Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

REDISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN CON SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y ENFOQUE PARA LA CONSTRUCCIÓN DE SISTEMAS

No description
by

FREDY CASTILLO

on 30 March 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of REDISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN CON SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y ENFOQUE PARA LA CONSTRUCCIÓN DE SISTEMAS

PRESENTADO POR: ALEXANDER
TELLEZ FREDY
CASTILLO Los Sistemas como
Cambio Organizacional
Para la introducción de un nuevo sistema de información, es mucho más que un software y hardware nuevos, si no que también implica cambios de trabajo y administración
Se debe de considerar a todo el personal para poder instalar un sistema de información REDISEÑO DE LA ORGANIZACION
CON SISTEMAS DE INFORMACION PLAN DE NEGOCIOS
Las organizaciones deben desarrollar un plan de sistemas de información que apoye a su plan de negocios.

Plan de Sistemas de Información:
Mapa que indica la dirección del desarrollo de los sistemas, modo de proceder, estrategia administrativa, etc.
un cambio organizacional puede llegar a se un éxito técnico pero también un fracaso organizacional debido a las fallas en el proceso del cambio Desarrollo de Sistemas y Cambio Organizacional
Los nuevos sistemas pueden llegar a ser instrumentos eficaces para el cambio organizacional, al dar a las organizaciones para posibilidad de cambiar su estructura en las relaciones de poder, productos y servicios. Cuatro tipos de Cambio Organizacional Estructural

Automatización: Es la ayuda que la computadora da para acelerar las tareas de los empleados.
Racionalización de Procedimientos: Es la agilización de procedimientos operativos estandarizados, por medio de la automatización.
Reingeniería de Procesos de Negocios: Con la (TI) las organizaciones pueden rediseñar los procesos de negocio, trabajo; reduciendo tareas repetitivas.
Cambio de Paradigma: Reconceptualización radical de la naturaleza del negocio y de la naturaleza de la organización. Reingeniería de Procesos
La reingeniería implica un gran estudio por parte de los diseñadores de sistemas, ellos tienen la responsabilidad de que los cambios que aplique funcionen.
La reingeniería ayuda a darle un cambio a las empresas para mejorar sus servicios. Enfoques para el desarrollo
de Sistemas CICLO DE VIDA TRAICIONAL PROTOTIPOS Compra de Paquetes de Software de Aplicaciones
Se respeta la etapa de Definición, Pruebas, Instalación y Post-Implementación.
etapa de Análisis incluirá la evaluación de los paquetes existentes en el mercado:
Requerimientos Funcionales y no funcionales a cumplir
Recursos de Hardware, software, base de datos necesarios.
Esfuerzo de instalación, capacitación y mantenimiento
Documentación a entregar
Calidad del Fabricante
Costo del producto y trabajo.
Términos del contrato.
Recepción de las propuestas de los proveedores
Confección de Matriz de Evaluación de Proveedores.
Selección del proveedor/producto.
Contratación del mismo.
El Diseño tratará de amoldar los requerimientos del usuario a las características del paquete Desarrollo por usuarios Finales:
No se utilizan pasos predefinidos.
El desarrollo lo hace el usuario final que conoce la herramienta a utilizar.
Se trabaja con herramientas de cuarta Generación.
Ahorro de tiempo de Respuesta a los requerimientos.
La administración debería controlar este tipo de desarrollo para su posterior administración y mantenimiento:
requiriendo justificación económica para su realización.
estableciendo hardware y software posibles de utilizar así como normas de calidad necesarias de cumplir.
Proporcionando apoyo técnico y capacitación para este tipo de desarrollo COMPARACION DE ENFOQUES Subcontratación (Outsourcing):
Proceso mediante el cual una firma identifica alguna porción, o área de negocio que podría ser desempeñada más eficientemente y/o más efectivamente por otra corporación, la cual es contratada para desarrollarla.
Su principal objetivo:
concentrar los esfuerzos de una compañía en las actividades esenciales del negocio, a fin de:
otorgar valor agregado a los clientes mediante agilidad y oportunidad en el manejo de los procesos transferidos
reducir los tiempos de procesamiento
reducir costos y personal permanente
potencializar los talentos humanos GRACIAS POR
SU ATENCION QUE PENA
NO HAY TIEMPO
PARA PREGUNTAS...
Full transcript