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CONCEPTO CAMBIANTE DE LA PLANEACIÓN

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Valerio Mena

on 7 October 2012

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¿Como asumir el futuro? CONCEPTO CAMBIANTE DE LA PLANEACION 4 orientaciones La orientación de algunos de los planeadores es hacia el pasado (reactiva). Otros están orientados hacia el presente (iniciativa). Algunos otros se orientan hacia el futuro (preactiva) Existe una cuarta orientación: la interactiva. Esta última orientación considera al pasado, al presente y al futuro como aspectos diferentes, pero inseparables Reactivista Inactivista Preactivista PREACTIVISTA definición Ejemplo Los reactivistas creen que las cosas van de mal en peor, esa es su idea. Estos se resisten al cambio y siempre tratan de volver a donde ya estuvieron, sienten nostalgia por el pasado y esto ocasiona que su administración sea de filosofía reaccionaria. La manera en que los reactivistas trabajan es por remedios y no por aspiraciones. Aunque los reactivistas pasan de problemas muy complejos a problemas bastante sencillos y no planean al momento de resolverlos, su experienciales dice mas que un plan de trabajo. Características del Reactivismo Ejemplo Inactivista INACTIVISTA Características: Ejemplo
No va mas allá de lo que se le indica

No acepta otras alternativas

Usa mucho el sentido común

Prefieren el arte a la ciencia

Su experiencia lo es todo

Se basa mucho en la intuición

Van en contra de la marea

Su filosofía administrativa es reaccionaria Reactivismo 1.Están satisfechos con las cosas tal como están.
2.Tratan de impedir el cambio
3.Sus objetivos son la sobre vivencia y la estabilidad
4.Piensan que los cambios son temporales
5.Tratan de eliminar el malestar que produce la enfermedad, en vez de buscar la causa.
6.Tratan cada problema por separado, activando sobre él lo menos posible. “El arte de salir del paso”.
7.Se dejan de llevar por la corriente de los acontecimientos.
8.El más eficiente instrumento es el comité: grupos de estudio, consejos, grupos de trabajo, comisiones.
9.Considera la deslealtad como un pecado capital.
10.Cuando mueren, mueren lentamente. Están satisfechos con las cosas como están, pero las fuentes de sus temores las centran en el futuro, al que perciben como una amenaza. Piensan que la mayoría de los cambios son sólo temporales e ilusorios y que sus negocios tenderán a la estabilidad aún luego de las crisis. No obstante, conceden al manejo de la crisis un valor especial al punto que sólo tienden a actuar para sobrellevar y así conservar el orden de cosas imperante. 1.Lo integran personas perfeccionistas y no desean regresar a un estado previo o disponer de las cosas tal como eran.
2.Creen que el futuro será mejor que el presente y el pasado.
3.Piensan que la tecnología es la principal causa de cambio, pero piensan que el cambio es bueno.
4.Se sienten cautivados por las técnicas: programación lineal, la planeación y la elaboración de presupuestos por programas, los análisis de riesgos y los estudios de costo-eficiencia.
5.Creen en la administración por objetivos por lo que tiende a ser liberal con los medios, descentralizado e informal.
6.Evalúa más la inventiva que la conformidad.
7.Su principal objetivo es el crecimiento, hacerse más grande y producir más productos: ser la número uno.
8.La planeación es importante para ellos, comienza con una predicción de las condiciones del medio ambiente, luego se prepara una lista de los objetivos de la corporación y formulan una estrategia para toda la organización. Después se pasan los objetivos a programas para desarrollo futuro. Se pasan los objetivos a programas para desarrollo futuro. Se pasan al nivel inferior y el proceso se repite. PREACTIVISTA Características: El preactivismo es el estilo dominante de la administración actual de los Estados Unidos de Norteamérica. Las personas que lo integran son perfeccionistas y no desean regresar a un estado previo o disponer de las cosas tal como eran. Creen que el futuro será mejor que el presente y el pasado, a su vez tratan de navegar con la marea, para desembarcar en algún lugar en donde nadie haya llegado antes; una vez en este lugar, tratarán de reclamar su derecho de propiedad y de cobrar peaje a los que llegan después.
