Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Chiến lược kinh doanh Vinamilk Nhóm 11 lớp MGT 403C

No description
by

Hồng Vân

on 26 April 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Chiến lược kinh doanh Vinamilk Nhóm 11 lớp MGT 403C

design by Dóri Sirály for Prezi
Phân tích môi trường tổng quát
1/ Môi trường kinh tế
Phân tích môi trường ngành
3/Nhà cung cấp
Khái quát sơ lược về công ty.

“Trở thành biểu tượng niềm tin số một Việt Nam về
sản phẩm dinh dưỡng và sức khỏe phục vụ cuộc sống
con người”

“Vinamilk cam kết mang đến cho cộng đồng nguồn
dinh dưỡng tốt nhất, chất lượng nhất bằng chính sự
trân trọng, tình yêu và trách nhiệm của mình với cuộc
sống con người và xã hội”
2/ Chính trị và pháp luật
5/ Môi trường văn hóa- xã hội
Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh
Các đối thủ cạnh tranh
Dòng sản phẩm
Các đối thủ cạnh tranh
Sữa đặc
Dutch Lady, Nestle
Sữa tươi và
sữa chua uống
Dutch Lady, Nutifood,
Hanoimilk, TH True Milk.
Sữa bột
Dutch Lady, Nutifood, Enfa,
Abbot…
Sữa chua ăn
Chiếm 97% thị phần, Ba vi
Cà Phê
Nestle, Trung Nguyên, Vinacafe
Khách hàng

Khách hàng là yếu tố quyết định đầu ra cho sản phẩm
Ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất của công ty.
Khách hàng của Vinamilk được phân làm 2 nhóm:
+ Khách hàng lẻ: các khách hàng cá nhân.
+ Nhà phân phối: siêu thị, đại lí..
Các đối thủ tiềm ẩn
- Sức hấp dẫn của ngành:
+Ngành sản xuất sữa tại Việt Nam là ngành có tốc độ tăng trưởng cao
+Thị trường sữa Việt Nam được đánh giá là thị trường đầy tiềm năng, nhu cầu tiêu thụ lớn
Các đối thủ cạnh tranh
-Hiện nay trên thị trường Việt Nam có khoảng 23 doanh nghiệp cung cấp sữa ra thị trường

-Trên thị trường hiện nay đối thủ mạnh nhất của Vinamilk là Dutch Lady Việt Nam
Bất kỳ doanh nghiệp nào cũng có các nhà cung cấp phía sau hỗ trợ họ trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Vinamilk cũng không phải là trường hợp ngoại lệ, phía sau họ cũng có những nhà cung cấp về nguyên liệu, trang thiết bị.
Nguyên Liệu
Nhà cung cấp
Bột sữa các loại 100% nhập khẩu từ nước ngoài
Sữa nước 100% nguyên liệu trong nước
Chủ yếu dùng sản phẩm
trong nước
Đường
Hộp thiết bị các loại
Chủ yếu dùng sản phẩm trong nước

Nhóm 11

Phân tích môi trường bên ngoài
của công ty Vinamilk

TẦM NHÌN:
SỨ MỆNH
*/GDP
- tốc độ tăng trưởng kinh tế và thu nhập của ngừoi dân ngày càng tăng
--> tác động tích cực đến sức mua trong nước-> ngành sữa
*/Lạm phát,lãi suất
1.Kinh tế
2. Chính trị và pháp luật
3. Văn hóa- Xã hội
4. Dân số
5.Công nghệ
6. Môi trường tự nhiên
- ảnh hưởng đến giá nguyên liệu của công ty.
- Lãi suất giảm,tỷ giá dần ổn định, cán cân thương mại được cải thiện
-> tiếp cận nguồn vốn, mở rộng sản xuất
- Việt Nam có chế độ chính trị ổn định, hệ thống pháp luật thông thoáng
-> tạo điều kiện thuận lợi cho môi trường đâu tư
- VN gia nhập các tổ chức thương mại thế giới
-
Giảm thuế nhập khẩu 0%
-> chính sách quản lý , lỏng lẻo, chồng chéo ảnh hưởng đến việc thực hiện quy hoạch ngành sữa Việt Nam trong giai đoạn 2010- 2020
3/DÂN SỐ
Kết cấu dân số
Mức sống của người dân
Độ tuổi
Độ tuổi
- Từ 0- 14 tuổi : 24%

