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Comportamiento organizacional y naturaleza humana

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by

ing univer

on 27 January 2014

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Transcript of Comportamiento organizacional y naturaleza humana

Comportamiento organizacional y naturaleza humana
design by Dóri Sirály for Prezi
Comportamiento organizacional
Es el estudio y aplicación de los conocimientos sobre la manera en que las personas, tanto individual como en grupos, actúan en las organizaciones.

FUERZAS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Step 2
CONCEPTOS FUNDAMENTALES
¡Gracias!
Bibliografía:
Ayuda a los administradores
Comprender las complejidades de las relaciones inter-personales
Examinar la dinámica de las relaciones en grupos pequeños
Se interesa por las relaciones inter-grupales
Sistemas integrales con relaciones inter-organizacionales
metas
Describir
Comprender
Predecir
Controlar
PERSONAS
ESTRUCTURA
TECNOLOGÍA
ENTORNO
Diferencias individuales
Percepción
Individuo integral
Conducta motivada
Deseo de involucramiento
Valor de las personas
¨En cualquier tipo de organización interactúan personas no importa su número, pueden ser muchas o pocas, cada una de ellas cumple un rol, desde simples empleados hasta jefes o directivos. Muchas veces son al mismo tiempo jefes y empleados. Todas estas personas tienen determinados comportamientos, no siempre los mismos, según las circunstancias y los roles, a la suma de todos estos comportamientos , sus causas y motivos, sus interrelaciones etc, a todo este conjunto de temas se les denomina comportamiento organizacional.¨ (Alles Martha.2008)

Conducción
Personas solas o en grupo
Individuo jefe o empleado
Problemas y conflictos
Círculo de crecimiento
Personas
Común denominador de las organizaciones
¿Por qué estudiar el CO?
Problemáticas comúnes entre las organizaciones

Desarrollo de competencias entre los trabajadores
Disciplina Científica y ciencia aplicada

Gran número de investigaciones
Una organización útil
Teoría
Investigación
Práctica
¿como aprender el CO?
¿Cómo se mide el C.O.?
Satisfacción laboral de los empleados
Crecimiento y desarrollo personal
Desempeño
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