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centro de estimulacion temprana(claudita)

PROYECTOS- UAC
by

Claudia Andia

on 24 July 2014

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Transcript of centro de estimulacion temprana(claudita)

1. RESUMEN EJECUTIVO
DEFINICIÓN DE PRODUCTOS Y/O SERVICIO
Consentidos es un parque ubicado en un lugar estratégico dentro de la ciudad que propone mejorar la calidad educativa, a partir del equipamiento de aulas de Estimulación Temprana, adicionándole a este la convivencia que los niños y niñas tendrán con la naturaleza y así permita mejorar su educación.
DEMANDA POTENCIAL
La población beneficiada potencial al que nuestro servicio está dirigido son a las familias con hijos de 0 – 4 años, entre varones y mujeres, que viven en la Ciudad del Cusco.



FASE 1: IDEA DE NEGOCIO
1. Generación de ideas.
2. Promotores.
3. Forma Jurídica.
4. Imagen de la empresa.
5. Localización.
FASES DEL PROYECTO
FASE 1: Idea de negocio.

FASE 2: Estudio de mercado.

FASE 3: Políticas de marketing.

FASE 4: Análisis de viabilidad.
FASES DEL PROYECTO
FASE 1: Idea de negocio.

FASE 2: Estudio de mercado.

FASE 3: Políticas de marketing.

FASE 4: Análisis de viabilidad.
FASES DEL PROYECTO
FASE 1: Idea de negocio.

FASE 2: Estudio de mercado.

FASE 3: Políticas de marketing.

