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"Principios de la Manufactura Esbelta"

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by

Leonel Ramos Garcia

on 29 November 2013

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Transcript of "Principios de la Manufactura Esbelta"

"Principios de la Manufactura Esbelta"

Universidad Tecnologica De Cancún
Introducción Al Mantenimiento
Unidad 4
Erika Saavedra Riveros

Kaizen
Kaizen es el concepto más importante en la gestión organizacional japonesa.
Kaizen es la clave para la competitividad de corto plazo y asegurar el éxito sostenido del largo plazo
Los Principales Sistemas Para Lograr El Éxito
Objetivos:
Es implantar una filosofía de mejora continua que le permita alas compañías reducir sus costos, mejorar los procesos y eliminar los desperdicios para aumentar la satisfacción del cliente y mantener el margen de utilidad
7 Principios De Manufactura Esbelta
Aplicación De La Manufactura Esbelta
Técnicas De Manufactura Esbelta Aplicadas Al Mantenimiento
Objetivos
Principios
pilares de kaizen
Comencemos
Aplicaciones De La Manufactura Esbelta
Poka-Yoke
las 5's
Andon
Smed
Proporciona a las compañías herramientas para sobrevivir en un mercado global que exige calidad más alta, entrega más rápida a más bajo precio y en la cantidad requerida.
Reduce la cadena de desperdicios dramáticamente
Reduce el inventario y el espacio en el piso de producción
Crea sistemas de producción más robustos

Crea sistemas de entrega de materiales apropiados
Mejora las distribuciones de planta para aumentar la flexibilidad
Se Busca Una Solución
Implantar Mejora Continua
Flujo De Pasos
Kai
Mejora
Zen
Continua
Pilares
• Las Personas
• Los Procesos
• Los Problemas
• La Participación
• Los Plazos
Control y gestión de calidad total
Lograr la calidad total e integral de todos los productos, servicios y procesos de la empresa
Sistema de producción justo a tiempo
Proporcionar insumos a tiempo en la medida y condiciones requeridas por los clientes y consumidores, evitando sobre costos
Mantenimiento productivo total
Disponibilidad de las máquinas e instalaciones en su máxima capacidad de producción.
Despliegue De Políticas
Participación de los niveles y áreas de la empresa en las actividades de planificación
POKA / YOKE
Las 5's
Andon
Based on Jim Harvey's speech structures
Equipo:

Leonel Ramos García
13331146
Jose Eduardo Huchin Bacab 13331538
Oliver Alfonso Gomez Dzul 13331948
Marco Antonio caamal Canul
13331136
Detección Y Solución De Problemas
Proceso Pull
Crear Una Relación A Largo Plazo
Producir
Sistema De Sugerencias
Encargado de hacer una correcta retroalimentación
Actividades de grupos pequeños
Participación del personal en la resolución de problemas o en la solución para el logro de los objetivos
Sistema de Costos Japonés
Reducción sistemática de costos, niveles de fallas, desperdicios, componentes y funciones, tanto de los procesos y actividades, como de los productos
Smed
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