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Interdisciplinar

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Glauder Oliveira

on 12 November 2012

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Academia Conexão Personal Treanning Localizada em Ipatinga/MG, há mais de 5 anos busca ser reconhecida pelo seu diferencial, que é o de cuidar da saúde e da mente, além do corpo. Gestão de Competência e do Conhecimento A Gestão do Conhecimento é um processo para criação, captura, armazenamento, disseminação, uso e proteção do conhecimento importante para a empresa. A Gestão de Pessoas As organizações são constituídas de pessoas e dependem delas para atingir seus objetivos, e a forma como ela são administradas pode interferir no resultado final. A organização não enfrentou nenhuma causa judicial até o momento.

A empresa fornece treinamentos de aprimoramento e reuniões técnicas semanais. Perfil da Região Metropolitana no CAGED Organograma Bárbara, Glauder, Keciane, Lauro, Rodrigo, Sanderson e Wilian. Gestão da Competência e do Conhecimento na Academia Conexão Personal Treainning Os Seis Processos Básicos da Gestão com Pessoas: 1. Agregar
2. Aplicar
3. Recompensar 4.Manter
5. Desenvolver
6. Monitorar A Gestão de Competência tem apresentado duas grandes perspectivas:
1º. Na dimensão estratégica das organizações;
2º. Como modelo mais difundido como referência à praticas da Gestão com Pessoas. Por meio de suas práticas, a Gestão do Conhecimento, tem como objetivo organizar de forma estratégica os conhecimentos de seus colaboradores e de externos. Fundada em 2004 pelo senhor José Alexandre Ferrarezi e mais 4 amigos (Maira, Marcos, Juliana e Elias).

Anos depois o senhor Alexandre comprou a parte que era de seus amigos. Recrutamento Externo Vagas de Estágio são oferecidas. Cerca de 10% dos estagiários são efetivados Interno A Academia custeia 50% do valor da mensalidade. Dois funcionários já foram promovidos a Personal Treanings Horário especial de trabalho: acordo entre a organização e os colaboradores. De 05h às 10h: turno A
De 10h às 13h: turno B
De 15h às 18h: turno C
De 18h às 22h: turno D Existe uma Convenção Coletiva da categoria - Educadores Físicos Registro de ponto manual e frequência dos alunos e educadores físicos virtual Software de controle interligado a uma catraca eletrônica, liberando o acesso à sala de musculação com a identificação biométria. Baixa rotatividade Colaboradores motivados e cativados pela cultura organizacional da Academia Conexão. Maior motivo do desligamento dos colaboradores:
mudança de cidade Calculando a Média da Idade dos Alunos X= [(14x6) + (26x10) + (26x14) + (8x18) + (17x22) + (22x26) + (8x30) + (8x34) + (3x38) + 42 + 50]/134
X= 2516/134
X= 19 Calculando a Moda das Idades dos Alunos Mo = 8 + (12/12)x(4/1)
Mo = 8+4
Mo = 12 Atual Sugestão Avaliação 360º Análise do desempenho do próprio profissional e de toda a sua equipe de trabalho, em função das atividades em que ele realiza. Objetivo Final: Contribuir para uma melhor Gestão com Pessoas Descrição de Cargos 1.Título do Cargo
Administrador – CBO: 2521-05
2.Sumário do Cargo
Responsável pela parte administrativa geral da academia, desde o recrutamento, contratação até atividades de marketing e financeiras. 3.Relações

