Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Бизнесийн стратеги

C:\Users\MGT\Desktop
by

GanBolor Togtokhbayar

on 13 December 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Бизнесийн стратеги

Кайзен менежмент
Түүх
Хамтдаа судлая!
Кайзений таван үндсэн элемент
Туршлага
Кайзен стратегыг хамгийн сайн нэвтрүүлсэн жишээ бол Тоёота корпораци юм. Дэлхийн автомашины зах зээлд ноёрхогч Тоёота корпорацийн үйлдвэрлэлийн менежментийн тухай товчхон дурдвал:

-
Ажилтнуудад эрх мэдэл олголт
: Ажилчдын оролцоог идэвхижүүлэх үүднээс багаар ажиллуулж, хариуцлагыг өөрсдөд нь өгч олон ажил дээр ажиллуулдаг. Баг дотроосоо нэг нь удирдаж ажилладаг. Үйл ажиллагааны бүтээмжийг сайжруулах санааг ажилчдаасаа гаргуулахад, жилд нэг ажилтнаас дунджаар 10 санал (нийт 700.000 санал) гарч, 99% нь практикт хэрэгждэг ажээ.

-
Бэлтгэн нийлүүлэгчийн оролцоо:
Бэлтгэн нийлүүлэгчидтэйгээ нягт хамтын ажиллагаа тогтоож, үйлдвэрлэлийн процесст хамтран оролцож, хаягдал бүтээгдэхүүн гаргахгүй байхад хариуцлага хүлээлгэн ажиллуулдаг.

-
Яг цагт нь систем :
Энэ нь шаардлагатай эд анги, бүтээгдэхүүнийг шаардлагатай үед нь, шаардлагатай тоо хэмжээгээр үйлдвэрлэхийг хэлдэг. Хаягдал гаргадаг, үр ашиггүй ажиллагааг тодорхой болгож, арилгах, үйл ажиллагааны бүтээмжийг тогтмол сайжруулах арга юм. Энэ аргыг Японд төдийгүй дэлхийн бусад олон компаниуд үйлдвэрлэлдээ авч хэрэгжүүлсээр ирсэн билээ. Үүний сайн талууд нь:

• Үйл ажиллагааны зардал буурах
• Илүү их бүтээмж бий болох
• Өндөр чанар
• Бүтээгдэхүүн хүргэлт чанартай байх
• Уян хатан байж, шинэ санаа нэвтрүүлэх
• Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд зарцуулах хугацаа багасах
• Агуулахад хадгалагдах түүхий эд багасах зэрэг юм.
Кайзен өртөг
Kaizen Costing буюу Кайзен өртөг гэдэг нь Target Costing буюу Зорилтот өртгийн өргөтгөсөн ойлголт болно.Эдгээр ойлголтууд нь нэг нэгж болдог.


Kaizen Costing нь Ясухиро Мондены үүсгэсэн японы өртгийн менежментийн зарчим юм.
Кайзен гэдэг нь япон үг юм.
Масааки Имай анх дэлхийд таниулсан.
Сайн болгохын тулд өөрчлөх
Байнгын сайжруулалт
Кайзен нь Дэлхийн Хоёрдугаар дайны дараа японы хэдэн бизнесийн компаниудад тус системыг нэвтрүүлэн улмаар Америкийн чанарын удирдлагын хэсэг багш нар тус улсад анх танилцсанаас хойш дэлхий дахинд хэрэглэгддэг нэр томъёо болсон юм.
Хэрэгжүүлэлт
Кайзен системийг үндэслэгч Масааки Имай нь Кайзен Институтыг дэлхийн олон оронд байгуулжээ. Энэхүү Институт нь дэлхийн хэмжээнд компаниудад зөвлөгөө өгөх, бенчмаркинг болон бусад сургалтуудыг бизнес эрхлэгчдэд зориулан явуулдаг.
Байгууллагад дээд удирдлагаасаа авахуулаад хамгийн доод түвшний ажилчид хүртэл ямар нэгэн функцийг улам сайжруулах тал дээр санал гаргаж хэрэглэдэг.
Ямар нэгэн асуудалтай байгаа процессоо байгууллагууд тодорхой хэмжээнд шийдвэрлэсэн байдаг нь асуудалгүй процессуудыг тэр чигээр нь ашиглах ёстой гэсэн үг биш юм. Ө.х асуудалгүй байгаа процессуудаа сайжруулах нь тухайн байгууллага хөгжиж байна уу үгүй юу гэдэгт хариулт өгдөг нэг хүчин зүйл мөн.
Гол философи
Үйлдвэрлэл
Инженеринг
Бизнес
Менежмент
процессуудыг байнга тасралтгүй сайжруулах зорилгоор гаргасан янз бүрийн санааг цуглуулан хэрэгжүүлэх юм.
-ийн
Кайзен цикл
PDCA буюу Plan Do Check Act гэсэн ерөнхий дараалалтай.
Кайзен циклийг дараах байдлаар тодорхойлж болно

