Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Teoria del comportamiento organizacional

No description
by

camilo stiven bernal diaz

on 6 April 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Teoria del comportamiento organizacional

TEORIA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
NATALIA ALEJANDRA GOMEZ
MILDRED JOHANA ECHEVERRY
CAROLINA GALINDO GUTIERREZ
CAMILO STIVEN BERNAL
OSCAR LEONARDO FORERO
EDGAR DAVID CHAPARRO

Teoría del comportamiento organizacional en la administración
Significo una nueva dirección y un nuevo enfoque en la teoría administrativa.
Adopto posiciones explicativas y abandona las normativas y prescriptivas adoptadas por las anteriores
Nuevo síntesis de una teoría de la organización formal , con un mayor enfoque de las relaciones humanas.
Surge hacia finales de los años 40 . La publicación del libro : “El comportamiento administrativo” de Heberbert A. Simon, marca el punto de partida de esta teoría

Énfasis
Orígenes de la teoría del comportamiento
Con la teoría del comportamiento se dio la incorporación de la sociología de la burocracia , la teoría del comportamiento critica el modelo de hombre como maquina
La teoría de la organización formal se llevo acabo por el enfoque de las relaciones humanas.
La teoría del comportamiento incorporó la sociología de la burocracia y amplió el campo de la teoría administrativa.

Teoria del comportamiento organizacional
AUTORES
McGregor 1906- 1964)
Dio a conocer y difundió la teoría de la motivación como base de toda la tarea administrativa. Es conocido por ser el creador de la teoría X y de la teoría Y

A.H Maslow (1908-1970) Formuló una teoría de la administración en la que las necesidades humanas están organizadas jerárquicamente.

Maslow
El desarrollo teórico más conocido de Maslow es la pirámide de las necesidades, modelo que plantea una jerarquía de las necesidades humanas, en la que la satisfacción de las necesidades más básicas o subordinadas da lugar a la generación sucesiva de necesidades más altas o superordinadas.1

Herzberg

Frederick Herzberg (1923) propone que el estadio de la motivación exige la consideración del propio trabajo que el empleado realiza y las tareas que desempeña. En su planteamiento no es suficiente atender sólo el ambiente de trabajo, donde el empleado realiza sus labores. Amplía y desarrolla la teoría de las necesidades humanas de Maslow.
McClelland
McClelland identificó tres motivos principales en la dinámica del comportamiento:
necesidad de realización
necesidad de afiliación
necesidad de poder

Likert
Remsis Likert considera la administración como un proceso relativo, para Likert,
el aspecto fundamental de un buen sistema de dirección consiste en potenciar al máximo la motivación interna de las personas de la organizacion

Herbert Simons
Herbert Simon señala que la teoría de la decisión es la clave
para explicar el comportamiento humano en las organizaciones.
Enfatiza la conducta humana e las decisiones

Jerarquía de las Necesidades de Maslow
Maslow presento una teoría de la motivación según la cual las necesidades humanas se encuentran organizadas y dispuestas en niveles , en una jerarquia de importancia y de influencia.
En la pirámide se puede visualizar que en la base se encuentran las necesidades primarias , y en la cima , se encuentran las necesidades mas elevadas

Jerarquía de las necesidades , según Maslow

Necesidades básicas: Son las necesidades fisiológicas, son instintivas y de naturaleza vital e intuitiva como respirar, dormir, mantener la temperatura corporal.

Necesidades de seguridad y protección :Nacen cuando las básicas son compensadas , son las necesidades de sentirse seguro y protegido.

Necesidades de afiliación y afecto : relacionadas con el desarrollo afectivo del individuo, la de relacionarse con su entorno y sentir el amor, amistad compañerismo
Necesidades de Autorrealización
Necesidades relacionadas con la manera como el individuo se ve y se evalúa a si mismo. Comprenden la autoprotección . La autoconfianza, la necesidad de aprobación social, etc .

Autorrealización
Autodesarrollo
Excelencia personal
Competencia
Experiencia

Necesidades fisiológicas
Necesidades relacionadas con la supervivencia del individuo (son necesidades instintivas y que nacen con el individuo)

ALIMENTO
REPOSO
ABRIGO
SEXO

Necesidades de seguridad
Búsqueda de seguridad. Estabilidad, protección contra la amenaza o la privación, escape del peligro, surgen el comportamiento cuando las necesidades fisiológicas están relativamente satisfechas.

Protección contra el peligro
Enfermedad
Incertidumbre
desempleo

Necesidades sociales
La necesidad de asociación, de participación de aceptación por parte de los compañeros. De intercambio de amistad, de afecto y amor .
Si el individuo no llega a satisfacer estas necesidades , se pone resistente , antagónico, y hostil en relación con las personas que lo rodean

Relacionamiento
Amistad
Aceptación
Afección
Compresión
consideración

Necesidad de estima
La necesidad de estima, involucran la auto apreciación, la autoconfianza, la necesidad de aprobación social , respeto, de prestigio y consideración. Incluye además el deseo de fuerza y de adecuación, de confianza frente al mundo. Independencia y autonomía.
Si el individuo no satisface esta necesidad su frustración puede producir sentimiento de inferioridad , debilidad, dependencia y desamparo.