Al igual que los reactivistas, los preactivistas piensan que la tecnología es la principal causa del cambio; sin embargo, a diferencia de los primeros, piensan que el cambio es bueno, por lo que ven con buenos ojos la tecnología. EL INTERACTIVISMO INTERACTIVISMO definición INTERACTIVISTA
Características: Ejemplo 1.Surge en la Era de los Sistemas
2.No desean retornar a un estado previo, prolongar la situación actual,
ni acelerar la llegada del futuro.
3.Creen que lo único que se puede controlar es el propio futuro
4.Consideran a la planeación como el diseño de un futuro deseable de
la invención de los métodos para llegar a él.
5.Tratan de controlar la marea.
6.No ven la tecnología y el cambio como males. Los efectos dependen de
la forma en que se le utilice, su buen o mal uso esta sujeto a consideraciones científicas y humanistas.
7.Se requieren dos cosas para enfrentar una situación problemática:
a)Lo que la nueva situación tiene en común con otras situaciones que se enfrentaron.
b)Saber en qué aspectos la nueva situación que se encara es única,
por lo que requerirá de conocimientos que aún no se tienen.
8.Confían más en la experimentación que en la experiencia,
para encontrar soluciones a los problemas de cualquier tipo.
9.Desean desempeñarse en el futuro lo mejor de lo que
pueden hacerlo en el presente: idealizan.
10.Tratan de perfeccionar su trabajo cada vez más; tratan de
mejorar en general no en particular.
11.Su objetivo es maximizar su capacidad para
aprender y para adaptarse: desarrollarse Los interactivistas (a veces llamados proactivistas) no desean retornar a un estado previo, prolongar la situación actual, ni acelerar la llegada del futuro. Estos niegan lo que implícitamente suponen los inactivistas, los reactivistas y los preactivistas: que el futuro está fuera de control en gran parte, porque lo único que puede controlarse hasta cierto punto es el propio futuro. Creen que el futuro puede ser influenciado por lo que uno hace y por lo que los demás hacen, del mismo modo como las acciones pretéritas modificaron el curso del presente. De aquí que consideren a la planeación como el diseño de un futuro deseable de la invención de los métodos para llegar a él. Prepara
el análisis
del sistema Datos Prepara
el análisis de los obstáculos Prepara los diseños
iniciales
idealizado Prepare
los escenarios
de referencia Prepare
las proyecciones
de referencia Datos Formulación de la problemática Modifique y consolide
hasta obtener
un diseño global
idealizado
aceptado por consenso Compare
el escenario
de referencia
y el diseño
idealizado Planeación de los recursos El sistema y su medio ambiente Modifique
si es necesario Planeación de los
medios Implemente Diseño de la implementación
y el control Planeación de los fines Seleccione los vacíos
que van a ser llenados
por la planeación Formule medios
alternativos
para llenar
los vacios Evalúe
y seleccione
los medios Defina
los vacíos
de recursos Determine
hasta qué grado
pueden llenarse
los vacíos,
y cómo Estime
qué recursos
se requerirán
y cuándo Estime
de cuáles recursos
se dispondrá,
y cuándo Diseñe el sistema
para controlar
la implementación
y la actuación Diseñe
Implementación Datos 1. 2. 3. 4. Definición Características Ejemplo Principios Fases Definición Características ejemplo EL PRINCIPIO PARTICIPATIVO EL PRINCIPIO DE LA CONTINUIDAD LOS PRICIPIOS HOLÍSTICOS Clases Operacional
Táctica
Estratégica
Normativa INDEPENDIENTE - INTERDEPENDIENTE
= SISTEMA
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