- Từ 15- 64 tuổi: 70%

- Trên 64 tuổi : 6 %
8%-9% (2020)
-> sản xuất những sản phẩm hàm lượng chất dinh dưỡng cao, it đường
-
Xu hướng gia đình trẻ:
Thay đổi hình thức thanh toán,phát triển mua sắm tại nhà.
4/ Môi trường công nghệ
Thói quen uống sữa
-> chưa có thói quen
Chất lượng cuộc sống ngày càng được cải thiện ý thức chăm sóc,bảo vệ sức khỏe được chú trọng.
GVHD:
Ths. Hồ Tấn Tuyến
6/ Môi trường tự nhiên
- Khí hậu ôn đới như tại Sa Pa, tỉnh Lào Cai; Đà Lạt
- Khí hậu lục địa như Lai Châu, Sơn La
->thích hợp trồng cỏ cho chất lượng cao, chăn nuôi bò lấy sữa
-> chi phí thấp hơn so với việc nhập khẩu
Nhưng tính mùa vụ
-> đến việc sản xuất của công ty
2/ Đối thủ tiềm ẩn
4/ Sản phẩm thay thế
5/ Khách hàng
- Những sức ép từ KH
Áp lực về sản phẩm mới trong ngành này là không nhiều, do đặc thù của sữa là sản phẩm bổ sung dinh dưỡng thiết yếu.
-Áp lực cạnh tranh từ đối thủ tiềm ẩn
Sức hấp dẫn của ngành
Thị trường sữa nước là thị trường đánhiá có nhiều tiềm năng
Thị trường sữa trong nước có thể duy trì tốc độ tăng trưởng cao trong những năm tới
-> ngành sữa hiện nay đang được rất nhiều doanh nghiệp quan tâm
Sức ép về giá cả
Sức ép về chất lượng
Nội Dung.
1. Khái quát sơ lược về công ty
2. Phân tích môi trường tổng quát
3. Phân tích môi trường ngành
4. Chu kì ngành
5. Tổng kết
SẢN PHẨM
THÀNH TỰU
- 2010: Vinamilk lọt vào top 200 xuất sắc nhất Châu Á- Thái Bình Dương.
- Liên tục 5 năm liền đạt top 5 DNTN lớn nhất VN.
- 2012: Được công nhận '' Doanh nghiệp tin cậy vì người tiêu dùng''
- Vinamilk xếp vị trí 53 trên tất cả các công ty sữa lớn nhất TG.
Sự đa dạng trong nhu cầu của KH
CHU KÌ PHÁT TRIỂN NGÀNH
- Đang trong giai đoạn
phát triển
TỔNG KẾT
CẢM ƠN THẦY VÀ CÁC BẠN ĐÃ CHÚ Ý LẮNG NGHE !
- Cường độ cạnh tranh
:
Khốc liệt
Các vấn đề đặt ra:
Bài toán về nguyên vật liệu
Bài toán về sản phẩm
Bài toán về công nghệ
Bài toán về tiếp thị
CẢM ƠN THẦY VÀ CÁC BẠN
ĐÃ LẮNG NGHE !
BẢN ĐỒ NHÓM CHIẾN LƯỢC
Phạm
vi
Lãnh thổ
Việt Nam
Quốc tế
Hẹp
Rộng
Vinamilk
Ducth lady
Abbott
Ba vì
Hà Nội Milk
TH milk
Nutifood
Enffa
Các công ty sữa của
Mỹ,Úc và New zeland

Full transcript