Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Présentation du groupe Bel Célia Grollier - Manon Fournier

No description
by

Célia Grollier

on 9 November 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Présentation du groupe Bel Célia Grollier - Manon Fournier

Présentation du groupe "Bel"
Plan
I- Présentation.
A. Historique
B. Carte d'identité (CA+ part de marché) (structure)
C. Implantation & concurrence

II- Production et stratégie.
D. Ingrédient & exemples de produits.
E. Positionnement.
F. Stratégie d'internationalisation.
G. Stratégie de communication.
H. Stratégie d'extension.

III- Avenir pour un étudiant L.E.A
I. Secteur possibles chez Bel.
J. Exemples de stage + offre d'emploi.

I- Présentation
A. Historique

B. Carte d'identité (CA+ part de marché) (structure)

C. Implantation & concurrence

A. historique
B. Carte d'identité
C. Implantation & concurrence
C’est en 1865 que Jules Bel installe dans le Jura, son commerce d’affinage et de négoce de comté.

Après son décès en 1904, son fils Léon Bel reprend l’affaire.

Au lendemain de la première guerre mondiale, l’industrie naissante du fromage prend son essor et Léon Bel pressent le potentiel du fromage fondu, bon, économique, facile à transporter et à conserver.

Il se lance alors dans l’aventure industrielle et fonde en 1922 la société anonyme des Fromageries Bel.
1865
2015
1921
Léon Bel dépose la marque La Vache qui rit®
1937
1996



En 1937, Robert Fievet, gendre de Léon Bel, est nommé Directeur Général. Il en devient Président en 1941, et conduit jusqu’en 1996 le développement national et international de l’entreprise.
Ethique, innovation, enthousiasme, compétence, cohésion...
Ces valeurs sont encore aujourd’hui au cœur de la stratégie Bel. L’esprit qui a fait le succès de Bel perdure et accompagne l’expansion du Groupe.
L'entreprise est toujours dirigé par les descendants de Léon Bel et Robert Fiévet.
1929

Le fromage fondu présentait les qualités requises d’homogénéisation et de conservation pour devenir un aliment du quotidien et international.



En 1929, Léon Bel fait voyager ses produits et installe ses premières usines étrangères en Angleterre et en Belgique.
Dès lors, plus rien n’arrêtera l’essor des produits Bel.
1929
Le Groupe s’aventure aux Etats-Unis, au Maroc, puis plus tard en Syrie, au Japon ou encore en Chine.
1970
AUJOURD'HUI : N° 3 MONDIAL DES FROMAGES DE MARQUE.

150 ans après le début de l'aventure familiale, le succès continue.
Des fromages présents dans près de 130 pays, 11 000 collaborateurs, le Groupe Bel est l'un des leaders mondiaux du secteur des fromages de marque.
La stratégie de croissance du Groupe demeure le développement de ses marques coeur à l'international.


Depuis 1929, date d’implantation de la première filiale Bel à l’étranger, le Groupe a fait de l’internationalisation de ses activités un levier de croissance stratégique.
Aujourd'hui, Bel ce sont 33 implantations, 28 sites de production sur les 5 continents et des fromages distribués dans près de 130 pays.

UNE ORGANISATION AU PLUS PRÈS DES BASSINS DE CONSOMMATION

Le Groupe Bel est organisé en 5 régions géographique : Europe de l’Ouest, Europe du Nord et de l’Est, Amériques, Asie-Pacifique, Afrique et Proche et Moyen-Orient.
Avec pour ambition d’être leader sur ses différents marchés et segments, cette organisation au plus proche des consommateurs permet au Groupe d’appréhender au mieux le potentiel de croissance de chaque zone géographique.





LE GRAND PUBLIC
Bel produit et commercialise ses fromages de marques auprès du grand public dans près de 130 pays grâce à plus de 30 pays d'implantation et 28 sites de production dans le monde.

Son portefeuille de marques reconnues et appréciées est composé de 5 marques cœur et plus de 25 marques locales souvent leaders sur leur marché comme Picon® au Liban ou encore Maredsous® en Belgique.

Bel occupe une position de
leader dans 25 pays et se place dans le top 3 dans 45 pays du monde
.

