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La Planeación Estrategica

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by

Karen Juliet Pinzón Gonzalez

on 13 September 2014

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Transcript of La Planeación Estrategica

La Planeación Administrativa
LA PLANEACIÓN ESTRÁTEGICA
Que es planeación?
Caracteristicas de la planeación:
Thank you!
Aspectos principales de la planeación.
1 . Su contribución al propósito y los objetivos.

2. Su supremacia entre las tareas del presente.

3. Su generalización.

4. La eficacia de los planes resultantes.
Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo principios que habrá de orientarlo, secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización.
Teoría de A. Reyes Ponce
La planeación establece bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la ejecución depende en gran parte de una adecuada planeación, y los buenos resultados no se logran por sí mismo es necesario planearlos.
Objetivo:
Determinar los resultados
Cursos Alternos de Acción :
Determinar formas de acción y estrategias.
Elección:
Determinación, análisis y selección de la decisión mas adecuada.
Futuro:
Prever situaciones futuras y de anticipar hechos inciertos.

1.
Contribución de la planeación a los propósitos y objetivos:
Cada plan y todos los planes de apoyo deben contribuir al logro del propósito y los objetivos de la empresa.

2.
Primacia de la planeación:
Aunque en la práctica todas las funciones se combinan como un sistema de acción, la planeación es única en el sentido de que implica establecer los objetivos necesarios para todo el esfuerzo de grupo. La planeación y el control deben estar ligados siempre.


3.
Generalización de la planeación:
Si se reconoce la generalización de la planeación, es más fácil comprender por qué algunas personas hacen una distinción entre la elaboración de políticas (el establecimiento de normas para la toma de decisiones) y la administración, o entre el "gerente" y el "administrador" o "supervisor".
Es interesante observar que en los estudios de satisfacciones laborales, un factor principal del éxito de los supervisores en el nivel inferior de la organización era el grado de su habilidad para planear.

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