FASE 4: Análisis de viabilidad.
FASE 2: ESTUDIO DE MERCADO
1. Entorno.
2. Sector.
3. Competencia.
4. Cliente potencial.
5. Demanda.
FASE 2: ESTUDIO DE MERCADO
1. Entorno.
2. Sector.
3. Competencia.
4. Cliente potencial.
5. Demanda.
FASE 2: ESTUDIO DE MERCADO
1. Entorno.
2. Sector.
3. Competencia.
4. Cliente potencial.
5. Demanda.
FASE 2: ESTUDIO DE MERCADO
1. Entorno.
2. Sector.
3. Competencia.
4. Cliente potencial.
5. Demanda.
FASE 2: ESTUDIO DE MERCADO
1. Entorno.
2. Sector.
3. Competencia.
4. Cliente potencial.
5. Demanda.
FASE 2: ESTUDIO DE MERCADO
1. Entorno.
2. Sector.
3. Competencia.
4. Cliente potencial.
5. Demanda.
FASE 3: POLÍTICAS DE MARKETING
1. Análisis DAFO.
2. Objetivos.
3. Estrategias.
4. Política de producto.
5. Política de precios.
6. Política de distribución.
7. Política de comunicación.
FASE 1: IDEA DE NEGOCIO
1. Generación de ideas.
2. Promotores.
3. Forma jurídica.
4. Imagen de la empresa.
5. Localización.
FASE 1: IDEA DE NEGOCIO
1. Generación de ideas.
2. Promotores.
3. Forma jurídica.
4. Imagen de la empresa.
5. Localización.
FASE 1: IDEA DE NEGOCIO
1. Generación de ideas.
2. Promotores.
3. Forma jurídica.
4. Imagen de la empresa.
5. Localización.
FASE 3: POLÍTICAS DE MARKETING
1. Análisis DAFO.
2. Objetivos.
3. Estrategias.
4. Política de producto.
5. Política de precios.
6. Política de distribución.
7. Política de comunicación.
FASE 3: POLÍTICAS DE MARKETING
1. Análisis DAFO.
2. Objetivos.
3. Estrategias.
4. Política de producto.
5. Política de precios.
6. Política de distribución.
7. Política de comunicación.
FASE 3: POLÍTICAS DE MARKETING
1. Análisis DAFO.
2. Objetivos.
3. Estrategias.
4. Política de producto.
5. Política de precios.
6. Política de distribución.
7. Política de comunicación.
FASE 3: POLÍTICAS DE MARKETING
1. Análisis DAFO.
2. Objetivos.
3. Estrategias.
4. Política de producto.
5. Política de precios.
6. Política de distribución.
7. Política de comunicación.
FASE 3: POLÍTICAS DE MARKETING
1. Análisis DAFO.
2. Objetivos.
3. Estrategias.
4. Política de producto.
5. Política de precios.
6. Política de distribución.
7. Política de comunicación.
FASE 3: POLÍTICAS DE MARKETING
1. Análisis DAFO.
2. Objetivos.
3. Estrategias.
4. Política de producto.
5. Política de precios.
6. Política de distribución.
7. Política de comunicación.
FASE 4: ANÁLISIS DE VIABILIDAD
1. Plan de Inversiones.
2. Ingresos y gastos provisionales.
3. Fiscalidad.
4. Presupuesto de tesorería inicial.
5. Plan de financiación.
6. Presupuesto de tesorería final.
7. Evaluación del proyecto.
8. Informe y conclusiones.
FASE 4: ANÁLISIS DE VIABILIDAD
1. Plan de Inversiones.
2. Ingresos y gastos provisionales.
3. Fiscalidad.
4. Presupuesto de tesorería inicial.
5. Plan de financiación.
6. Presupuesto de tesorería final.
7. Evaluación del proyecto.
8. Informe y conclusiones.
FASE 4: ANÁLISIS DE VIABILIDAD
1. Plan de Inversiones.
2. Ingresos y gastos provisionales.
3. Fiscalidad.
4. Presupuesto de tesorería inicial.
5. Plan de financiación.
6. Presupuesto de tesorería final.
7. Evaluación del proyecto.
8. Informe y conclusiones.
FASE 4: ANÁLISIS DE VIABILIDAD
1. Plan de Inversiones.
2. Ingresos y gastos provisionales.
3. Fiscalidad.
4. Presupuesto de tesorería inicial.
5. Plan de financiación.
6. Presupuesto de tesorería final.
7. Evaluación del proyecto.
8. Informe y conclusiones.
FASE 4: ANÁLISIS DE VIABILIDAD
1. Plan de Inversiones.
2. Ingresos y gastos provisionales.
3. Fiscalidad.
4. Presupuesto de tesorería inicial.
5. Plan de financiación.
6. Presupuesto de tesorería final.
7. Evaluación del proyecto.
8. Informe y conclusiones.
FASE 4: ANÁLISIS DE VIABILIDAD
1. Plan de Inversiones.
2. Ingresos y gastos provisionales.
3. Fiscalidad.
4. Presupuesto de tesorería inicial.
5. Plan de financiación.
6. Presupuesto de tesorería final.
7. Evaluación del proyecto.
8. Informe y conclusiones.
FASE 4: ANÁLISIS DE VIABILIDAD
1. Plan de Inversiones.
2. Ingresos y gastos provisionales.
3. Fiscalidad.
4. Presupuesto de tesorería inicial.
5. Plan de financiación.
6. Presupuesto de tesorería final.
7. Evaluación del proyecto.
8. Informe y conclusiones.
FASE 4: ANÁLISIS DE VIABILIDAD
1. Plan de Inversiones.
2. Ingresos y gastos provisionales.
3. Fiscalidad.
4. Presupuesto de tesorería inicial.
5. Plan de financiación.
6. Presupuesto de tesorería final.
7. Evaluación del proyecto.
8. Informe y conclusiones.
Estimulacion temprana
RESUMEN EJECUTIVO
RESUMEN EJECUTIVO
RESUMEN EJECUTIVO
PROFESIONALES
CARACTERÍSTICAS
DE
LOS
PROMOTORES
3. Forma jurídica.
Generación de nombres
comerciales
Babies 2.0
Pequeñetes 2.0
Los renacuajos.
Toys 2.0
Colors 2.0
The creche.
Zapatitos.
Jumping.
Playpen.
Gusanitos.
Games 2.0
Play 2.0
iBabies.
Elección del nombre comercial.
iBabies
Por ser llamativo.
Por su significado.
Por ser una palabra conocida y bien aceptada.
Por combinar tecnología e idiomas.
Generación del logotipo
Dominio web.
5. Localización.
2. Sector.
4. Cliente potencial.
5. Demanda.
1. Análisis DAFO.
4. Política de producto.
4. Política de precios.
5. Política de distribución.
6. Política de comunicación.
FASE 4: ANÁLISIS DE VIABILIDAD
1. Plan de Inversiones.
2. Ingresos y gastos provisionales.
3. Fiscalidad.
4. Presupuesto de tesorería inicial.
5. Plan de financiación.
6. Presupuesto de tesorería final.
7. Evaluación del proyecto.
8. Informe y conclusiones.
1. Plan de inversiones.
2. Ingresos y gastos provisionales.
3. Fiscalidad.
4. Presupuesto de tesorería inicial.
5. Plan de financiación.
6. Presupuesto de tesorería final.
7. Evaluación del proyecto.
8. Informe y conclusiones.
www.guarderiaibabies.com
Trámites de constitución de una Sociedad Limitada
1. Entorno.
1.1. Entorno económico.
1.2. Entorno social.
1.3. Entorno legal.
1.4. Entorno político.
1.5. Entorno tecnológico.
1.6. Entorno ecológico.
1. Entorno.
1.1. Entorno económico.
1.2. Entorno social.
1.3. Entorno legal.
1.4. Entorno político.
1.5. Entorno tecnológico.
1.6. Entorno ecológico.
2. Objetivos
A corto plazo
A largo plazo
Cubrir el 50% de las plazas.