BEL FOODSERVICE, SERVICE DES PROFESSIONNELS DE LA RESTAURATION
Bel Foodservice recouvre en Europe deux activités :

- La Restauration Hors Foyer à destination de la restauration sociale (cantines, hôpitaux..) et commerciale (restauration rapide, self-services...).

- Les Produits Alimentaires Intermédiaires (P.A.I.), dédiée à la vente des fromages Bel aux acteurs de l’industrie agroalimentaire et aux chaînes de fast food européennes.

BEL INDUSTRIES, LE SPÉCIALISTE DES PROTÉINES DE LAIT
Bel Industries commercialise auprès de clients industriels de l'agroalimentaire (crèmes glacées, yaourts, applications laitières) des protéines laitières élaborées pour répondre à leurs besoins spécifiques. Sa marque Nollibel® est leader mondial sur son segment et exporte 60 % de sa production dans 50 pays différents.
Le Groupe répartit ses activités sur 3 marchés :
2010
« Bel : Une autre idée du fromage »
« Bel : Du sourire à partager »
Europe de l'ouest
Europe du nord et de l'est
Amériques, Asie-Pacifique
Proche et Moyen-Orient
Afrique
Bel, un groupe pionnier à l’international
Société anonyme
Créée en 1867 à Orgelet (Jura)
Concurrents
CA 4,5 milliards d'euros
30% de son activité est toujours réalisée en France
40% dans le reste de l'Europe
30% dans les autres pays du monde
CA 16 milliard d'euros
34% en fromage soit 5,4 milliard d'euros
60% de son activité est réalisée en Europe
20% en Amérique
20% dans les autres pays du monde

1er groupe laitier mondial !

Lactalis est l'un des principaux actionnaires de Bel, il détient 24,06 % !
III- Avenir pour un étudiant L.E.A

I. Secteur possibles chez Bel.

J. Exemples de stage + offre d'emploi.
II- Production et stratégie.

D. Ingrédient & exemples de produits.

E. Positionnement.

F. Stratégie d'internationalisation.

G. Stratégie de communication.

H. Stratégie d'extension.
H. Stratégie d'extension.
E. Positionnement.
G. Stratégie de communication.

F. Stratégie d'internationalisation.

D.Ingrédients et exemples de produits
J. Exemples de stage
+ offre d'emploi.
I. Secteur possibles chez Bel.
1. Le lait
88% du lait est collecté autour de l'usine
7% du bassin de collecte de "Bel Ouest"
5% du lait vient des échanges de collecte avec Bongrain & Lactalis

2. Les fromages
3 types de fromages:

Fromage à pâte préssée

Fromage fondu

Fromage frais/fromage frais fondu


3. Les co-produits
Un coproduit est une matière, intentionnelle et inévitable, créée au cours du même processus de fabrication et en même temps que le produit principal.
"Une fondation en faveur des enfants et de leur alimentation"
Tableau recapitulatif des projets soutenus en 2014
1. Dons et mécénat
Les entités locales du Groupe (usines, filiales) initient et pilotent leurs propres actions de mécénat.
+
2. Engagement pour la planète
Des achats responsables
Chartre des achats responsable entre Bel et ses fournisseurs.
Le recyclage des dechets
Recyclage des produits issus de la production, de l'emballage.
La lutte contre le gaspillage de l'eau
En 2010, 25,5 m3 d'eau / tonne de babybel produit
En 2014 22,7 m3 d'eau / tonne de babybel produit
Une production laitière durable
Partenariat avec la depuis 2012 (réduction de l'impact environnemental de l'élevage et de l'alimentation).
UNE STRATÉGIE DE LEADERSHIP SUR SES MARCHÉS

Bel a engagé très tôt une stratégie de croissance à l’international et ses produits sont aujourd’hui distribués dans près de 130 pays dans le monde.

Bel est implanté dans des régions où le potentiel de croissance reste fort.

Le Groupe adapte ses politiques de développement à ses différents territoires.













DE NOUVEAUX TERRITOIRES À EXPLORER

Bel est conscient que ses produits ne sont aujourd'hui pas accessibles à toutes les populations..Si Bel est leader en Afrique, il reste cependant de nombreux pays à explorer sur ce continent, mais aussi en Asie ou en Amérique du Sud.
1. Le co-branding






L'association de deux ou plusieurs marques pour le developpement, la commercialisation et/ou la communication d'un produit qu'elles co-signent.



