Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

NEGOCIOS INTERNACIONALES

La Organización de los Negocios internacionales
by

Maria Lucia De Gracia

on 6 November 2012

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of NEGOCIOS INTERNACIONALES

photo credit Nasa / Goddard Space Flight Center / Reto Stöckli LA ORGANIZACION DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES CONTENIDO - Organización de los negocios internacionales de la actualidad.

- Organización: estructura, marco, sistemas, valores

- Estructura organizacional

- Diferenciación vertical centralizacion o descentralización

- Diferenciación horizontal: El diseño de la estructura formal

- Sistema de coordinación y control

- Cultura de la organización Organización de los negocios internacionales de la actualidad La organización se define por la estructura formal los sistemas de coordinación y control y la cultura organizacional. Organización: estructura, marco, sistemas, valores La investigación sobre este tema general ha aplicado muchas perspectivas. Muchos estudios usan términos especializados, como contexto, arquitectura de la organización, pero comparten la misma premisa: la organización, dentro de la Empresa internacional, depende de cómo la empresa define
la estructura formal que especifica el marco de trabajo, desarrolla los sistemas que coordinan y controlan lo que hace y cultiva un conjunto de valores e ideales compartidos por los empleados de todo el mundo. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Depende de muchos factores, como la configuración de la cadena de valor de la empresa en términos de la de la localización y tipo de de instalaciones extranjeras, así como el impacto de las operaciones internacionales en el desempeños corporativo total. DIFERENCIACION VERTICAL
CENTRALIZACION O DESCENTRALIZACION La diferenciación significa que la organización esta
compuesta por unidades diferentes que trabajan en firefentes tipos de tareas. CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN Centralización: es el grado hasta el cual los gerentes de nivel alto, generalmente por arriba del nivel de país, toman las decisiones estratégicas y las transmiten a los niveles inferiores para su implementación.

Descentralización: es el grado hasta el cual los gerentes de nivel bajo, por lo general en o por debajo del nivel de país, toman e implementan decisiones estratégicas.

La toma de decisiones debe ocurrir en el nivel de la gente que resulta más afectada de manera directa y tiene el conocimiento más íntimo del problema. DIFERENCIACION HORIZONTAL EL DISEÑO DE LA ESTRUCTURA FORMAL SISTEMA DE COORDINACION Y CONTROL Sistemas de coordinación:
Depende de la realidad de EMS. la división de las actividades que agregan valor entre países a menudo lleva a diferentes grupos de gerentes y empleados a desarrollar diversas inquietudes y orientaciones.

Métodos de coordinación:
1. Coordinación por estandarización
2. Por planes
3. y por ajustes mutuos SISTEMA DE COORDINACIÓN Y CONTROL Sistema de control:
Se debe decidir cómo regular lo que la gente puede o no puede hacer, o correr el riesgo que las situaciones se salgan de control. Los sistemas de control forman parte fundamental de una organización bien diseñada.

Métodos de control:
1-Control de mercado
2-Control burocrático
3-Control de clan Sistema de coordinación y control Mecanismos de control:
1- Los informes
2- visitas a las subsidiarias
3- evaluación del desempeño de la gerencia
4- Comparación de costos y contabilidad
5- Medidas de evaluación
5- Sistemas de información CULTURA DE LA ORGANIZACION Es un sistema de valores compartidos sobre lo que es importante y creencias de como funciona el mundo.

Cultura y valore: Infunde en los empleados grado de entusiasmo e interés por el trabajo que van mas alla de lo que justificarían los premios económicos por si solos. GRACIAS!
Full transcript