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Teoria de Henry Mintzberg

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by

Adiela Cortazar

on 10 May 2016

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Transcript of Teoria de Henry Mintzberg

Logo
Plantea 5 configuraciones naturales
Combinaciones compuestas por elementos estructurales que son como piezas de un rompecabezas.
Organizaciones
No todas las empresas son iguales es decir, un conjunto de componentes que se pueden quitar o agregar a voluntad.
Henry Mintzberg
Teoria Organizacional
Mintzberg:
El diseño organizacional es importante para el desarrollo de una empresa
Henry Mintzberg
Teoria de Mintzberg
Adiela Cortazar Arroyo
Gestión Empresarial
Ceres Alfonso López
Nocturno
La organización efectiva es aquella que logra coherencia entre sus componentes y que no cambia un elemento sin evaluar la consecuencia en los otros.
Henry Mintzberg
Nació en Montreal 2 de septiembre de 1939.
Es profesor académico internacionalmente reconocido y autor de varias publicaciones sobre negocios y gestión.
Actualmente es profesor de la cátedra Cleghorn de estados de gestión en la universidad McGill en Canadá.

Derivación de las configuraciones
Cinco componentes básicos
Cúspide estratégica o administración superior
Es la persona que tuvo la idea que dio origen a la organización.
Centro operativo
que esta compuesto por las personas que realizan los trabajos medulares o básicos de la organización
Estructura técnica
son los analistas que diseñan sistemas referidos al planteamiento formal y al control del trabajo.
Línea Media
Administradores intermedios entre el ejecutivo superior y los operarios.
Personal de apoyo
proporcionan servicios indirectos al resto de la organización.
Tipos de Estructura
A) Estructura Simple: la coordinación la lleva la cúspide estratégica mediante supervisión directa. Mínimo de personal y de línea media.

B) Burocracia Mecánica: coordinación a través de la estandarización del trabajo lo que hace que sea creada toda la estructura administrativa.

C) Burocracia Profesional: coordinación a trabes del conocimiento de los empleados, por lo que se necesitan profesionales altamente entrenados en el centro operativo y considerable personal de apoyo. La estructura y línea media no soy muy elaborados.

D) Estructura Divisionalizada: coordinación se lleva a cabo mediante la estandarización de productos de distintas unidades de producción. La línea media de cada una de estas unidades o divisiones tiene gran autonomía.

E) Adhocracia: organizaciones mas complejas, en que se requiere la combinación de trabajos a trabes de equipos y coordinados mediante el compromiso común. Tienden a desaparecer la línea y el personal de apoyo ( staff ).
Gracias
Configuraciones como elemento de diagnóstico
Cada organización experimenta 5 tendencias que subyacen a cada configuración:

1). Tendencia a la centralización por parte del ejecutivo superior.

2). Presión de la estructura técnica a la formalización.

3).Presión del personal operativo a profesionalizar.

4). Presión de los administradores de linea media a dividirse en pequenos grupos.

5). Presión del personal de apoyo a la colaboración.
Teoria Organizacional
Video Organizacional
Coordianción entre las distintas tareas
MINTZBERG Y SU CONTRIBUCIÓN A LA TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES
Mintzberg también ha publicado un libro titulado Managers Not MBAs (Gerentes no MBAs) en el que justifica porqué considera erróneos determinados programas formativos de gestión que se están impartiendo actualmente. También sugiere un nuevo programa de máster enfocado a gerentes en práctica laboral (en oposición a estudiantes jóvenes con poca experiencia en el mundo real) y enfatizando en temas prácticos.
Premios
Le han otorgado dos veces el Premio McKinsey
por publicar el mejor artículo en el Harvard Business Review
. En 1997 fue condecorado como Oficial del Orden de Canadá
. En 1998 fue condecorado como Oficial del Orden Nacional de Quebec.

Introducción

Por medio de la teoria de Henry Mintzberg se da un enfoque diferente donde se debe analizar la estructura de cada empresa como un conjunto. Administrativamente estudiar la planeación y ejecución.
Resumen teoria Mintzberg
La estrategia organizacional nos permite realizar un analisis profundo ante poblematicas presentadas en las compañias.
Mantener un control estadistico para tomar las mejores decisiones.
Es lograr tener un conjunto de posibilidades frente a un suceso.
Bibliografia
http://www.gestiopolis.com/diseno-organizacional-de-henry-mintzberg/
http://html.rincondelvago.com/el-proceso-estrategico_henry-mintzberg.htm
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