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3. Modelo OSAR - Taller Ecopetrol

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by

Newfield Consulting

on 8 May 2018

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Transcript of 3. Modelo OSAR - Taller Ecopetrol

¿QUE TENGO QUE APRENDER?
¿ES SUFICIENTE
ADAPTARNOS?
¿QUE NECESITAMOS HOY COMO INDIVIDUOS Y COMO ORGANIZACIÓN ?
3
Estándares
LA
TRANSFORMACIÓN
EL
PROGRAMA ONTOLÓGICO
LA TRANSFORMACIÓN
C
OBSERVADOR
ACCIÓN
RESULTADOS
APRENDIZAJE DE PRIMER ORDEN
APRENDIZAJE DE SEGUNDO ORDEN
APRENDIZAJE
TRANSFORMACIONA
L
SISTEMA
EVALUACIÓN
APRENDIZAJE
EL OBSERVADOR, EL SISTEMA, LA ACCIÓN Y LOS RESULTADOS



17 DE NOVIEMBRE DE 2017
TALLER DE ALINEACIÓN DE EQUIPOS
MODELO
OSAR
LA PRIORIDAD DE
LOS RESULTADOS
Criterio de evaluación de nuestras:
Acciones
Conocimientos
Existencia
La influencia del pragmatismo filosófico
La gerencia como dominio de competencia del adulto
La gerencia como el arte de garantizar determinados resultados en un tiempo determinado y en un entorno cambiante, complejo y normalmente competitivo
vs."se hace lo que se puede"
Predisposiciones biológicas: El “talento”
El desarrollo de nuevas competencias
El uso de la tecnología
La motivación: los factores emocionales
La habitualidad
LOS CONDICIONANTES "VISIBLES" DE LA ACCIÓN HUMANA
VICEPRESIDENCIA TÉCNICA DE DESARROLLO Y PRODUCCIÓN
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