Reporta-se à diretoria da academia.
Supervisiona as equipes de recepção, serviços gerais e os profissionais de educação física que trabalham como professor e/ou personal.
Trabalha com departamentos de apoio para a área financeira, contadores, e manutenção dos equipamentos. 4.Qualificações
Educação: graduação (cursando ou concluída) em escola superior de administração.
Experiência profissional: conhecimento na área administrativa e gerencial.
Requisitos de licença ou de registro: Sim, CRA.
Requisitos físicos:
A.Capacidade de tomada de decisão em curto prazo.
B.Capacidade de liderança e de organização. 5.Reponsabilidades
i.Recrutar, selecionar e contratar estagiários para compor a equipe técnica de professores, além de planejar estratégias e treinamentos para a interação e melhorias nas tarefas executadas pelas equipes. Descrição de Cargos 1.Título do Cargo
Educador Físico – Coordenador – CBO: 2241-20
2.Sumário do Cargo
Responsável pelos equipamentos da academia e treinos dos alunos, desde a avaliação física até a monitoração das atividades e correção de posturas. 3.Relações
Reporta-se à gerência/direção da academia.
Supervisiona e auxilia os seus alunos e demais colegas de trabalho. 4. Qualificações
Educação: graduação em escola superior de educação física.
Experiência profissional: conhecimento sobre equipamentos e treinos. 5.Reponsabilidades
i.Avaliar e reavaliar o aluno para prescrevê-lo o melhor tipo de treinamento, atendendo a necessidade e vontade do aluno. Manter o sigilo sobre as avaliações e treinos de seus alunos, bem como orientá-lo no tipo de treinamento prescrito, ensiná-lo sobre os exercícios a serem realizados, monitorá-lo na execução das séries de treinamento, corrigir as más posturas do aluno, a fim de evitar lesões futuras e ensinar e estimular a consciência corporal dos alunos. ii.Supervisionar as sua área de trabalho, os equipamentos e demais colegas de trabalho sob sua responsabilidade e redigir os relatórios de desempenho, controle de rotatividade de frequência dos alunos e de manutenção de aparelhos e apresenta-los a seu superior. Controlar e verificar constantemente se as condições da sala de ginástica estão dentro do padrão adotado pela academia. iii.Reportar-se ao seu superior sempre que solicitado. Participar das reuniões técnicas semanais e dos treinamentos oferecidos pela instituição. ii. Formular um plano de marketing para promover a academia e recrutar novos alunos, bem como um plano de manutenção preventiva para evitar acidentes e prejuízos futuros. iii.Supervisionar as equipes sob sua responsabilidade e verificar os relatórios de desempenho, controle de rotatividade de frequência dos alunos e de manutenção de aparelhos. Controlar e verificar constantemente se as condições dos espaços comuns (sala de ginástica, recepção, banheiros, entre outros) estão dentro do padrão adotado pela academia. Relações externas: com alunos, familiares e amigos dos alunos, avaliadores físicos e universidades de educação física. Dúvidas? Fim! O administrador tem autoridade e é responsável por informações confidenciais, tais como a parte financeira, investimentos, estratégias de marketing e contratações; por máquinas e equipamentos, tais como contratos de manutenção e reposição de peças dos equipamentos em geral; pela supervisão geral e de suas equipes técnicas e administrativas; pelos erros que podem vir a acontecer devido a falhas por erros humanos e/ou sinistros nos equipamentos. É também o responsável por verificar e cobrar os relatórios da sua equipe junto à diretoria da academia. O educador físico tem autoridade sobre o seu horário de aula e é responsável por informações confidenciais, tais como avaliações; por máquinas e equipamentos em geral; pela supervisão de sua área de trabalho, bem como os alunos e demais colegas de trabalho, em seu horário determinado pela direção; pelos erros que podem vir a acontecer devido a falhas por erros humanos e/ou sinistros nos equipamentos. É também o responsável por redigir os relatórios referentes à rotatividade e frequência de alunos e de necessidade de manutenção dos aparelhos, além de apresenta-los para seu superior.
Relações externas: com familiares e amigos dos alunos e avaliadores físicos, quando não executa esta tarefa. Requisitos físicos:
A.Acuidade visual e mental para desempenhar as funções relacionadas.
B.Capacidade de organização.
C.Capacidade de levantar e transportar pesos.
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