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Présentation groupe 12, Surveillance et Contrôle

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by

Cédric LE PAPE

on 7 September 2017

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Transcript of Présentation groupe 12, Surveillance et Contrôle

Le contrôle permet de prendre des mesures correctives afin de gérer une situation non prévue initialement


Utilité :

- Améliorer les performances de projet
- Gérer les aléas
- Satisfaire des exigences : qualité, satisfaction du client, budget...
Contrôle
Augmenter les ressources
Réduire la qualité
Augmenter le délai
Prise de décision
Mise en oeuvre des modifications
Surveillance et contrôle
en gestion de projet
Julien Ardouvin
Date : 29 Novembre 2016
Enseignant :
Pierre-Martin Tardif
Récolte
Manuelle
Automatique

ADC - Automated Data Collection

Journal de Chantier
Suivi des matériaux
Suivi qualité
Planning de Gantt


Suivi ponctuel
Chronophage
Erreurs humaines

Outils
Limites

Cybersurveillance
Géolocalisation GPS et GSM
Capteurs et machines en tout genre
Logiciels
Code Barres
Vidéo-surveillance

Outils
Beaucoup d’infos
Actions imprévisibles
Pas de contrôle qualité

Limites
Surveillance
Mélodie Hilt
Karim Zemmit
Julien Di Ruzza
Cédric Le Pape
Léa Meissonnier
Emilie Falque
Francois Marquet
Karl Bona
GIN 708
Suivi des réalisations / processus

Suivi des Délais
Suivi de l'aspect physique
Suivi des Coûts
Suivi des
Ressources
Suivi de
l'approvisionnement
Suivi de la
conformité physique
Suivi du déroulement
I. Le suivi
Introduction
I. Le suivi
« C'est la collecte et l'analyse systématique et continue des travaux, des activités et des résultats attendus pour en suivre leur progrès»

Objectifs:

Réalisable ?
Avancement ?
Utilisation des ressources ?
Mesures correctives


Réalisé par les personnes chargées de l'exécution du projet
Les différents types de suivi
2. Le contrôle
Conclusion
Le contrôle permet d'améliorer les performances de projet
Le choix des outils est parfois imposé (le client a le dernier mot sur notre choix)
Exemple d'un pont au dessus de voies ferrées très fréquentées
Jugement expert
Technique analytique
Système d'information de gestion du projet
Réunions
Selon le Pmbok :
Plan
1. Suivi et surveillance d'un projet
2. Le contrôle d'un projet
Objectifs
Introduire les notions de suivi et de contrôle de projet
Présentation des outils utilisés
Les méthodes de l'APPC (automatic performance project control)
Références
Article :
" Can project monitoring and control be fully automated ? "
extrait du livre Construction Management and Economics
PMBOK
Déroulement idéal d'un projet
Déroulement réel d'un projet
II. Le contrôle
Le contrôle, qu'est-ce que c'est ?
Définition et utilité
1. Demandes de modification approuvées
2. Registre des modifications
3. Mise à jour du plan de management projet
4. Mise à jour des documents du projet
Ouverture
Sera-t-il possible de concevoir des technologies 100% automatiques pour le suivi et le contrôle des projets à l’avenir ?
Quelle est la véritable plus – value de l’humain dans un projet ?
1. Le suivi
Conclusion
1
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22
23
Solution: semi-automatique ?

Le suivi:
améliorer la performance
obtenir les résultats escomptés

gestion plus efficace

Mise en place de mesures correctives
?

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