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Semana 11: TEORIA DESARROLLO ORGANIZACIONAL

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by

Hugo Benzaquen Hinope

on 2 December 2016

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Transcript of Semana 11: TEORIA DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Introducción a la administración
TEORIA DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
Lic. Hugo Benzaquen Hinope.
¿Que es el Desarrollo Organizacional?
Características del D.O
Integral
Agente del cambio
Aprendizaje
Desarrollo de equipo
Orientación situacional
Sistémica
Soluciones
Interactivo
Retroalimentación
Los cambios y la organización
Capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes
transformaciones.
Criticas del desarrollo organizacional
Fuente: Mtra. Eugenia Rocío Vera Baca.
Warren Benis
Richard Beckhard
Principales exponentes del D.O

Objetivo
Que el participante conozca los principales aportes de la Teoría del Desarrollo Organizacional.
Características del modelo.
Orígenes de la teoría.
La organización moderna.
Cultura organizacional.
Proceso de cambio.
Etapas del cambio organizacional.
Fundamentos del desarrollo organizacional.
El proceso del desarrollo organizacional.
Críticas de la teoría.
Temario
Orígenes del DO
Concepto distinto
"Establece un programa coherente de cambio en toda la organización"
El estudio de la motivación
Aparecen estudios de la conducta grupal
Importancia de la capacitación en sensibilidad
Impacto de los múltiples cambios en el mundo
Nuevo concepto de la administración
"Coordinar las diferentes actividades de contribuyentes individuales con el fin de efectuar las transacciones planeadas con el ambiente"
Cultura Organizacional
"Representa la manera tradicional y acostumbrada de pensar y de hacer las cosas, que además es compartida por todos sus miembros"
Cambio de la cultura y clima organizacional
Adaptabilidad
"La organización debe ser innovada para cambiar su cultura y el clima organizacional"
Fases de la organización
Críticas contra las estructuras convencionales
Cambio
Transición de una situación a otra diferente.
Proceso de cambio
Desarrollo
"Es crecer y desarrollarse en función de los factores endógenos y exógenos"
Sentido de identidad
La organización debe conocer su pasado y su presente
Perspectiva exacta del ambiente
Capacidad para investigar, diagnosticar y comprender el ambiente.
Integración de los miembros
"Comportar como un todo órganico e integrado"
El poder de la administración frutas y desequilibrar al empleado.
La división y la fragmentación del trabajo impiden el compromiso del personal.
La autoridad única restringe la comunicación y afecta el compromiso del personal
Las funciones permanentes se vuelven fijas e inmutables.
"Cambiar a las personas, la naturaleza y la calidad de sus relaciones de trabajo"
Proceso para la resolución de problemas
Proceso de renovación
Administración participativa
Desarrollo y fortaleza de equipo
Investigación y acción
Sentido de identificación
Espíritu de
equipo
Percepción del ambiente externo
OBJETIVO
DEL
D.O
"Métodos utilizados por la empresa para enfrentar amenazas"
"Son las maneras en que los gerentes adaptan los procesos de resolución de problemas a las demandas del ambiente"
"Compartir la administración con los empleados"
"Utiliza equipos con un enfoque participativo"
"Recurre a la investigación para diagnosticar el cambio y para la acción del cambio"
Proceso del Desarrollo Organizacional
Fundamentos del DO
Cambio rápido y constante del ambiente
Necesidad de una adaptación continua
Interacción entre el individuo y la organización
El cambio organizacional sebe planear
La necesidad de participación y de compromiso
La mejoría de la eficacia organizacional y del bienestar de la organización depende de la comprensión de los conocimientos.
La variedad de modelos y estrategias de DO
El DO es una respuesta a los cambios
Bibliografía
CHAVIENATO, Idalberto.

Introducción a la Teoría General de la Administración.

2008. Séptima edición. Mc Graw Hill.
KOONTZ, Harold & WEIHRICH, Heinz.

Administración: Una Perspectiva Global.

2007. Décima Tercera Edición, Mc. Graw
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