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Untitled Prezi

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by

Melissa Cabrera Pérez

on 13 June 2013

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Transcript of Untitled Prezi

Planificación y Administración Estratégica
Establecer Metas
Administración
LAS METAS
Proporcionan
un sentido de Dirección.
Permiten enfocar nuestros esfuerzos.
Guía nuestros planes y decisiones.
Sirven
para evaluar
nuestro avance.
El Juego de la fortuna
Se utilizo el método
MONEYBALL
.
Concepto que implica construir un equipo competitivo con recursos económicos inferiores a la mayoría de los equipos de las grandes ligas.
Se utilizo métodos estadísticos por ordenador para organizar a sus jugadores.
INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo, se analizará de cerca la planificación y la forma de hacer planes en diversos niveles de la organización. Se aprenderá que uno de los resultados más importantes del proceso de planificación es una estrategia para la organización.
Otro punto importante que se analizará es sobre la administración estratégica, un género concreto de planificación que ha surgido en años anteriores.

La esencia de la planificación estratégica consiste en la identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales combinados con otros datos importantes proporcionan la base para que una empresa tome
mejores decisiones en el presente para explotar las oportunidades y evitar los peligros.
Integrantes:

Barboza Dávila Jean Bruce
Cabrera Pérez Melissa
Garma Tejada Lizeth
Martinez Meza Maria
Tello Laiza Cinthia
Jerarquía de los planes de la Organización
Establecimiento

de la

misión.
Planes
Estratégicos
Planes
Operativos
Proceso de la Administración Estratégica
Planeación Estratégica
Implantación
de la
Estrategia
Formular Estrategias
Control estratégico
PLANIFICACIÓN
Forma concreta de la toma de decisiones que aborda el futuro específico que los gerentes quieren para sus organizaciones.
Tronco fundamental de un roble importante, del que se crecen las ramas de la organización, la dirección y el control.
Proceso de establecer dichas metas y elegir los medios para alcanzar dichas metas.
Sin un plan no pueden dirigir con confianza ni esperar que los demás les sigan.
Sin un plan no hay posibilidades de alcanzar una meta
Gracias!!!
IMPORTANCIA
NIVELES DE ESTRATEGIA
ESTRATEGIA CORPORATIVA
Es la estrategia de nivel mas alto
Formulada por la alta dirección
Vigila los intereses y las operaciones de toda una linea de negocios
.
ESTRATEGIA DE LA UNIDAD DE NEGOCIOS
Esta formulada para alcanzar las metas de un negocio concreto.
ESTRATEGIA CORPORATIVA
ESTRATEGIA DE LAS UNIDADES DE NEGOCIO
ESTRATEGIA A NIVEL FUNCIONAL
ESTRATEGIA CORPORATIVA
¿Cuales son las metas y espectativas para cada negocio ?
¿Qué tipo de negocio se debe comprometer la empresa ?
¿Como se debe asignar los recursos para alcanzar las metas
Se refiere a la administración de los intereses y operaciones para cada negocio.
Determina que posición tomará ante un mercado y que recursos utilizará.
ESTRATEGIA A NIVEL FUNCIONAL
Son las estrategias propias a las áreas funcionales como mercadotecnia, recursos humanos, producción Y finanzas.

Son efectuadas por las áreas, pero siempre decididas por el gerente general.

EL propósito es poner en práctica la estrategia de la unidad de negocios
EJEMPLO:
NIVELES DE ESTRATEGIAS
ESTRATEGIA CORPORATIVA
ESTRATEGIA DE LA UNIDAD DE NEGOCIO
ESTRATEGIA FUNCIONAL
Amenaza de nuevas entradas
Poder de negociación con lo compradores
AMENAZA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS SUSTITUTOS
PODER DE NEGOCIACIÓN DE PROVEEDORES
LA INDUSTRIA
lUCHA POR UNA POSICIÓN ENTRE LOS COMPETIDORES EXISTENTES.
–Dimensión vertical:

integración en la producción
-Dimensión horizontal:

diversificación
Dimensión geográfica:

internacionalización
¿ Que productos o servicios debe ofrecer?
¿Como competirá el NEGOCIO en el mercado ?
ESTRATEGIA DE UNIDAD DE NEGOCIO
¿ A qué clientes pretende servir ?
EL CONTENIDO DE UNA ESTRATEGIA CORPORATIVA
Con una estrategia corporativa, los directivos reclaman un lugar para su empresa en el futuro.
Cabe decir que la estrategia corporativa es una idea respecto en la forma en que las personas de una organización interactúan con otras personas de otras organizaciones, con el tiempo.

Es importante entender que la E.C dice cosas sustanciales que guían a las personas en su labor diaria a lo largo de un periodo extenso.
Calidad como parte de la estrategia corporativa
ENFOQUE DE LA CARTERA CORPORATIVA
La calidad se ha convertido en un tema de unión en muchas organizaciones.
Sin embargo, para el éxito de la ACT es importante que el programa de calidad se vincule a unas cuantas metas estratégicas.
Ofrece el más amplio portafolio de marcas de alimentos y bebidas
En este enfoque:
1)La alta gerencia evalúa cada una de las unidades de negocios de la corporación con respecto al mercado y a la composición interna de la empresa.
2) Cuando se han evaluado todas las unidades, se prepara un rol estratégico adecuado para cada unidad.
TIENE VARIAS DIVISIONES
ejm:
GAMBU QUAKER:

barras
,
PEPSI BEBIDAS:
Pepsi cola, Gatorade
SABRITAS:
chetos, doritos, sabritas
va dirigido a clientes en general
galletas, cereales
marketing:
PEPSI COLA
la adopción de estrategias en redes sociales a costa de bajar la inversión en medios tradicionales,
La matriz del BCG
Su programa de calidad fue rediseñado con 3 objetivos
- Elevar satisfacción al cliente.
-Reducir los costos.
-Recortar el tiempo de introducción de los productos.
Las decisiones giran en torno a 3 dimensiones:
LA ESTRATEGIA
Programa general para definir y alcanzar los objetivos de la organización, la respuesta de la organización a su entorno en el transcurso del tiempo
video de estrategia parte 2
video de introduccion
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