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Análisis de Caso Instrumental Teknión

Desarrollo Organizacional
by

Alejandro Villanueva

on 6 June 2013

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Transcript of Análisis de Caso Instrumental Teknión

Alejandro Villanueva Del Fierro 470000559 1.Formule una propuesta específica para resolver la situación de la empresa Análisis de Caso 2.Enuncie los criterios de diseño que deben observar las formas para cumplir con los requisitos apuntados por la dirección. 3. Elabore un cuadro comparativo de alternativas 4. Proponga un mecanismo responsable para el manejo y control de formas. 5. Justifique la asignación de responsabilidad a un área de la empresa o a la contratación del servicio de un diseñador profesional. Alineación de sistemas teoría de sistemas teoría de Tichy

• Desarrollo de una imagen de la organización deseada
• Implementación de comunicación descendiente Dinámica de crecimiento de la empresa Convoca al Consejo de Administración Administrativo recibe comunicaciones diferentes en contenido y formato En licitación pública se origina problemáticas en la integración de la oferta Director General reunió a las 4 Gerencias Instrumental Teknión S.A de C.V 2000 2001 Convenios para distribuir equipos de laboratorios extranjeros Relación de puntos emitidos por Dirección 1. Las gerencias están utilizando un logotipo diferente en la mayoría de los casos. 2. Pocas formas incluyen en el frente, el nombre u objeto para el que sirven. 3. Los espacios en las formas varían en sus margenes y sangrías. 4. No esta jerarquizada por su importancia la información. 5. Los espacios para anotar los datos son insuficientes para consignar elementos completos, sin recortar definiciones u obligar a quien los llena a emplear abreviaturas. 6. Existen requerimientos innecesarios. 7. Las carencias de elementos para soportar datos importantes es notoria. 8. No existen claves que identifiquen las formas y las áreas en que se originan. Este diseño de este formato se utilizara en todas las áreas de la empresa. Los criterios de diseño que se van a manejar son los siguientes:
•Estandarización del logotipo.
•En cada una de las áreas de la empresa se le designara una clave para identificarlas y un # para identificar el área.
•Fecha y lugar en donde se elaboró.
•En el color de importancia el formato tendrá una pestaña de 3 diferentes colores rojo, amarillo y verde. La cual se le colocara el color de acuerdo a la importancia. El rojo indicara ¡URGENTE ¡ que será un problema que! no pueda esperar! que se tenga que resolver inmediatamente, el AMARILLO indicara ¡NO URGENTE ¡la solución al problema se puede esperar, ¡VERDE! Indicara que ya se resolvió el problema.
•El tipo de letra es ARIAL el tamaño será 12, margen definido y justificado.
•En los objetivos se plasmaran los resultados que cada una de las áreas quiera llegar.
•En la planeación será los pasos a seguir o acciones que se realizaran para lograr los objetivos.
•En los recursos: Sera que es lo que necesito para llevar a cabo la planeación se analizara si la empresa cuenta con los elementos para llevar a cabo la planeación. La organización la manera de coordinar las tareas de acuerdo a la planeación.
•El soporte de datos será la información se obtendrá para analizar y comparar los resultados anteriores con los que se pretenden llegar.
•En el seguimiento se verificara si se están cumpliendo con los objetivos establecidos en cada área.
•El formato llevara la firma del responsable y la de dirección. Sistema técnico
Integración de un departamento de calidad Sistema cultural.
Al re congelar con estos cambios logramos,
Una nueva cultura organizacional. Sistema político
Este departamento se encarga de las nuevas
Políticas. Unir sistemas
Abrir redes de comunicación internas eficaces. Se utilizara el modelo de investigación y acción para determinar cuál opción será la más adecuada desde todos los puntos de importantes para la empresa: costos, tiempo, personal, inversión y resultados. 6. Una acción emprendida por el grupo cliente.
(con un practicante del DO que actúa como facilitador a todo lo largo del proceso. Aplicación de la decisión tomada y dar seguimiento a esta. (recongelamiento) 3. Retroalimentación de datos al grupo cliente. Dividir la información, analizarla y emitir los principales puntos de vista. 1. Un diagnostico preliminar.
Situación presente, se conoce como trabaja cada área de la estructura, las necesidades de cada una de ellas y se conocen las barreras al cambio. 5. Planificación de la acción por el grupo cliente.
Se determinará si una de las áreas administrativas que ya esta dentro de la estructura será capaz de lograr el objetivo deseado, de lo contrario se busca la colaboración de un grupo Staff externo, o bien se crea un departamento en la estructura encargado en la calidad deseada. 2. Recopilación de datos del grupo del cliente. Entrevistas y observaciones del ambiente que se desarrolla en cada área. El modelo de investigación acción La investigación acción es en esencia una mezcla de tres ingredientes: la naturaleza altamente participativa del DO, el papel de colaborador y coaprendiz de consultor, y el proceso iterativo del diagnóstico y la acción. 4. Exploración de los datos por el grupo cliente.
Presentar la información al director y junta de gerentes para determinar el estado general de la empresa "Atender a la brevedad posible todas las observaciones realizadas por el Director"
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