 Үйлдлүүдийг стандартад оруул

 Стандартчилагдсан үйлдлүүдээ хэмж (Уг үйлдлийн бүтэн цикл явах хугацааг тодорхойл, уг процест ашиглагддаг нөөцүүдийг тодорхойл г.м)

 Шаардлагуудыг нь тодорхойлж хэмжүүр тавь

 Яавал бүтээмжийг өсгөх замаар уг шаардлагуудыг хангахаа бодож ол

 Сайжруулсан процессуудаа стандартад оруул

 Дээрх циклийг тасралтгүй хий
Кайзений таван үндсэн элемент
Багаар ажиллах
Хувийн зохион байгуулалт
Сайн ёс суртахуун
Чанарын циклүүд
Сайжруулалтын төлөөх зөвлөгөөн
Кайзен
Хэрэглэгчдэд хандах
Чанарын нэгдсэн удирдлага явуулах
Роботчилох
Чанарын дугуйлан
Автоматжуулалт
Ажлын байрны сахилга бат
Үйлдвэрлэлийн нэгдэл
Оновчтой саналын систем
Чанарын сайжруулалт
Яг цагт нь систем
Монгол улсад:

Одоогоор ихэнх хүмүүс сонссон төдий байгаа боловч цөөн хэдэн томоохон компаниуд авч хэрэгжүүлэхээр ажиллаж буй талаар мэдээ байдаг. Жишээлбэл Мобиком компани ажилчдынхаа дунд кайзен саналын системийг нэвтрүүлж оноо өгөх байдлаар үнэлдэг байхад М-Си-Эс Электроникс компани мөн адил системийг нэвтрүүлээд дээр нь компанийн зүгээс зохион байгуулж буй арга хэмжээнүүдэд оролцох оролцоо нэг бүрийг үнэлэн оноо өгөх, мөн бүтээмжийн зөвлөл байгуулан ажиллах, процессуудыг стандартчилах зэрэг үйл ажиллагаанууд явуулдаг байна.
Хэрэгжүүлж буй зарим байгууллагууд
Мобиком
Голомт банк
Хаан банк
Багануур ХК
"Бродвей" сүлжээ зоогийн газар
BTV
Төвийн бүсийн цахилгаан дамжуулах сүлжээ
ДЦС-4 ТӨХК
Таван Богд групп
Дарханы дулааны цахилгаан станц ТӨХК-ийн бүтээмж дээшлүүлэх санаачлага гаргасан бөгөөд ус станцын захиргаа үйл ажиллагааг сайжруулах, үйлдвэрлэлээ нэмэгдүүлэх, бүтээмжээ дээшлүүлэх нь зөвхөн техникийн шинэчлэлийн асуудлаар шийдвэрлэх нь хангалттай бус, компанийн ажилтнуудын санал санаачлага, зохион байгуулалтаас илүү их хамаардаг гэж үзсэний үндсэн дээр ажилтнуудын идэвх санаачлагыг өрнүүлж, ажилд хандах хандлагыг өөрчилж, байгууллагын соёл, бүтээмж дээшлүүлэх менежментийн шинэ арга хэрэгслийг хэрэгжүүлэх шийдвэр гарган ажиллаж байгаа гэнэ.

2006 оноос Монголын бүтээмжийн төв болон Япон улсын мэргэжилтэн судлаачидтай хамтран ажиллаж, компанийн хэмжээнд хөдөлмөр зохион байгуулалт, ажлын байрны эмх цэгцийг сайжруулах, хөдөлмөрийн аюулгүй орчныг бүрдүүлэх, ажилтнуудын бүтээлч санал санаачлагыг дэмжин хэрэгжүүлэх, багаар ажиллах, асуудал шийдвэрлэх чадварыг дээшлүүлэх, өртөг зардлыг бууруулан, үр ашиг нэмэгдүүлэх, хөдөлмөрийн сахилга батыг сайжруулах зорилгоор “Ажлын байрны соёл 5С”,”Кайзен саналын систем” “Чанарын дугуйлан” зэрэг олон улсад хэвшсэн бүтээмж дээшлүүлэх арга хэрэгсэлд суурилсан “Өөрчлөлтийн менежментийн хөтөлбөр”-ийг хэрэгжүүлжээ.

