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Copy of Plan de Negocios-imjuve

El desarrollo del plan de negocios es mucho mas que desarrollar un temario, conlleva una metodologia y logica para que el mismo sea una herramienta eficaz en la estrategia de una empresa.
by

Executive Global System

on 16 January 2014

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Transcript of Copy of Plan de Negocios-imjuve

ESTRATEGIA DE DESARROLLO
Desarrollo interno, subcontratación
ESTRATEGIA DE PRODUCCIÓN / OPERACIÓN
Producción interna o externa
Infraestructura
Proveedores
Capacidad instalada
Logística de distribución
FACTIBILIDAD TÉCNICA
La factibilidad de mercado contribuye en la elaboración de los pronósticos de ventas
1.
FACTIBILIDAD DE MERCADO
Primero
creamos el producto y/o servicio y después buscamos a quien vendérselo.
Investigamos el mercado con un enfoque “muy positivo”:
No es raro que se hagan estudios solo como una forma de dar justificación racional a los sentimientos personales.
No consideramos
los tiempos de adaptación
del mercado.
Adicionalmente debemos recordar que iniciar
una empresa siempre es un riesgo.
En donde radican los principales errores que nos llevan a fracaso
PERMITE A TRAVÉS DE LAS 3 FACTIBILIDADES TOMAR DECISIONES ESCALONADAS Y UNA DECISIÓN FINAL SOBRE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO.
EL PLAN DE NEGOCIOS
Va documentando a través del temario, la redacción las diferentes factibilidades y sus respectivos resultados.

Un plan de negocios terminado implícitamente debe mostrar que el proyecto de negocios ha cumplido con las tres factibilidades, los riesgos en diferentes escenarios.
EL PLAN DE NEGOCIOS
Maximizar el retorno sobre el capital empleado

DECISIONES DE INVERSIÓN
¿Cuanto requiero?
¿Cómo aplico los recursos?

DECISIONES DE FINANCIAMIENTO
¿De dónde obtengo los recursos?
FACTIBILIDAD FINANCIERA
Involucra determinar si es posible producir el bien y/o el servicio con el que se va aprovechar la oportunidad de mercado.
Determinación de la Factibilidad Técnica
Aplicación de la Metodología
ANÁLISIS DE FACTIBILIDAD TÉCNICA
1. ¿QUÉ VENDO?
2. ¿A QUIÉN LE VENDO?
3. ¿CUÁNTOS SON?
4. ¿CON QUIÉN COMPITO?
5. ¿CUÁLES SON LAS REGLAS DEL JUEGO?
FACTIBILIDAD DE MERCADO
Reconocer y evaluar la oportunidad
Buscar y construir un equipo
Identificar y conseguir recursos
Tomar acción
El Nuevo Enfoque de lo que es una Oportunidad Involucra:
Aplicación de la Metodología
ANÁLISIS DE LA FACTIBILIDAD DE MERCADO
El temario del plan de negocios y la metodología para desarrollarlo son asuntos diferentes
La metodología para desarrollar este documento consiste en realidad en hacer un análisis de las tres F´s:
Factibilidad de mercado
Factibilidad técnica
Factibilidad financiera
El temario reporta la metodología y sus resultados
Metodología
Mostrar las metodologías para desarrollar un plan de negocio.
Objetivo del Taller
Plan de Negocios
GASTOS PRE-OPERATIVOS

INVERSION INICIAL
Activos
Capital de Trabajo

COSTO DE DESARROLLO

COSTOS DE PRODUCTOS / SERVICIOS

ANALISIS DE LA RENTABILIDAD ECONOMICA DEL PROYECTO
VPN, TIR, PERIODO DE RECUPERACION
FACTIBILIDAD FINANCIERA
Aplicación de la Metodología
ANÁLISIS DE
FACTIBILIDAD FINANCIERA
De acuerdo al enfoque tradicional una oportunidad de mercado se presenta cuando:

Existe una necesidad no satisfecha
Existe una necesidad semi satisfecha
Se detecta una nueva necesidad en el mercado.
¿Qué es una oportunidad de mercado?


PRODUCTO / SERVICIO
Objetivo:
principalmente reportar la factibilidad del proyecto, levantar inversión, definir la estructura de la empresa.

Contenido:
resultado de los diferentes ejercicios realizados y sus metodologías.

Utilidad:
conocer los beneficios y riesgos del proyecto para tomar decisiones.
1. ¿Qué es un Plan de Negocios?
Análisis de la Factibilidad de Proyectos:
IDEA
¿OPORTUNIDAD?
¿OPORTUNIDAD?
¿LO PUEDO VENDER?
2.
FACTIBILIDAD TÉCNICA
¿LO PUEDO HACER?
3.
FACTIBILIDAD FINANCIERA
¿GANO DINERO?
Importancia del Plan de Negocio
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