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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: LA SÍNTESIS

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by

Weenny Sabino Lopez

on 8 September 2015

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Transcript of PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: LA SÍNTESIS

Gerencia Estratégica
Es el resultado de una sintesis de los análisis de entorno interno y externo de la organización.
Examina la interacción entre las características particulares del negocio y el entorno en el cual este se desenvuelve.
Se obtiene una visión general de la situación estrtaégica de una compañía.
MATRIZ BCG
Permite a una organización pluridivisional administrar su cartera de negocios analizando la parte relativa del mercado e está ocupando y la tasa de crecimiento de la industria.
Conclusión
GRUPO N° 07
Integrantes:
De La Cruz Fiestas, Ana
Sabino López, Weenny
Salazar Capristán, Gerardo
Vejarano Cárdenas, Jean Pierre
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA:
LA SÍNTESIS
"EN LO ALTO"
LA SINTESIS
" Locura es seguir haciendo lo mismo que los demás, esperando resultados diferentes"

MATRIZ FODA
ETAPAS:
Clasificación de los factores:
Separar del análisis del entorno los factores del FODA.
Selección de los factores clave del FODA
Se debe enfocar solamente hacia los factores claves para el éxito.
Entorno
interno
Entorno
externo
Existen 2 técnicas:
MATRIZ DE ANÁLISIS SISTÉMICO ( DE INFLUENCIA)
Esquema axial
MATRIZ DE IMPACTO - PROBABILIDAD
Análisis externo
Análisis interno
BENEFICIOS
LIMITACIONES
Modelo simple y fácil de entender.

Proporciona una base para que la gestión pueda decidir y prepararse para las acciones futuras.

Es provechoso para que los gerentes evalúen la situación actual de su acrtera de productos, distinguiéndolos entre estrellas, vacas lecheras, interrogantes y perros.
Descuida los efectos de la sinergia entre las unidades de negocio.

La alta participación de mercado no es el único factor de éxito.

El crecimiento del mercado no es el único indicador de atractivo de un mercado.
MATRIZ DE VULNERABILIDAD
( McKinsey)
Modelo para realizar un análisis de la cartera de negocio de una corporación, a partir del análisis de las unidades de negocio estratégica que posee.
En cuanto al análisis del entorno; es necesario resumir y organizar la información para que nos permita tener un panorama claro de las acciones que se debe seguir en el desarrollo de objetivos estratégicos.

Lás tecnicas de portafolio para el análisis de copetitividad: MATRIZ FODA, MATRIZ BCG, MATRIA DE VULNERABILIDAD.

Lo más importante de los resultados estransformar una situación adversa en un beneficio para la organización.
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