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TEAM: "Cazadores de Ideas"

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by

Patricia Dragut

on 9 December 2013

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Transcript of TEAM: "Cazadores de Ideas"

Joel Moreno
Paola Vera
Francisco Aparici
Patricia Dragut
Yasmina Martinez
Marius Cobianu



"Cazadores de Ideas"

DIRECCIÓN POR OBJETIVOS
- Objetivo organizativo de Porcelanosa
- Objetivos económicos
- No económicos.
- Responsabilidad económica y social.
- Dirección por objetivos.
- Objetivo general.
- Objetivo por departamentos.
- Objetivo individual.
- Conjunto de divisiones autónomas dirigidas por una sede corporativa
- Se organiza de acuerdo a ciertas dimensiones como líneas de producto, geografía, segmentos de consumo...
- Los gerentes responsables de decisiones a nivel operativo
- sede corporativa se encarga de las decisiones estratégicas.

DIVISIONES ORGANIZATIVAS
- VENIS
- GAMADECOR
- SYSTEMPOOL
- L'ANTIC COLONIAL
- BUTECH
- NOKEN
-CERANCO
BIBLIOGRAFIA
http://www.porcelanosa.com/
http://www.porcelanosa-blog.com/
http://www.system-pool.com/
http://prezi.com/gg7c1jienqph/porcelanosa/
http://www.buenastareas.com/ensayos/Ventajas-y-Desventajas-De-Centralizacion-y/37835.html
http://es.wikipedia.org/wiki/Porcelanosa_Grupo
porcelanosa@porcelanosa.com
http://elpais.com/diario/2004/12/18/cvalenciana/1103401104_850215.html
http://elpais.com/diario/2001/08/24/internacional/998604007_850215.html
http://www.valenciaplaza.com/ver/108741/los-10-secretos-anticrisis-de-porcelanosa.html
http://www.porcelanosa-blog.com
http://e-ducativa.catedu.es/44700165/aula/archivos/repositorio/2750/2794/html/13_la_organizacin_formal_e_informal.html

ESTRUCTURA
Funciones de organización
- Autoridad de los directivos
- Gestión de los cambios , la innovación y la información
-Potencia la eficiencia
- Diferenciarse del resto
-Sigue una estrategia de reducción de costes
PLANIFICACIÓN
Diferentes Planes
CONTROL
PRE-A-POSTERIORI
PLANIFICACIÓN Y CONTROL
Factores de la empresa :
- Potenciar las capacidades es decir lo que mejor sepa hacer cada uno se tratara de potenciarlo.
- Una estrategia es fundamental .
- La dimensión de Porcelanosa es compleja y grande ya
- La tecnología presente en todas la fases del proceso productivo.
- El entorno de Porcelanosa es bastante competitivo además de amplio.
Estructura

burocrática o mecánica.
Diferenciación de actividades.
Centralización.
Formalización.
Departamentalización: por productos .
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
PARTES FUNDAMENTALES DE LA ORGANIZACIÓN
- Cumbre o Ápice estratégico (parte directiva)
- Línea media (directivos intermedios)
- Tecnoestructua (personal ajeno)
- Staff de apoyo (función de asesoramiento)
- Núcleo de operaciones (conjunto de trabajadores)
Enfoque Clásico (control de calidad)

Control Preventivo (materiales)

Control Corrector (imagen estética)
CUADRO DE MANDO INTEGRAL
MISION Y VISION
- Perspectiva de cliente
- Perspectiva de proceso interno
- Perspectiva financiera
- Perspectiva de aprendizaje y crecimiento
Todos los planes a Largo Plazo
La amplitud del enfoque es total (corporativo/estratégico)
Frecuencia de uso continuo
PRESUPUESTO BASE CERO
VENTAJAS:

-
Una mejora en la asignación de recursos.
-Mejora el conocimiento del por qué y dónde se produce el gasto
.
- ...
INCONVENIENTES:

- Deterioro del clima de la organización.
- Importante coste en tiempo y esfuerzo, en algunos casos superior a la mejora en eficiencia.
INTRODUCCIÓN E HISTORIA
Objetivos
Control y planificación
Estructura organizativa
Porcelanosa Grupo fundada en la localidad de Villarreal en 1973.
Es hoy una compañía de referencia en el
mercado nacional e internacional
, asentada sobre valores como la innovación y la calidad, formado por casi 5.000 personas, y en la atención a su entorno social.
Con más de 40 años de experiencia, PORCELANOSA Grupo está presente en cerca de 100 países alrededor del mundo. En la actualidad es una de las empresas españolas con mayor

reconocimiento
a nivel mundial.
La
diversificación en la producción
ha sido un pilar fundamental en el crecimiento de un grupo empresarial que comenzó exclusivamente con la fabricación de azulejos. En la actualidad, las ocho empresas del Grupo ofrecen una extensa gama de productos que incluyen desde equipamiento para cocina o baño hasta avanzadas soluciones constructivas para la arquitectura contemporánea.
EL EJERCICIO DE PODER EN LA EMPRESA
Las relaciones formales en la organización
Estructura organizativa mixta
En la sede central del grupo Porcelanosa se produce una descentralización hacia los directivos de cada división.
Facilita la diversificación de los productos fabricados
Toma de decisiones más rápida
Los gerentes de niveles inferiores adquieren experiencia relevante.
En las diferentes empresas que forma parte del grupo Porcelanosa se da una tipo de dirección centralizada.
Extremadamente eficientes en cuanto a las decisiones empresariales.
Las relaciones informales en la organización
Las decisiones son tomadas por directivos más especializados y preparados.
Mayor capacidad de influir en el comportamiento y acciones de otros miembros de la organización
Es la organización planeada dentro del grupo Porcelanosa, la que está redactada en papel y puesta en común. Es aprobada por la dirección y comunicada a todos los trabajadores de una forma explícita y formalmente oficializada.
Se forma a partir de las relaciones de amistad o de antagonismo o del surgimiento de grupos informales que no aparecen en el organigrama, o en cualquier otro documento formal.
Porcelanosa ofrece a sus trabajadores lugares donde puedan pasar parte de su tiempo libre, reuniones, o sitios para comer como:
Terraza exterior ideal para la celebración de comidas o reuniones informales de la empresa.
ORGANIGRAMA
DESCENTRALIZACIÓN
CENTRALIZACIÓN
Porcelanosa ofrece información formal hacia la plantilla tras cualquier evaluación de sus sistemas de prevención dentro de las fábricas.( inspección de seguridad, evaluación de riesgos, auditoría interna o externa).
GRACIAS
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