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Untitled Prezi

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by

Sergio Cabrera

on 6 August 2013

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Transcript of Untitled Prezi

LAS 5 S´s
EN
CRUZ ROJA MEXICANA

I N T R O D U C C I Ó N
Es necesario crear entornos dentro de las organizaciones que permitan maximizar los recursos, el tiempo y la productividad personal.
¿QUÉ SON LAS 5 S´s?

Es una herramienta de calidad que permite implementar y establecer estándares para tener áreas y espacios de trabajo en orden y realizar eficazmente las actividades
.
RESISTENCIAS
¿Qué tan importantes pueden ser las 5 S´s y
suaplicación?

¿Para qué limpiar si se vuelve a ensuciar?

Mi sistema de archivo es un desorden, pero…
¡yo sé de mi propia forma de llevarlo
SEIRI
Significa eliminar del área de trabajo todos los elementos
innecesarios y que no se requieren para realizar nuestra labor.
OBJETIVO GENERAL
Que los colaboradores uniformicen en el ámbito organizacional el concepto de 5 S’s, y que adquieran lineamientos y estrategias generales para la implantación de un sistema de calidad con dichas características.
SIGNIFICADO DE LAS 5 S´s
En japonés:

1. Seiri
2. Seiton
3. Seiso
4. Seiketsu
5. Shitsuke
En español:

¬1. Seleccionar
¬2. Organizar
¬3. Limpiar
¬4. Estandarizar
¬5. Disciplina
ANTECEDENTES
Las 5’s iniciaron en Japón después de la segunda guerra mundial puesto que existía la necesidad de incorporarse nuevamente al mercado internacional depués que las industrias en general fueran casi totalmente destruidas.

Enfrentando una sensible baja en:

economía.

Producción de bienes y servicios.

BENEFICIOS DIRECTOS
Seguridad:
Menor índice de Accidentes.
Reducción drástica de Ausentismo
Calidad:
Satisfacción de los clientes.
Velocidad de respuesta y mejora.
Eficiencia:
Productividad.
Energía positiva.
Eliminación de desperdicios:
Mantenimiento preventivo.
Sugerencia de mejora
SELECCIONAR
Mantener solo lo necesario

Revisar el área de trabajo.

Separar lo que sirve de lo que no sirve.

Definir un lugar donde poner temporalmente lo que no se necesita, pero puede servir a alguien.

Decidir que se hará con las cosas.
ORGANIZAR
Consiste en organizar los elementos que hemos clasificados como necesarios de modo que se puedan encontrar con facilidad.
SEITON
La ORGANIZACIÓN permite:

Disponer de un sitio adecuado para cada elemento utilizado en el trabajo de rutina, para facilitar su acceso y retorno al lugar.

Facilita el acceso rápido a elementos que se requieren para el trabajo.

Mejorar la información en el sitio de trabajo para evitar errores y acciones de riesgo potencial.

El aseo y la limpieza se pueden realizar con mayor facilidad y seguridad.

Se libera espacio.
LIMPIAR
Significa eliminar el polvo y suciedad de todos los elementos de mi lugar de trabajo (escritorio, maquinaria, etc.).
SEISON
Para aplicar la LIMPIEZA se debe:

Integrar la limpieza como parte del trabajo diario.
Asumir la limpieza como una actividad de mantenimiento autónomo.
"Un sitio sucio y desordenado; es un lugar inseguro que puede provocar un accidente y llegar a afectar la calidad del producto".
SANEAR
Si no existe un proceso para conservar los logros, es posible que el lugar de trabajo nuevamente llegue a tener elementos innecesarios
SEIKETSU
El SANEAR pretende:

Mantener el estado de limpieza alcanzado con las tres primeras S.
Ensañar al operario realizar normas con el apoyo de la dirección y un adecuado entrenamiento.
El empleo de los estándares se debe auditar para verificar su cumplimiento.
Las normas de limpieza, lubricación y aprietes son la base del mantenimiento autónomo.
DISCIPLINA
Convertir en hábito el empleo y utilización de los métodos establecidos y estandarizados para la limpieza en el lugar de trabajo.
SHITSUKE
La AUTODISCIPLINA implica:

El respeto de las normas y estándares establecidas para conservar el sitio de trabajo impecable.

Realizar un control personal y el respeto por las normas que regulan el funcionamiento de una organización.

Promover el hábito de autocontrolar o reflexionar sobre el nivel de cumplimiento de las normas establecidas.

Mejorar el respeto de su propio ser y de los demás.
AUDITORÍA INTERNA
El propósito de las auditorias internas es el reunir evidencia objetiva que permita arribar a un conocimiento y a una decisión veraz acerca del continuo estado del sistema de 5 S’s.
CONCLUSIONES
La creación de un Entorno Productivo es :

Tarea de todos.
Es requisito para procesos competitivos.
Reduce adicción a la urgencia.
Aplicar las 5’S a profundidad requiere :

De un gran esfuerzo consciente.
enera un Cambio Cultural.

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