Poner en marcha todos nuestros servicios.

Obtener unos beneficios de 20.000,00€.

Plantilla con 4 trabajadores.

Medios sociales: Blog con 1000 visitas, Twitter con 100 seguidores, Facebook con 50 amigos y nos iniciarnos con Google +.
Cubrir todas las plazas.

Aumentar nuestros servicios.

Recuperar la inversión inicial y obtener unos beneficios de 120.000,00 €.

Aumentar la plantilla de trabajadores.

Tener más de 1.500 seguidores en las redes sociales.
1. Entorno.
1.1. Entorno económico.
1.2. Entorno social.
1.3. Entorno legal.
1.4. Entorno político.
1.5. Entorno tecnológico.
1.6. Entorno ecológico.
1. Entorno.
1.1. Entorno económico.
1.2. Entorno social.
1.3. Entorno legal.
1.4. Entorno político.
1.5. Entorno tecnológico.
1.6. Entorno ecológico.
1. Entorno.
1.1. Entorno económico.
1.2. Entorno social.
1.3. Entorno legal.
1.4. Entorno político.
1.5. Entorno tecnológico.
1.6. Entorno ecológico.
1. Entorno.
1.1. Entorno económico.
1.2. Entorno social.
1.3. Entorno legal.
1.4. Entorno político.
1.5. Entorno tecnológico.
1.6. Entorno ecológico.
1. Entorno.
1.1. Entorno económico.
1.2. Entorno social.
1.3. Entorno legal.
1.4. Entorno político.
1.5. Entorno tecnológico.
1.6. Entorno ecológico.
FASE 3: POLÍTICAS DE MARKETING
1. Análisis DAFO.
2. Objetivos.
3. Estrategias.
4. Política de producto.
5. Política de precios.
6. Política de distribución.
7. Política de comunicación.
3. Estrategias.
Las estrategias son acciones que se llevan a cabo con el fin de alcanzar determinados objetivos.

Existen tres tipos de estrategias:
Estrategia de marketing Indiferenciada.
Estrategia de marketing Diferenciada.
Estrategia de marketing Concentrada.

La más adecuada para nuestra empresa es la
Estrategia de marketing Concentrada
.
1.1. Entorno económico.
Demanda y producción.
Empleo.
Precio.
Sector exterior.
Valores monetarios.
1.2. Entorno social.
Población.
Educación.
Salud.
Nivel, calidad y condiciones de vida.
1.3. Entorno legal.
Normativa mercantil.
Normativa laboral.
Ámbito fiscal.
Ámbito administrativo.
Especifica de la actividad.
Ayudas al autoempleo.
Comunidad
de bienes
Sociedad
Comunidad de bienes
Sociedad
- Sociedad cooperativa.
- Sociedad anónima.
- Sociedad limitada laboral.
- Sociedad limitada nueva empresa.
- Sociedad limitada.
Sociedad limitada nueva empresa
Sociedad limitada
Redes sociales
1. Solicitud de denominación social.
5. Certificado de la aportación.
7. Estatutos.
9. Modelo 600.
11. Solicitud del CIF.
13. Modelo TA.6.
Evaluación de los terrenos según:

Superficie.
Coste.
Calificación de la zona.
Servicios instalados.
Actitud de los vecinos a la instalación de la empresa.
3. Contrato de cuenta corriente.
2. Certificación negativa del nombre.
4. Justificante bancario de cuenta.
6. Escritura.
8. Recibo notaria.
10. Inscripción en el Registro Mercantil.
12. CIF provisional.
14. Solicitud del libro de visitas.
15. Libro de socios.
16. Apertura del centro de trabajo.
Posibles ubicaciones de nuestra empresa:
Distribución de espacios.
El coste aproximado de todos estos trámites será:

