la preservación del medio ambiente
VARIABLES ECONÓMICAS
Tendencias a la suba del precio del petróleo afecta el precio de las materias primas.
La creciente inflación.
El incremento en el precio del dólar.

VARIABLES POLíTICAS
Incertidumbre actual del sistema político que repercute en el nivel de inversión
Las restricciones actuales que ejerce el gobierno nacional
MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER
COMPETIDORES POTENCIALES
Amenaza del ingreso de nuevos rivales al mercado: muy baja.
Altas barreras por el desarrollo de la tecnología y elevados costos para acceder la misma.
RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES
Rivalidad en la industria: media o media-baja.
La empresa pertenece al grupo de las tres principales productoras del sector, siendo la de menor participación,

AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS
No existen, debido a las altas condiciones de calidad y tecnología que se los mismos requieren.

PODER DE NEGOCIACION CON PROVEEDORES
Poder de negociación medio/bajo.
Amplia red de proveedores

PODER DE NEGOCIACION CON CONSUMIDORES
Medio/Bajo poder de negociación
Participación de clientes no mayor al 2.5% de las ventas de la misma.

MAPEO DE GRUPOS ESTRATEGICOS
ANÁLISIS DEL CICLO DE VIDA DE LA INDUSTRIA

ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR
NÚCLEO DE CAPACIDADES,
COMPETENCIAS Y RECURSOS
EXPERIENCIA ESPECIALIZADA
Jóvenes profesionales altamente capacitados.
ALIANZAS EMPRESARIALES COMPETITIVAMENTE VALIOSAS
Empresa DUPONT.
Empresa mexicana: MINIGRIP SA
Empresa Alemana: PLAMEX MACHINENBAU

ACTIVOS FIJOS VALIOSOS
Maquinaria adaptable de fabricación propia
Instalaciones apropiadas propias
COMPETENCIAS
BÁSICAS: Producto y servicio de ventas adaptado a necesidades de clientes.
CENTRAL: Rápida respuesta a requerimientos de clientes.
DISTINTIVA: fabricación de maquinaria de fácil adaptaron
ANÁLISIS ECONÓMICO Y FINANCIERO
MATRIZ EFE
MATRIZ EFI
DEBILIDADES
Recursos financieros limitados
Costos fijos elevados con precios estables.
Oferta limitada de productos en relación con la competencia.

FORTALEZAS
Buena reputación
Gran empatía y apoyo técnico de Dupont,
Buen dominio de la tecnología del producto.
Posicionamiento internacional en derechos de propiedad intelectual.

OPORTUNIDADES
Tendencia al alza en el consumo de productos alimenticios envasados.
Mercados con tipo de cambio diferenciado (Brasil/México/España)
Acceso de tecnología que era inalcanzable por la falta de volumen.

AMENAZAS
Incremento mundial de costos de MP .
Presión económica para la baja de costos-precios.
Posicionamiento fuerte de competencia multinacional en el mercado local.
Competencia con amplia gama de productos.
Restricción a las importaciones.
Altos niveles de inflación en el país.

DIAGNOSTICO
ESTRATEGIAS

IMPLEMENTACIÓN
DE LA ESTRATEGIA

Buena posición en el mercado nacional e internacional
Con el apoyo técnico de Dupont, puede aumentar la gama de productos que ofrece
Competidores fuertes en la industria, que lleva a la necesidad buscar nichos de mercado
Acceso a tecnología antes inalcanzable
Industria con grandes potenciales de crecimiento

ESTRATEGIA CORPORATIVA
ESTRATEGIA DE UNIDADES DE NEGOCIOS
ESTRATEGIA INTERNACIONAL
Integración vertical hacia atrás y hacia adelante
Estrategia de diversificación no relacionada (creación de una unidad de negocios)

Estrategia corporativa internacional es multinacional
Estrategia de negocios internacional nichos de mercados

Nicho de mercado.
CULTURA
Mantiene sus valores y pilares fundamentales
Cultura adaptable
Objetivos: afianzar la cultura actual y fortalecerla

LIDERAZGO
Autoritario-benevolente
POLÍTICA Y PODER ORGANIZACIONAL: poder de expertos


POLÍTICAS, PROGRAMAS Y PROCEDIMIENTOS

BSC
CONTROL ESTRATÉGICO
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