Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Naturaleza de la Evaluación de la Estrategia y Actividades d

No description
by

julia ontiveros ancona

on 24 March 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Naturaleza de la Evaluación de la Estrategia y Actividades d

Naturaleza de la Evaluación de la Estrategia y Actividades de Evaluación de la Estrategia
4 CRITERIOS PARA EVALUAR UNA ESTRATEGIA
CRITERIOS CUANTITATIVOS PARA EVALUAR UNA ESTRATEGIA
Son los indicadores financieros (UAFIR, EBITDA, margen de utilidad, y demás razones financieras) que los estrategas utilizan para hacer tres comparaciones esenciales:

1. Comparar el desempeño de la empresa en diferentes periodos

2. Comparar el desempeño de la empresa con el de los competidores.

3. Comparar el desempeño de la empresa con los promedios de la industria

huelgas
desastres naturales
NATURALEZA Y ACTIVIDADES DE LA EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA.
La naturaleza de la Evaluación de la Estrategia
El proceso de administración estratégica da como resultado decisiones que pueden tener consecuencias significativas y duraderas.


MATRIZ DE EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS
Sirve para determinar qué tan efectiva es una estrategia y cuál será el impacto en la empresa.

La matriz de evaluación de estrategias tiene 3 pilares:

1. la viabilidad: se basa en la capacidad de realización de la estrategia

2. la consistencia: busca determinar el nivel de congruencia que tendrá la estrategia con respecto al desarrollo interno de la organización

3. desarrollo: tiene como finalidad identificar aquellas estrategias que promuevan el crecimiento de la empresa.

Características de un sistema de evaluación eficaz
La evaluación de la estrategia debe cumplir algunos requisitos básicos para ser eficaces:

1. las actividades de la evaluación deben ser económicas
2. Las actividades se deben relacionar específicamente con los objetivos de una empresa.
3. Deben ofrecer a los gerentes información útil.
4. Las actividades de evaluación de estrategias deben brindar información oportuna.

ESQUEMA DE EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA
LAS COMPUTADORAS EN LA EVALUACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS
Las computadoras facilitan la evaluación estratégica debido a que permiten la generación de diferentes informes.

Son una herramienta que almacena información eficaz, eficiente y exacta.

Ofrecen integración, uniformidad, para evaluar las actividades de la administración estratégica.

Una limitación de las computadoras es que no son capaces de almacenar o calificar los valores, actitudes, moral, personalidades y conductas, ya que éstos no son programables.

Los 4 criterios que propone Richard Rumelt son:

1. consistencia
2. consonancia
3. factibilidad
4. Ventaja.

Consistencia: La estrategia y sus partes componentes deben tener metas, políticas y objetivos congruentes.

Consonancia: La estrategia deberá representar una respuesta adaptativa al medio ambiente externo y centrar los recursos y esfuerzos en los aspectos críticos.

Factibilidad: Es la capacidad que tiene la estrategia para realizarse tomando en cuenta los recursos humanos, financieros y físicos.

Ventaja: Una estrategia debe propiciar la creación y el mantenimiento de una ventaja competitiva.



Las evaluaciones oportunas permiten alertar a la administración sobre problemas actuales o potenciales antes de que una situación llegue a ser crítica.


La evaluación de la estrategia incluye tres actividades básicas:

1. Examinar las bases subyacentes a la estrategia de una empresa.

2. Comparar los resultados reales con los proyectados.

3. Tomar acciones correctivas para asegurarse de que el desempeño va de acuerdo con los planes.

La retroalimentación adecuada y oportuna es la piedra angular de la evaluación efectiva de la estrategia.
Para reducir el efecto de amenazas potenciales, las organizaciones deben desarrollar planes de contingencias como parte de su proceso de la evaluación estrategias.

Los planes de contingencias se definen como planes alternativos que entrarán en vigor si ciertos acontecimientos claves no ocurren como se esperan. Solamente las áreas de gran prioridad requieren el seguro de los planes de contingencias
PLANES DE CONTINGENCIAS
Con la finalidad de actualizar la información y adaptarse a los cambios, es necesario que se revisen las bases de la estrategia, las cuales son los factores internos y externos que afectan a la empresa, esto se debe llevar acabo antes, durante y después de haber implementado la estrategia.
REVISIÓN DE LAS BASES DE LA ESTRATEGIA
MEDICIÓN DEL RENDIMIENTO DE LA EMPRESA
En el mundo empresarial debemos continuamente mejorar la calidad y productividad de los productos y servicios para poder mantener la cuota de mercado o para ampliarla.

Las organizaciones pueden mejorar sólo lo que efectivamente pueda ser medido.

Realizar mediciones es un aspecto importante en la receta del éxito empresarial. Para medir el desempeño de una empresa se pueden usar los siguientes métodos:
1. Exámenes a los empleados
2. Cuestionarios de calidad que sean respondidos por clientes o proveedores
3. Indicadores financieros

TOMA DE ACCIONES CORRECTIVAS
Requiere efectuar cambios para el reposicionamiento competitivo de una empresa con vistas al futuro.

Puede incluir establecer o revisar objetivos, idear nuevas políticas para emitir acciones para incrementar el capital, aumentar el número de socios, etc.
Full transcript