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Projet d'entreprise

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by

Olivier Nadeau

on 23 April 2014

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Transcript of Projet d'entreprise

Projet d'entreprise
PORTER
Stratégies Financière
Stratégies Marketing

Vente en ligne

Produits connexes

Réseau d'affaires

Petits lots, variété de produits et fréquence élevé

Compétences
Fournisseurs
PESTEL
Économique
Socioculturel
Technologique
Écologique
Variables Pivots
Économique :
Taux d'endettement au Québec

Socioculturel:
Population vieillissante et surconsommation

Technologique:
Outils et machineries

Écologique:
La consommation responsable est croissante au Québec

FFOM
Interne
Externe

FORCES
-
Fait au Québec
-
Offert en ligne et en boutique
-
Vêtement unique

-
Bon réseau d’affaires déjà établi
-
Formation en administration et en design
- Forte connaissance des tendances
.
FAIBLESSES
- Pas connu
- Pas de financement
-

Seule, pas d'équipe
OPPORTUNITÉS (possibilités)
-
Les boutiques en ligne sont
de plus en plus populaires.
-
Désire de consommation locale
en croissance
.
- Les gens recherchent l’exclusivité
dans leur vêtement

MENACES
-
Beaucoup de concurrents
-
Difficile de trouver de bons fournisseurs
- Production au Québec est rare
et plus dispendieux
-
Délai souvent non raisonnable de la
part des acheteurs

Conclusion
Substituts
3 types:

1- Les autres styles vestimentaires (sport)
2- Produits similaires (Qualité - prix)
3- Accessoires (produits connexes)
Intrants
Nombreux Intrants

Barrières à l'entrée sont minimes

Clients (Acheteurs)
Principalement des Distributeurs

Pouvoir de négociation immense
Peu de barrières à l'entrée
Beaucoup de concurrents
Pouvoir de l'état
Peu de fournisseurs

Manque de variété

Proximité

Grand pouvoir de négociation
Concurrents
Concurrents directs




Concurrents indirects
Boutique en ligne
De la conception à la distribution
Vêtements et accessoires pour femmes
Moyen terme
Long terme
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