Solicitud del certificado de denominación____2,00 €
Certificación negativa del nombre______________9,00 €
Escritura y Estatutos___________________________750,00 €
Impuesto de Transmisiones Patrimoniales_800,00 €
Inscripción en el Registro Mercantil________180,00 €

TOTAL__________________________1741,00 €
Aula 3 años
Baños de 1 a 3 años
Aula 2 años
Sala de juegos
Sala educadores
Aula 1 año
Comedor
Cocina
1.4. Entorno político.
Caldera
Patio exterior
Recortes antes de 2013:

Subida de impuestos.
Recortes en Educación y Sanidad.
No actualización con respecto al IPC de las pensiones.
Subida del precio de la vivienda.
PRESUPUESTOS
GENERALES
DEL ESTADO
PARA 2013
1.5. Entorno tecnológico.
I + D + I
WEB 2.0
Mundo cambiante
Estrategia ofensiva:
potenciar y mejorar los puntos fuertes para conseguir un hueco en el mercado.
1.6. Entorno ecológico.
EDUCACIÓN
MEDIOAMBIENTAL
conciencia
Definición de la actividad:
Prestación de servicio de guardería y educación infantil para niños/as entre los 0 y 3 años, además de otros servicios novedosos y extraescolares.
Conocimientos
Aptitudes
Comportamientos
Participación
Servicios:
Educación bilingüe.
Comedor didáctico.
Autobús escolar.
Servicio matinal.
Actividades extraescolares.
Apertura fines de semana.
Incorporación de las TIC en las clases.
Espacio reservado para cuidar animales y cultivar.
Red social para la comunicación padres-profesores.
Televigilancia.
Respeto al medioambiente.
Proceso productivo:
Plan de
aprovisionamiento
Activo no
corriente
Activo
corriente
Terreno.
Construcción.
Mobiliario.
EPI.
Material psicomotriz.
Electrodomésticos.
Material escolar.
Comida.
SECTOR TERCIARIO. Actividades económica que abarcan actividades relacionadas con los servicios no productivos de bienes.
3. Competencia.
Recursos
humanos
Administradora
Maestra
Educadoras
Cocinera/
limpiadora
Fuerzas competitivas de Porter:

Amenaza de nuevos ingresos.
Poder negociador de los clientes.
Poder negociador de los proveedores.
Amenazas de productos sustitutivos.
Organigrama
Competidores directos.
Contratos del personal
- Contrato indefinido a tiempo parcial.
- Contrato indefinido a tiempo completo.
Centro de atención a la infancia de Madridejos.
Guardería "La Prole" de Consuegra.
Las estrategias son el conjunto de decisiones sobre el precio encaminadas a conseguir distintos objetivos, que deben ser acordes con los objetivos generales de la empresa.
Estrategia:
En función de la competencia
Precios similares
a los de competencia, pero ofreciendo mayor número de servicios.
Familias de
3 o 4 miembros
Padre entre
31-35 años
y vinculado
a la construcción
Madre entre
31-35 años
y desempleadas
Tabla de precios
Servicio guardería
Residencia habitual en
Madridejos y Consuegra
Autobús
comedor
comedor-comida casa
Servicio matinal
130,00 €
70,00 €
2005
35,00 €
Servicio
imprescindible
25,00 €
85,00 €
2012
Bajada de la natalidad
Aumento del paro
Buena valoración del servicio
Servicio
prescindible
Radio
Redes
sociales
Cartel
publicitario
La distribución es el conjunto de tareas y operaciones necesarias para llevar nuestro servicio hasta el consumidor final.
Canal directo
Guardería
Familia
Documentos que recogen todas las inversiones.

Terrenos________________________ 50.760,00 €
Edificio__________________________132.400,00 €
Mobiliario_______________________ 8.714,00 €
EPI________________________________ 2.975,22 €
Herramientas y útiles_______ 84,64 €
Instalaciones. Calefacción_ 3.000,00 €

TOTAL DE LAS INVERSIONES________________ 197.934,51 €
AMORTIZACIÓN
DURANTE 5 AÑOS
VALOR RESIDUAL = VALOR DE VENTA
175.777,33 €
Costes históricos.
Costes directos:
Contrato autobús.
Comida.
Amortización sillas autobús.
Costes indirectos:
Personal.
Material escolar.
Suministros.
Amortizaciones:
- Menaje.
- Electrodomésticos.
- Mat. psicomotricidad.
- Mobiliario aula.
- EPI.
- Construcción.
INGRESOS Prestación de los servicios.

