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CIL USPG

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by

Cynthia Rothwell

on 31 July 2010

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Transcript of CIL USPG

Costo de Oportunidad 2.5% de la población de Guatemala cuenta con los recursos alimenticios necesarios para una vida saludable Q/A Estados Fallidos Demografía Calidad
Institucional Índice de ¿Por qué se ganó el apoyo popular? ¿Quién financia a Joviel Acevedo y a quién le interesa su liderazgo? ¿Cuáles son las instituciones líderes de opinión pública, y cómo influyen en la pobreza o prosperidad de la Nación? ¿Cuál es el concepto de líder, según condición educativa, económica, social, política, religiosa? ¿Por qué los líderes indígenas son menos aceptados, promovidos y seguidos? ¿Cuál es el estilo de liderazgo en una
empresa familiar, y qué legado dejan éstas a Guatemala? ¿Qué lecciones podemos
aprender de la nueva generación
de líderes empresariales?
¿Qué factores generan la afiliación a un líder? Investigación de Línea Base
Estudios de Caso y Temas Coyunturales
Índice de Liderazgo en Productividad
Índice de Liderazgo Nacional (ILN)
Instrumento Métrico de Liderazgo
Consultoría
Pasantías




Blog Elluminate
Dim Dim Bibliografía Actualizada
Sala de Lectura
Alianzas con otros centros Dirección
General CIL Subdirección
Administrativa Subdirección
Académica Aspectos
Contables Recursos
Humanos Gestión del
Conocimiento Investigadores
Sr. y Jr. Área de
Documentación Área de
Comunicación
Estratégica Asistencia Servicios Insourcing Leadership Summit Webinars José Áscoli
Hermanos Méndez
Patty Cofiño
Ricardo Castillo Sinibaldi
Dionisio Gutiérrez
Héctor Centeno
Harold Caballeros
Edwin Sánchez
Otilia Lux de Cotí
Manuel Valdéz
McFarland
Mario Rocasermeño ESCUELA
DE
LIDERAZGO
USPG CONSEJO
CONSULTIVO Implementación
en Números Cronograma
de Implementación Imagine el CIL Antecedentes Índice de Libros ¿Cuál es la correlación entre el desarrollo del liderazgo de la mujer y el estado de bienestar de la comunidad?
Capital Inicial Q800,000.00
Capital Semilla USPG Q400,000.00
Préstamo Bancario Q400,000.00 Egresos Q624,133.00
Honorarios Profesionales 76%
Activos Fijos y equipo 15%
Inversión en Libros 4%
Imprevistos 4%
Costo Financiero 2% Ingresos Q21,000.00
Cuotas de Estudiantes 5%
Herramientas M´étricas 95% Flujo Inicial Año 3
Q393,987.00 Egresos Q1,376,588.00
Honorarios Profesionales 86%
Amortización Préstamo 6%
Costo Financiero 5%
Mobiliario y Equipo 3% Ingresos Q1,347,220.00
Consultoria 83%
Solución Casos 1%
Herramientas Métricas 1%
Patrocinios .5%
Cursos in Company 13%
Cuota Alumnos 1%
Flujo Inicial Año 5
Q660,406.00 Egresos Q1,594,317.00
Horarios Profesionales 90%
Amortización Prestamo 5%
Costo Financiero 2%
Inversiones M,E,Doc 3% Ingresos 2,485,686.00
Consultoría 88%
Cursos Company 9%
Solución Casos 1%
Herramientas Métricas 1%
Cuota Alumnos 1% Año 1 -Q495,933.00 Rendimiento -23.62%
Año 2 -Q239,480.00 Rendimiento -24.00%
Año 3 Q6,032.00 Rendimiento -1.00%
Año 4 Q375,187.00 Rendimiento 21.00%
Año 5 Q908,288.00 Rendimiento 37.00% Aport USPG Q400,000
Recuperación 5to año
Préstamo Q400,000
Cancelado en el quinto año
Rentabilidad
esperada a partir del 5 año 37% LA VISION
Ser el centro de referencia en temas de liderazgo a nivel nacional y regional mesoamericano.
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