Pour définir les engagements réciproques entre Bel, ses managers et ses collaborateurs, le Groupe a rédigé une Charte sociale appelée « People First ».
3. Engagement auprès de ses salariés
2.
La vache qui rit® est aujourd’hui une marque qui appartient à la mémoire collective des Français, comme à celle de plus d’une centaine de pays étrangers.
Véritable icône, cette vache rouge fédère autour d’elle petits et grands.


C’est autour de cette personnalité emblématique qu’a été pensée et construite La Maison de La vache qui rit®, à l’initiative de Catherine Sauvin, petite-fille de Léon Bel, créateur des Fromageries Bel.
3. La publicité
4. Les goodies
5. Le sponsoring
En 2005 création d'un programme de sponsoring,
"la course vers le large est un formidable moteur de cohésion et de partage pour les 11000 collaborateurs du groupe"

En 2010 Bel obtient le prix de la meilleure campagne de communication interne dans le cadre de son programme "sponsoring voile"
Bel veut augmenter son chiffre d'affaire de 20% pour atteindre les 3 milliards de CA, comment va-t-il y arriver ?

Produire plus
Option 1 : Bel pourrait agrandir ses usines

Option 2 : Bel doit constuire de nouveaux sites de production ou racheter des entreprises déjà existante n'appartenant pas au groupe.
→ c'est cette solution que Bel a choisit

Innover
Bel a dépensé 8% de son CA en 3 ans dans l'innovation

S'adapter

Commercial
Avec près de 130 pays de distribution, les équipes commerciales de Bel ont pour objectif de devenir "le partenaire favori" de leurs clients distributeurs dans le monde
Industriel
Plus de 8 000 collaborateurs travaillent au sein de la fonction industrielle que ce soit au siège ou dans les 27 sites de production industriels du Groupe à travers le monde
Finance
Objectif 2015 : + 20 % de chiffres d'affaires soit 3 milliards d'euros. Un objectif ambitieux qui s'accompagne d'enjeux financiers majeurs.
Marketing
Le Groupe Bel affiche des objectifs ambitieux mais réalistes grâce à la capacité de développement de ses marques mondiales sur les marchés locaux.
Stages
Assistant chef de produit international


https://career012.successfactors.eu/career?career_ns=job_listing&company=BEL&navBarLevel=JOB_SEARCH&rcm_site_locale=fr_FR&career_job_req_id=8201&selected_lang=fr_FR&jobAlertController_jobAlertId=&jobAlertController_jobAlertName=&_s.crb=%2bY4HD0wWRQTwhiWHL%2f8cKHyXmCM%3d
https://career012.successfactors.eu/career?career_ns=job_listing&company=BEL&navBarLevel=JOB_SEARCH&rcm_site_locale=fr_FR&career_job_req_id=9661&selected_lang=fr_FR&jobAlertController_jobAlertId=&jobAlertController_jobAlertName=&_s.crb=%2bY4HD0wWRQTwhiWHL%2f8cKHyXmCM%3d
Assistant chef de projet marketing digital et CRM
Offre
d'emploi
Chargé des importations
https://career012.successfactors.eu/career?career_ns=job_listing&company=BEL&navBarLevel=JOB_SEARCH&rcm_site_locale=fr_FR&career_job_req_id=8705&selected_lang=fr_FR&jobAlertController_jobAlertId=&jobAlertController_jobAlertName=&_s.crb=qzglZj%2bfK48DRn87pyeILzw%2benI%3d
Antoine Fievet
Directeur general
Bruno Schoch
Directeur Général Délégué, en charge des Affaires Financières et Juridiques et des Systèmes d'Information
Francis Le Cam
Directeur Général Opérations du Groupe
Hubert Mayet
Directeur Général en charge des Activités Industrielles et Techniques
LE COMITE DE DIRECTION

10 vice-presidents chacun responsable d'une activité ou d'une zone géographique
Organigramme direction
du groupe Bel
Sources
Interview Florence Bory, Coordinateur Qualité Environnement et Sécurité, usine Bel-Evron.

http://www.groupe-bel.com/

http://www.fondation-bel.org/

http://www.lamaisondelavachequirit.com/

https://www.facebook.com/vachequirit?fref=ts

Rapport d'activités Bel 2012

http://albakara.com/


Célia Grollier - Manon Fournier AE1 L2 LEA
Full transcript