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Administración en un ambiente global cambiante

Ambiente Especifico y General Incertidumbre Reducir la Incertidumbre Dependencias de Recursos y costos de transaccion
by

Ale Gch

on 24 October 2012

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Transcript of Administración en un ambiente global cambiante

GRACIAS ADMINISTRACIÓN EN UN AMBIENTE GLOBAL CAMBIANTE Teoría de la dependencia de los recursos Empresa conjunta Estrategia para administrar interdependencias competitiva de los recursos Las organizaciones dependen de su ambientes para obtener los recursos que necesitan para sobrevivir y crecer
Interdependencias que existen entre una organización y sus proveedores y distribuidores Alianza estratégica entre dos o mas organizaciones que acuerdan establecer y compartir de forma conjunta la propiedades de un nuevo negocio A las organizaciones no le gusta la competencia que amenazan los recursos y aumenta la incertidumbre del ambiente especifico una competencia intensa amenaza la misma supervivencia de una organización conforme los precio de los productos disminuyan para atraer clientes Fuentes de incertidumbre en el ambiente organización Fortaleza , cantidad grado de interconexión delas fuerza especificas y generales que una organización tiene que manejar La complejidad ambiental Dinamismo del ambiente El grado al cual las fuerzas en los ambientes específicos y general cambian rápidamente en el tiempo y, por consiguientes, contribuyen a la incertidumbre que enfrenta una organización Riqueza del ambiente La cantidad de recursos disponibles para apoyar el dominio de una organización Teoría que argumenta que las metas de una organizaciones reduce al mínimo su dependencia de otras organizaciones para obtener el suministro de los recursos escasos de su ambiente , y encontrar maneras de influir en ellas para tener recursos disponibles Estrategia interorganizacionales para la administración las dependencias delos recursos Interdependencias simbióticas Interdependencias competitivas Interdependencias que existen entre las organizaciones que compiten por los insumos y resultados escasos Estrategias para administrar las interdependencias simbióticas delos recursos
Estado en el cual una organización ostenta un alto grado de respecto y confianza de otras partes debido a sus practicas comerciales justas y honestas Desarrollo de una buena reputación Cooptación(incorporación ) Estrategia que administra las interdependencias simbióticas neutralizando fuerzas problemáticas del ambiente especifico 12 Alianza estratégica Una alianza estrategica es un acuerdo que compromete a dos o mas compañias a compartir sus recursos para el desarrollo de nuevas oportunidades de negocios conjuntas Contratos a largo plazo El propósito de estos contratos es generalmente reducir costos compartiendo recursos o compartido el riesgo de la investigación y desarrollo, de la comercialización , de la construcción de otras actividades
Una red es una estructura de red es un grupo de diversas organizaciones cuyas acciones están coordinadas por contratos y acuerdos en lugar de por una jerarquía formal de autoridad Redes
Es la estrategia mas formal para administrar las interdependencias simbióticas y competitivas de los recursos es fusionarse o asumir el control de un proveedor o distribuidor Fusiones y adquisiciones Conspiración y coaliciones empresariales Acuerdos secretos entre competidores para compartir información con un propósito engañosos ilegal
Asociación de empresa que acuerdan explícitamente coordinar sus actividades Cartel o coalición empresarial Mecanismos de vinculación para terceros Organismo regulado que permite que las organizaciones compartan información y regulen las manera en que compiten Alianza estratégicas Las alianzas estratégicas se pueden utilizar para administrar no solo las interdependencias simbióticas , sino también las competitivas Fusiones y adquisiciones Las fusiones y adquisiciones pueden mejorar su competitividad permitiendo que la compañía consolide y amplié su dominio y aumente su capacidad para producir.
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