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Análisis PESTA y 5 fuerzas de Porter.

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Maria Juliana Nieto Pinto

on 14 February 2014

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Transcript of Análisis PESTA y 5 fuerzas de Porter.

Análisis PESTA y 5 fuerzas de Porter.
María Juliana Nieto Pinto
Análisis PESTA
Dentro de las múltiples herramientas que tenemos para analizar o tratar de identificar las oportunidades y amenazas que vamos a enfrentar con nuestra empresa, encontramos el análisis PESTA.
P
E
S
T
A
Factores políticos
Legislación actual del mercado, regulaciones, leyes, incentivos del gobierno, prohibiciones, políticas gubernamentales, entre otros.
Factores económicos
Aumento del ingreso, recesiones, crisis, ciclos del mercado, intereses y tasas de cambio, etc.
Factores sociales
Tendencias culturales, evolución y tendencias del mercado objetivo, demografía, factores éticos y religiosos, etc.
Factores tecnológicos
Avances en tecnología, nuevos productos.
Factores ambientales
Conciencia ambiental.
5 Fuerzas de Porter
Es una herramienta o técnica que nos ayudará a comprender que determina la rentabilidad y el nivel de competencia de cualquier industria de una forma global.
Productos o servicios sustitutivos.
Poder de negociación de clientes.
Rivalidad entre empresas competidoras.
Poder de negociación de proveedores.
Amenaza de nuevos competidores.
Hace referencia a la entrada potencial de empresas que venden productos sustitutos o alternativos a los de la industria.

El análisis de la amenaza del ingreso de productos sustitutos nos permite diseñar estrategias destinadas a competir con las demás empresas.
Capacidad de negociación con la que cuentan los clientes, por ejemplo, mientras menor cantidad de compradores existan, mayor será su capacidad de negociación, ya que al no haber tanta demanda de productos, éstos pueden reclamar por precios mas bajos.
Hace referencia a las empresas que compiten directamente en una misma industria, ofreciendo el mismo tipo de producto.

Este análisis nos permite comparar nuestras estrategias o ventajas competitivas con las de otras empresas rivales y, de este modo saber, por ejemplo, si debemos rediseñar o implementar nuevas estrategias.
Este análisis del poder de negociación de los proveedores nos permite diseñar estrategias destinadas a lograr mejores acuerdos con nuestros proveedores.
Hace referencia a la entrada potencial de empresas que vendan el mismo tipo de producto.

El análisis de la amenaza de la entrada de nuevos competidores nos permite establecer barreras de entrada que impidan el ingreso de estos competidores, tales como la búsqueda de economías de escala o la obtención de economías y conocimientos especializados.
Gracias!
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