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Factores relevantes que determinan la adquisición de equipo

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Rodrigo Almendarez Perdomo

on 4 August 2015

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Factores relevantes que determinan la adquisición de equipo y maquinaria.
Distribución de la planta
Una buena distribicion de la planta es la que nos brinda condiciones de trabajo aceptables y nos permite la operación mas económica y asimismo mantiene las condiciones óptimas de seguridad y bienestar para los trabajadores.

Los objetivos y principios de la distribución de la planta son los siguientes:
El tipo del producto (ya sea un bien o un servicio, el diseno de un producto y los estándares de calidad
El volumen de producción (tipo continuo y alto volumen producido o intermitente y bajo volumen de producción)
El tipo de proceso productivo (tecnología empleada y materiales que se requieren)
Cuando llega el momento de decidir sobre la compra del equipo y maquinaria se deben de tomar en cuanta una serie de factores que afectan directamente la elección, esta es la información que se debe de recabar y que tan util sera en las siquientes etapas:
Proveedor
: Útil para la presentación formal de las cotizaciones
Precio
: Para calcular la inversión inicial
Dimensiones
: Se usara para determinar la distribución de la planta
Capacidad
: Bastante importante, ya que de este dependerá el numero de maquinas que se adquirirán.
Flexibilidad:
La capacidad de l equipo de trabajo
Mano de obra necesaria
: Calcular la mano de obra directa y la capacitación requerida.
Integración total:
Integrar lo mas posible todos los factores que afectan la distribución de la planta
Mínima distancia de recorrido:
Se debe de tratar de reducir en lo posible el manejo de los materiales, trazando el mejor flujo.
Utilización del espacio cubico:
Es muy útil cuando se tienes espacios reducidos y su utilización debe de ser máxima
Seguridad y bienestar
: Este debe ser uno de los objetivos principales para una distribución
Flexibilidad
: Se debe de tener una distribución reajustable a los cambie que se puedan llegar a suscitar.
Tipos de proceso y sus características.
Cualquiera que sea la manera en que se hace la distribución de una planta, afecta el manejo de los materiales, la utilización del equipo, los niveles del inventario, la productividad e incluso la comunicación del grupo y la moral de los empleados. La distribución esta determinada en gran medida por:
Costo de mantenimiento:
Se usara para calcular el costo del mantenimiento
Consumo de energia electrica
Infraestructura necesaria
Equipos auxiliares
Costos de los fletes y de seguros
Costos de instalacion
Existencia de refacciones
Administración de Proyectos - 3CV1


Existen 3 tipos de distribución:

- Por proceso
-Por producto
-Por componente fijo
MÉTODO DE DISTRIBUCIÓN


DIAGRAMA DE RECORRIDO Y SLP
Una buena distribución reduce al mínimo los costos no productivos, como el manejo de materiales y el almacenamiento, además permite aprovechar al máximo la eficiencia de los trabajadores.
DIAGRAMA DE RECORRIDO
Travel Chart.- Muestra departamentos más activos

Círculos.- Departamentos

Líneas Conectoras.- Cargas transportadas en un periodo
Pasos:
1. Construya matriz donde en renglones y columnas aparezcan todos los departamentos
2. Llene la matriz con la frecuencia entre deptos.
3. Sumar total de movimientos por depto.
4. Aproximaciones sucesivas para reducir flujos no adyacentes

MÉTODO SLP (SYSTEMATIC LAYOUT PLANING)
Richard Muther

P - Producto
Q - Quantity
R - Route
S - Supplies
T - Tiempo
Simbología SLP
Matriz SLP
Plano para proponer la distribución
Distribución ÓPTIMA cuando las proximidades coinciden.
BALANCEO DE LÍNEAS
Actividades de trabajo compatibles se agrupan en módulos que consumen el mismo tiempo
SHA - Análisis Sistemático de Manejo de Materiales

SCA - Análisis Sistemático de los Medios de Comunicación dentro de la empresa

SUA - Análisis Sistemático de los Servicios

SBP - Análisis Sistemático de las Construcciones

CÁLCULO DE LAS ÁREAS DE LA PLANTA
Bases de Cálculo
1. Recepción de materiales y embarques del producto terminado
2. Almacenes
3. Departamento de producción
4. Control de Calidad
5. Servicios Auxiliares
6. Sanitarios
7. Oficinas
8. Mantenimiento
9. Área de Tratamiento o disposición de desechos materiales


Expansión, recreación, cocina, comedor, auditorio, vigilancia, etc. a consideración por no ser productivas.
FIN.
¡ GRACIAS !

Equipo:
Rodrigo Almendarez Perdomo
Paola Moreno Lainz
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