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Management et Leadership

Prezi by Frederic Mischler - Creation Date : 07/08/2012
by

Frédéric Mischler

on 28 November 2012

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Transcript of Management et Leadership

by Frédéric Mischler Management et Leadership Intègre Honnête Droit Le Dynamisme Motivant Implication Communication Responsabilisation Solidarité La Vision Tourné vers l'avenir Du Sens Un Projet Une Perspective Fait Autorité Compétent Se Connaît Organise Développe Connaît Juste Qu'il inspire Confiance http://www.twitter.com/Fred_M Créer l'ambiance Donner le bon Tempo à l'équipe Maintenir un état permanent d'excitation, de surprise et de motivation Donner le goût et l'énergie au travail Sait gérer de manière régulière les Feedbacks tant sur les aspects positifs que sur les aspects à améliorer Donne des Feedbacks spécifiques et Constructifs Responsabilise et Autonomise son équipe Sait adopter une Posture de Coach Porte un intérêt majeur au succès de ses Collaborateurs et à leur Bien-Être Focaliser sur les réalisations à Atteindre par l'équipe et sur comment chaque collaborateur peut y contribuer Est Orienté Résultats Aide l'équipe à Prioriser ses Actions Est à l'écoute de son équipe et encourage l'échange au sein de son équipe Accompagner ses Collaborateurs dans le développement de leur Carrière Implique l'équipe dans cette Vision Dispose d'une Vision Claire et d'une Stratégie pour son Équipe Est sur le Terrain avec son Équipe et comprend les challenges spécifiques du travail de ses Collaborateurs http://innovationsrh.over-blog.com http://fr.linkedin.com/in/fredericmischler http://prezi.com/og8_sc_lug6z/frederic-mischler/ Connaît les membres de son équipe Chacun a un Talent Unique et Durable Connaître son Équipe Accompagne sur les Forces pour aller vers les Faiblesses Identifie les Forces et les développes Quelles sont les attentes à l'attention du Management ? http://www.lepoint.fr/societe/michel-serres-la-seule-autorite-possible-est-fondee-sur-la-competence-21-09-2012-1509004_23.php Renforce et met l'autre sur son Point Fort Fait prendre conscience à l'autre de ses points forts Utiliser ses forces développe la confiance en soi Analyse le niveau de développement de ses Collaborateurs et de son équipe Organise et suit l'activité de son équipe Utilise une Tableau de Bord de suivi de la performance de son équipe Une équipe qui ne se connaît pas, n'est pas une équipe. Exemplaire Notre comportement influence directement l'état d'esprit de nos équipes, c'est toute l'importance de l'exemplarité. Qu'ai-je fait aujourd'hui pour construire demain ?
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