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DISEÑO ORGANIZACIONAL

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by

Cristina Lozano

on 15 April 2013

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Transcript of DISEÑO ORGANIZACIONAL

DISEÑO ORGANIZACIONAL La organización como un sistema
estratégico dentro de una empresa. Esfuerzo coordinado=Objetivos Concepto de
diseño organizacional Modelos mecánicos y orgánicos del diseño
organizacional. El funcionamiento de las organizaciones se puede explicar a partir de modelos básicos, que fueron propuestos por Burns y Stalker en 1961.

La estructura ORGÁNICA Y MECÁNICA, son dos maneras opuestas de entender la estructura de la organización. La organización funciona como una máquina
Existen funciones detalladas y precisas.
Las personas ejecutan actividades según unas normas.
No se considera a las personas como tales, sino como piezas de la organización
Las relaciones entre personas se dan en relación a los cargos y son solo relaciones de trabajo.
Hay una motivación fundamentalmente económica.
Organización con sentido de bastante control.
Sistema jerárquico que se caracteriza por sistemas de decisión MECÁNICA En ambientes más estables se ha observado que la organización con estructura mecánica se adapta mejor por las siguientes razones: Establece una estructura más informal más que formal
La participación de las personas es importante
No hay una jerarquía estricta}
Se comparte el poder
Es una organización flexible
Se les concede autonomía a las personas en la realización de su trabajo
Los directivos tienden a consultar las decisiones con los subordinados en vez de dar la orden ORGÁNICA Se observo también que en entornos cambiantes, las empresas que mejor funcionaban eran las que tenían una estructura orgánica.: ¿Qué propone la teoría de la Contingencia?
No se alcanza la eficacia organizacional siguiendo un único y exclusivo modelo organizacional TEORIA DE CONTINGENCIA El diseño organizacional es conjunto de medios que maneja la organización con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva de las mismas. ¿Qué es Contingencia?
Algo INCIERTO o EVENTUAL, que puede suceder o no, dependiendo de las circunstancias. Principales postulados :
No hay una mejor forma de organizar.
Ninguna forma de organizar es igualmente efectiva. PROPONE:

Acciones administrativas
Características situacionales
Resultados esperados LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS Las organizaciones son unidades sociales, intencionalmente construidas y reconstruidas para lograr objetivos específicos.
Las organizaciones como parte de una sociedad mayor y constituida de partes menores: son vistas como sistemas dentro de sistemas ¿Qué es un sistema?
Un sistema es un conjunto de elementos interrelacionados que persiguen un objetivo en común.
Un sistema consta de cuatro elementos primordiales:
Entradas
Procesamiento
Salidas
Retroalimentación Sistema Abierto
Es aquel que está integrado por diversas partes o unidades relacionadas entre sí, que trabajan en armonía unas con las otras, con la finalidad de alcanzar una serie de objetivos, tanto de la organización como de sus participantes Sistema Cerrado
Tienen pocas entradas y salidas en relación con el ambiente externo, que son bien conocidas y guardan entre sí una razón de causa y efecto:
A una entrada determinada (causa) sigue una salida determinada(efecto). Denominado también mecánico o determinista

LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA SOCIAL
a)La organización se debe enfocar como un sistema
que se caracteriza por todas las propiedades esenciales
a cualquier sistema social.
b)La organización debe ser abordada como un sistema
funcionalmente diferenciado de un sistema social mayor. c) La organización debe ser analizada como un tipo especial de sistema social, organizada en torno de la primicia de interés por la consecución de determinado tipo de meta sistemática.

d) La organización debe ser considerada como un sistema abierto, en constante interacción con el medio, recibiendo materia prima, personas, energía e informaciones y transformándolas o convirtiéndolas en productos o servicios.
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