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GERENCIA DEL PROCESO

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by

Juliana Cano

on 2 November 2016

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Transcript of GERENCIA DEL PROCESO

GERENCIA DEL PROCESO
BALANCED SCORECARD
Es un sistema de gerencia, que permite clarificar la visión y estrategia para traducirlas en actuaciones.

Provee retroalimentación tanto del proceso interno como de las influencias externas a fin de mejorar en forma continua el desempeño estratégico y los resultados. 
CICLO PHVA
PLANEAR:
La forma como el abogado define sus metas y los mecanismos para alcanzarlas.
HACER:
La manera como el abogado ejecuta las tareas planeadas en cada fase del proceso.
VERIFICAR:
son los mecanismos que establece el funcionario para conocer los resultados de las tareas y evaluar el logro de los objetivos.
ACTUAR:
"correctivamente", es el desarrollo de acciones frente a los resultados de la verificación en contraste con la planeación.
NUEVO MODELO DE LITIGACIÓN
1. Herramientas que dan el sustento necesario para cumplir con el ciclo de vida de cada caso:
1.1. Matriz DOFA
1.2. Balanced Scorecard
1.3. Ciclo PHVA
2. Procesamiento de información.
2.1. Hechos relevantes
2.2. Hechos controvertibles
2.3. Hechos incontrovertibles
3. Elección de herramientas demostrativas
3.1. Conducente, pertinente y admisible
4. Línea de tiempo (fáctico y probatorio)
5. Calificación de la conducta
6. Teoría argumentativa

MATRIZ DOFA
Herramienta analítica para examinar la interacción y características particulares del caso y enfocarse en los factores claves para el éxito.
1. DEBILIDADES:
Vencer debilidades aprovechando oportunidades y reducir al mínimo las debilidades para evitar amenazas.
2. OPORTUNIDADES:
Se aprovechan para vencer las debilidades e incrementar las probabilidades de éxito.
3. FORTALEZAS:
Se usan para evitar las amenazas y aprovechar las oportunidades.
4. AMENAZAS:
Ponen en Peligro el caso y pueden generar daño.
ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN
LA CAUSA Y EL EFECTO
CUADRO EJEMPLIFICADOR
PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIÓN
Seleccionar y catalogar la información recolectada para esquematizarla constituye un factor de eficiencia y eficacia.
HERRAMIENTAS
DEMOSTRATIVAS
1. HECHOS RELEVANTES
2. HECHOS CONTROVERTIBLES
3. HECHOS INCONTROVERTIBLES
Conducencia
selección del
medio probatorio

Pertinencia
Directa: Relación con hechos, autores y circunstancias t,m y l

Indirecta: - Hacer más o menos probable

- Refutar
CONSTRUCCIÓN DE LA
LÍNEA DE TIEMPO
l--------------------l--------------------l----------------------l
Circunstancias circunstancias circunstancias
ex ante concomitantes ex post


1. DEL PÁBULO DE LA INVESTIGACIÓN
2. DE CADA ELEMENTO DE PRUEBA
3. ANÁLISIS TRANSVERSAL
TEORIA NARRATIVA / DE LA
ARGUMENTACION
Núcleo problemático

1. PREMISA 2. PREMISA 3. PREMISA
MAYOR MAYOR MAYOR

1.1. Pm' 1 2.1 pm'1 3.1. pm'1
1.2. Pm' 2 2.2 pm'2 3.2. pm'2
1.3. Pm' 3 2.3 pm'3 3.3. pm'3
-----------------------------------------------------------
CONCLUSIÓN

Memoria/ Contramemoria / replica / dúplica

SIEMPRE HAY UNA NUEVA FORMA DE HACERLO
www.astridcarvajal.com
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