Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

la planification des ressources humaines

No description
by

sohayb Elidrissi

on 28 June 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of la planification des ressources humaines

la planification des ressources humaines
II/ Etapes de la planification des RH
I/ la planification des RH: définition et objectifs:
introduction
III/ les outils de la planification des RH
1/ La réflexion stratégique
2/ la prévision des besoins en
RH
3/ La prévision de la disponibilité des RH
4/ L'analyse de l'écart
5/ La planification des actions liées
aux RH :
conclusion
Pour la majorité des entreprises, la planification des ressources humaines représente une fonction complexe en raison de la nature de leurs activités. Cependant cet exercice peut devenir une tâche à haute valeur ajoutée si elle est réalisée de façon efficace. Plus importante charge d’exploitation dans la majorité des entreprises, une planification adéquate et une gestion éclairée des ressources humaines en fonction des orientations stratégiques sont essentielles.
1) Définition de la planification des RH:
la planification est l'effort d'analyse de la situation présente pour envisager le déroulement possible des activités futures
2) Les objectifs de la planification des RH
C’est la réflexion sur l’avenir de l’organisation dans un horizon à court, moyen et long terme.
Elle permet de faire le bilan de la situation actuelle par :
- une analyse aussi bien de l’environnement externe que celui interne à l’entreprise .
- une identification des éléments pouvant influencer le développement de l’organisation .
une identification de ses forces, faiblesses, menaces et opportunités et avantages concurrentiels sur lesquels elle doit agir ou les aspects qu’elle doit améliorer.
-
La prévision des besoins en ressources humaines passe par la détermination des modalités d’opérationnalisation des objectifs stratégiques. Cette étape consiste :
à identifier clairement les types de compétences, les ressources nécessaires à l’entreprise
définir les moments les plus appropriés pour l’embauche du personnel afin de mettre en œuvre les actions qui permettront d’atteindre les objectifs .
plan
introduction
I. la planification des RH:définition et objectifs
1) définition
2) les objectifs principaux
II. les étapes de la planification des RH
1) Réflexion stratégiques
2) prévision des besoins en RH
3) prévision de la disponibilité des RH
4) Analyse de l'écart
5) planification des actions liées aux RH
III. les outils de la planification des RH
1) modèle de prévision de la demande de RH
2) modèle de plan d'action de la planification de RH
conclusion
bibliographie
la planification des RH concerne l'ensemble d'activités permettant aux dirigeants d'une organisation de prévoir, d'analyser et d'évaluer les besoins en effectif humain qui répondront à la fois aux objectifs de l'organisation et aux objectifs particuliers des employés à travers des stratégies à court, moyen et long terme.
maximiser l'utilisation des RH et assurer leur développement continu
s'assurer que l'entreprise a la capacité de production nécessaire pour soutenir les objectifs organisationnels.
coordonner les activités des RH avec les objectifs organisationnels
accroître la productivité de l'organisation
analyser la disponibilité de l'effectif actuel en :
- évaluant les compétences disponibles
- identifiant les possibilités de mobilité interne du
personnel en place.
Objectif: voir les salariés qui sont en mesure de répondre aux nouveaux besoins
connaitre les compétences aptitudes et capacités de tous les salariés actuellement en poste.
- l'analyse de l'écart résultera de la comparaison entre les besoins et les disponibilités des RH. il consistera à comparer la disponibilité en tenant compte:
du nompbre de postes prévus dans chaque catégorie d'emploi en tenant compte des exigences du poste.
des éxigences pour chaque poste ciblé.
le nombre d'employés susceptibles d'y répondre soit par avancement ou promotion.
- l'objectif sera de déterminer s'il s'agit :
d'un écart quantitatif
d'un écart qualitatif
- Une fois les types d'écart caractérisé et bien établis, il est facile de choisir et d'orienter les meilleures actions à poser pour combler l'écart constaté
- A chaque écart correspondra une action spécifique à élaborer et à mettre en oeuvre dans le cadre d'une planification objective des ressources humaines .
1) Modèle de prévision de la demande des RH
2) Modèle de plan d'action de la planification des ressources humaines

Le désir de perfectionner les conditions de travail, et d’améliorer le rendement des organisations continu, et cela ne peut pas se réaliser sans une gestion efficace et efficiente des ressources humaine. Cette dernière exige une planification adéquate, qui prend en considération les différents variables qui influencent la disponibilité des ressources humaines soit au niveau qualitatif ou quantitatif.
Bibliographie
www.wikipedia.com
guide français des ressources humaines, FRP groupe- conseil, édition techno compétences, Québec 2003.
"planification des ressources humaines: méthodes, expériences, pratiques", Olivier pertrand, édition UNESCO, Paris 1992.
"gestion des RH, Sekiou, blombin, Fabi, Brayad, Pretti, Alis, Chevalier, édition de Boeck, 2001.
réalisé par:
El idrissi Sohayb
El asfari M'hammed
filière:
GE tempus
Full transcript