Compra de material y alimentos.
Suministros.
Contrato de autobús.
GASTOS Gastos de comunicación.
Gastos de personal.
Gastos de constitución de la S.L.
Cálculo costes históricos.
IMPUESTO
INDIRECTO:
IVA
IMPUESTO
DIRECTO:
IMPUESTO DE
SOCIEDADES
Costes de oportunidad.
En los tres escenarios el proyecto sería
Si contáramos con la financiación necesaria llevaríamos a cabo el proyecto.
VIABLE
Mediante tres métodos:
Valor actual neto.
Tasa interna de rentabilidad.
PAY-BACK.
Tres escenarios diferentes:
Neutro.
Optimista.
Pesimista.
Escenario neutro.
Escenario optimista.
Escenario pesimista.
Similar al presupuesto de tesorería inicial
Fondos propios =
100.000,00 €

Subvenciones =
37.000,00 €

Fondos ajenos =
63.000,00 €
CNAE
3 pagos fraccionados
Meses 1-3
Meses 1-9
Meses 1-11
Ingresos
- gastos
B.I
x 18%
Denominación social.
Necesaria para cumplimentar los trámites anteriormente descritos.
Cuidados infantiles S.L.
Tiene que incluir
las siglas de la
forma jurídica
de la empresa.
Generalmente
es distinto
al nombre
comercial.
4. Imagen de la empresa.
Proceso de contratación.
1. Redactar el contrato.
2. Modelo 145.
3. Alta en la Seguridad Social. Modelo TA. 2S.
4. Nóminas.
5. Modelos TC.1 y TC.2.
6. Modelos 111 y 190.
7. Certificados de retenciones e ingresos a cuenta del IRPF.
Servicio de guardería
107,20 €

Comedor
50,32 €

Comedor-comida casa
29,52 €

Autobús
15,87 €

Servicio matinal
77,28 €
Servicios Coste
Los costes que dejamos de percibir por tomar una alternativa y no otra.
Rentabilidad exigida a la inversión

10 %
Coste total de oportunidad

46.853,75 €
Salario del empresario

22.000,00 €
Umbral de rentabilidad o punto muerto.
89.991,79 €
- 89.991,79 €
Pérdidas
+ 89.991,79 €
Beneficios
Estimación de cobros y pagos del primer año.
Cobros
Pagos
Necesidades financieras
Fondos propios 100.000,00 €

Subvenciones 37.000,00 €

Fondos ajenos (préstamo) 63.000,00 €
Condiciones préstamo:
- A 5 años.
- Sin comisiones.
- TAE:
Euribor: 0,542%
Diferencial: 3,5%
Cobros y pagos constantes
Cambiador 0 a 1 año
TIR
17,28%

VAN
198.016,67 €

PAY-BACK
4 años y 8 meses
Cobros 12,00%
Pagos 7,00 %
TIR
26,04%

VAN
251.074,72 €

PAY-BACK
4 años y 4 meses
TIR
13,42%

VAN
177.656,24 €

PAY-BACK
4 años y 8 meses
Cobros - 5,00%
Pagos - 2,50 %
Sociedad Limitada
Pymes con pocos socios.
Capital mínimo 3.000,00 €.
Sin capital máximo.
Responsabilidad limitada.
IS permite deducciones.
hola
lorena
gabo

DEFINICIÓN DE PRODUCTOS Y/O SERVICIO
Consentidos es un parque ubicado en un lugar estratégico dentro de la ciudad que propone mejorar la calidad educativa, a partir del equipamiento de aulas de Estimulación Temprana, adicionándole a este la convivencia que los niños y niñas tendrán con la naturaleza y así permita mejorar su educación.
DEMANDA POTENCIAL
La población beneficiada potencial al que nuestro servicio está dirigido son a las familias con hijos de 0 – 4 años, entre varones y mujeres, que viven en la Ciudad del Cusco.




RESUMEN EJECUTIVO
CENTRO DE ESTIMULACION TEMPRANA
CENTRO DE
ESTIMULACION TEMPRANA EN
CONVIVENCIA CON LA NATURALEZA
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