Satisfacción de ego
Orgullo
Status y prestigio
Reconocimiento
Confianza
Progreso
Apreciación
Admiración de colegas

TEORIA DE LOS DOS FACTORES DE HERZBERG
Frederick herzberg formulo la teoría de dos factores, para explicar la conducta de las personas en una situación de trabajo.
Factores higienicos o factores extrínsecos
Factores motivacionales o factores intrínsecos

Enriquecimiento de tareas o cargo

Cuando los factores higiénicos son precarios, estos provocan la insatisfacción de los empleados.

La teoría de los dos factores presupone los siguientes aspectos
La satisfacción en el cargo: Depende de los factores motivacionales o satisfacientes , el contenido o actividades desafiantes y estimulantes del cargo desempeñado por la persona.

La Satisfacción en el cargo : Depende de los factores higiénicos no satisfacientes. El ambiente de trabajo, salario. Beneficios, supervisión , compañeros y contexto general que involucran el cargo

Para proporcionar la motivación en el trabajo , Herzberg, propone el “enriquecimiento del cargo” el cual consiste en sustituir las tareas sencillas y elementales del cargo , por tareas mas complejas para acompañar el crecimiento individual de cada empleado.
El “Job enrichment” provoca efectos deseables como el incremento de la motivación, incremento de la productividad. Reducción del ausentismo y reducción de la rotación del personal

Estilos de ADMINISTRACCION
La administración de las empresas esta condicionadas por el estilo de cada administración para seguir el comportamiento de las personas, esas convicciones moldean la forma de conducir a las personas, y la forma por la cual se divide el trabajo,, se organiza y se controlan las actividades
Mcgregor se preocupo por comparar dos estilos antagónicos de administrar una estilo basado en la teoría tradicional, excesivamente mecanicista y pragmáticas (teoría x ), y el otro estilo basado en las concepciones modernas frente al comportamiento humano (teoría y )

Teoría x
Concepción tradicional de la administración, basada en las convicciones erróneas e incorrectas sobre el comportamiento humano ,
Se refleja en la administración estricto, rígida y autocrático que considera a las personas a las personas como menos recursos o medios de producción y se limita a que los trabajadores en ciertos esquemas y estándares planeados y organizados,
la teoría x representa un estilo de administración definido por las administración científica de Taylor, por la teoría clásica de Fayol y por la teoría de la burocracia de weber.
La teoría y propone un estilo de administración altamente participativo y democrático, basado en valores humanos y sociales

Teoría Y
La Teoría y se basa en ideas y premisas actuales, sin preconceptos y desarrolla un estilo de administración muy abierto y dinámico.
Desarrolla un estilo de administración muy abierto, dinámico y muy democrático
Busca crear oportunidades, liberar potencialidades , remover obstáculos, impulsar el cremento intelectual y orientar hacia objetivos
Es optimista, dinámica y flexible. Hace inca pie en la autodirección y la integración
Considera que los subordinados encuentran satisfacción en su empleo y se esforzaran siempre por tener mejores resultados

Cuadro comparativo
La Organización como sistema cooperativo
La cooperación es el elemento esencial dela organización y varia de persona . La personas cooperan si su esfuerzo proporciona satisfacciones y ventajas personales que lo justifiquen.

El deseo de cooperar dependerá de los incentivos ofrecidos por la organización,. Esta influye por medios incentivos materiales oportunidades de crecimiento , consideración, prestigio condiciones físicas del trabajo para asegurar la supervivencia


Chester barnard

Teoría de las decisiones
Las decisión es el proceso de análisis y elección entre las alternativas disponible de curso de acción que la persona deberá seguir , ya que la organización es un sistema complejo de decisiones .

Etapas del proceso de decisión
El proceso de decisión permite solucionar problemas y alcanzar los objetivos organizacionales y se encuentran afectos por alto grado de subjetivad Simón Observo

Racionalidad Limitada : (Incapacidad individual de recolectar toda la información )
Imperfección de las decisiones : No hay decisiones perfectas solo una mejores que otras.
Relatividad de las Decisiones: Toda las decisiones permite alcanzar solo una parte de los objetivos.
Jerarquía de las decisiones: Las decisiones se consideran medios o fines según los objetivos
Racionalidad Administrativa : Los procesos administrativos son procesos decisorios que apuntan a alcanzar los objetivos de la organización y se define los recursos de acción

Teoría clásica : considera a los individuos como parte de la organización y como instrumento para la productividad que pueden mejorar otorgando incentivos y un buen ambiente de trabajo

Teoría de las relaciones humanas : considera que los individuos que hacen parte de las organización tienen necesidades, actitudes , valores y objetivos personales que necesitan ser identificados , comprendidos y estimulados para obtener participación de ellos en la organización

Teoría del comportamiento: Los individuos que hacen parte de una organización racionalizan y deciden si van a participar o no en la toma de decisiones y solución de problemas

Teoría del equilibrio organizacional
Concepto Básicos:
Incentivos
Utilidad de los incentivos
Contribuciones
Utilidad de las contribuciones

Criticas a la teoría del comportamiento
Énfasis en las personas
E l enfoque mas descriptivo y menos prescriptivo
Profunda reformulación en la filosofía administrativa
La relatividad de las teorías de la motivación
Influencia de las ciencias del comportamiento sobre la administración
La organización como un sistema decisiones
Análisis organizacional a partir del comportamiento
Visión tendenciosa

gracias
Full transcript