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Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad (MCC)

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by

Jane Robayo

on 6 June 2014

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Transcript of Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad (MCC)

MANTENIMIENTO CENTRADO EN LA CONFIABILIDAD (MCC)
Grupo N°5
Kaizen
MCC
¿QuÉ ES?
Confiabilidad
Mantenibilidad
Disponibilidad
7 PREGUNTAS BÁSICAS DEL MCC
¿Cuál es la función del activo?
¿De que manera puede fallar el activo?
¿Qué origina la falla?
¿Qué pasa cuando falla?
¿Importa si falla?
¿Se puede hacer algo para prevenir la falla?
¿Qué pasa si no podemos prevenir la falla?
METODOLOGÍA DEL MCC
AMEF
Función:
Deben estar enfocadas a lo que se desee que realicen los sistemas activos.
Falla de Función:
Se presenta cuando una función no se cumple, incluso cuando se pierde cualquiera de los estándares de desempeño.
Modo de Falla:
Son las razones que dan origen a las fallas funcionales.
Efecto de Falla:
Son simplemente los que pueden observarse si se presenta un modo de falla.
MÉTODOS DE ANÁLISIS DE FALLAS EMPLEADOS EN EL MCC
DISEÑO DE PLANES DE MANTENIMIENTO BASADOS EN EL MCC
4 Factores habilitadores de la confiabilidad ocupacional
Esta metodología busca determinar las actividades de mantenimiento necesarias para que los activos fijos sigan realizando las funciones para las que fueron construidos, considerando la seguridad de las personas y la integridad del medio ambiente.
Filosofía clase mundial
4 estándares

1. Excelencia en los procesos medulares

2.Máxima disponibilidad - producción requerida - máxima seguridad

3. calidad y rentabilidad de los productos

4. motivación y satisfacción personal

Las 10 mejores prÁcticas
10. Producción basada en confiabilidad
1. Trabajo en equipo
2.Contratistas orientados a la productividad
3.Integracion con proveedores
4. Apoyo y Visión de la gerencia
5. Planificación y Programación proactiva
6.Mejoramiento continuo
7. Gestión disciplinada
8. Integración de sistemas
9. Gerencia de paradas de planta
CONFIABILIDAD OPERACIONAL
*El fabricante:

*La Empresa:

*el cliente:
Manuales de procedimientos, planos, diagramas, historial...
Manuales, catálogos de conceptos y especificaciones, diseños, diagramas y pólizas de garantía
Establece las metas y objetivos de producción y determinan la disponibilidad necesaria de los equipos
2. Descripción del sistema:
Análisis partiendo de lo general a lo más especifico por medio de diagramas de flujo y diagramas de bloques
3. identificación del equipo:
Índice de frecuencia de la falla, tiempo de inactividad por falla, búsqueda de repuestos y costos
Análisis Cuantitativo:
Análisis Cualitativo:
Recomendaciones del personal involucrado y experiencias
LA TÉCNICA DE LOS 5 ¿POR QUÉ?
Mi automóvil no arranca

1.¿Por qué no arranca? Porque la batería está muerta

2.¿Por qué la batería está muerta? porque el alternador no funciona

3.¿Por qué el alternador no funciona? Porque se rompió la cinta

4.¿Por qué se rompió la cinta? Porque el alternador cumplió su vida útil y no fue reemplazado

5.¿Por qué no fue reemplazado? Por que no se ha realizado mantenimiento de acuerdo al fabricante
1. Recolección de información
Análisis de la causa raíz
Se utiliza para describir el lugar en la cadena de causas en donde se pueden prevenir fallas
Árbol de fallas
ventajas
desventajas
- Puede trabajar en conjunto con el Mantenimiento Preventivo y otras metodologías de mantenimiento

- Disminuye la cantidad de mantenimientos rutinario entre el 40 y 70%

- La carga de trabajo sera menor si se desarrolla con un sistema convencional

- Su lenguaje técnico es sencillo y fácil de entender por las personas vinculadas al proceso, delimitando sus alcances y limitaciones

- Utiliza un método lógico, estructurado y sistemático con representantes de los diferentes departamentos de la empresa
- La relación costo beneficio es a largo plazo

- Costo de estudio alto

- Las reuniones entre los departamentos no se cumplen con frecuencia

- Difícil de justificar económicamente en muchos casos

- La implementación de un Plan Global puede tardar mucho tiempo y costar millones en empresas muy grandes

- Se utiliza solo para los equipos críticos de la empresa

- Utiliza la ayuda de consultores
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