Хөтөлбөрийг хэрэгжүүлсэний үр дүнд өнөөдөр тус байгууллагын нийт 288 ажлын байрны 94 хувьд шинэ санал санаачилга гарган ахиц дэвшил гарч, эрүүл ахуй, хөдөлмөрийн аюулгүй байдал сайжирч, тогтвортой ажлын байрны тоо өссөн байна. Кайзен саналын системийг нэвтрүүлснээр ажилтнуудын бүтээлч санал санаачлага сүүлийн жилүүдэд 2 дахин өсч нийт гаргасан саналын 60 хувь нь хэрэгжиж үйлдвэрийн хэмжээнд 40 гаруй сая төгрөгийн хэмнэлт гаргасан байна. Түүнчлэн инженер техникийн ажилтнууд, ажилчдын санаачлагаар 22 чанарын дугуйлан байгуулагдаж 89 жижиг хэмжээний төсөл хэрэгжүүлсэн нь үйлдвэрлэлийн өртөг зардлыг бууруулан, үр ашгийг нэмэгдүүлсэн гэж байна.
Кайзен саналын систем гэдэг нь компанийн үр ашиг, бүтээмж чанар, соёл, үнэт зүйлсийг сайжруулах, улмаар урт болон богино хугацааны зорилтыг ханган биелүүлэхэд ажилтнуудын бүтээлч санал санаачилгын системтэйгээр цуглуулах арга юм.
Кайзен саналын системийн өгөөж

Кайзен өртөг нь зорилтот өртгөөр тогтоогдсон доод түвшинд хүрэхийн тулд тасралтгүйгээр өртгийг бууруулахад чиглэгддэг ба үр дүн нь үйлдвэрлэлийн үе шат бүр дээр харагддаг.
Зорилтот өртөг нь үйлдвэрлэлийн эхэнд өртгийн доод түвшнийг урьдчилж тооцоолдог
Кайзен өртөгийн сул талууд
Өртгийг бууруулахын тулд ажилчид их хэмжээгээр ажиллах хэрэг гардаг

• Тийм учраас Японы автомашин үйлдвэрлэгчид шинэ загвар үйлдвэрлэхээсээ өмнө хэсэг хугацаанд ажилчидаа амраадаг байна.
• Өртгийг тогтворжуулах үе шатанд ажилчдыг шинэчлэгдсэн процесст дасан зохицох хугацаа олгосны дараа Kaizen Costing зорилгод нийцэх дүрмийг боловсруулж эхэлдэг байна.

Шинэ бүтээл бий болгож түүнээс их хэмжээний дэвшил хүлээж болох байхад Kaizen Costing зарчмаар бага сайжруулалтанд хүрдэг

• Энэ нь багахан зүйлд илүү төвлөрч удирдлагын системийн хувьд холыг харах чадваргүй болгодог байна.
• Практикт хэсэгхэн хэрэглэгчдэд зориулж их хэмжээний мэдээлэл боловсруулах шаардлагатай болдог байна.
Кайзеныг хэрэгжүүлснээр хувь хүн юу хожих вэ ? ▪

Зардал багасна ▪

Хүмүүсийн бүтээлч идэвхийг өрнүүлж , ажиллах урам зориг орно ▪
Хүмүүсийн хоорондын мэдээллийг сайжруулж, хүнлэг, эсвэл нөхөрсөг харилцааг хөгжүүлнэ ▪

Хүмүүсийн амьдрах чадварыг нэмэгдүүлнэ.
Кайзеныг хэрэгжүүлснээр байгууллага юу хожих вэ ?



Өртөг багасаж , үйлдвэрлэлийн хэмжээ нэмэгдэнэ.
Чанар дээшилнэ
Цагийн юмыг цагт нь хийнэ
Аюул ослоо багасгана
Т.Ганболор
Б.Ихтамир
Г.Пүрэвсүрэн
Full transcript