Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

SCOR

No description
by

Maria Godzhaeva

on 16 October 2012

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of SCOR

Рекомендуемая модель операций в цепях поставок Supply-Chain Operations Reference model
Рекомендуемая модель операций в цепях поставок Supply Chain Council Примеры референтных моделей: SCOR Типовые бизнес-процессы Бизнес-правила Горизонтальные и вертикальные связи Реинжиниринг Бенчмаркинг Лучшие практики Референтная модель Описание бизнес-процессов "as is", проектирование желаемого состояния "to be" Определение операционных показателей в аналогичных компаниях и постановка внутренних целей, сформированных на "best-in-class" показателях Описание практик управления и применение ИТ решений, позволяющих достичь "best-in-class" показателей Описание бизнес-процессов "as is", проектирование желаемого состояния "to be" Определение операционных показателей в аналогичных компаниях и постановка внутренних целей, сформированных на "best-in-class" показателях Описание практик управления и применение ИТ решений, позволяющих достичь "best-in-class" показателей Операции становятся:
измеряемыми
управляемыми
контролируемыми Возможность перенастройки процессов источники поставок
потребительский спрос
планирование запасов
требования к системе дистрибьюции
объемы производства, поставок сырья и материалов и готовой продукции.
задача Make or Buy оценка и выбор поставщиков
проверка качества поставок
заключение контрактов
приобретение, транспортировка
входной контроль
постановка на хранение производственные процедуры и циклы
контроль качества
упаковка, хранение и выпуск продукции
технологические изменения
управление производственными мощностями от «make» к «source»
от «deliver»
состояние продукта
размещение продукта
запрос на авторизацию возврата
график возвратов
направление на уничтожение и переработку управление заказами
управление складом
транспортировка Стандарты SCOR Стандарты компании/отрасли Метрики Показатели функционирования 1 2 3 4 стратегические метрики или KPI 26 основных процессных категорий информация внедрение усовершенствований Структура параметра затрат цепи поставок 200 элементарных процессов
550 лучших практик
500 KPI
версия 10.0 •DCOR (Product Design)
•CCOR (Sales & Support) SCOR основана на: стандартном описании процессов управления ЦП,
стандартизации взаимоотношений между бизнес-процессами,
стандартных метриках, позволяющие измерить и сравнить показатели эффективности (производительности) процессов,
практики управления ЦП, помогающие достичь «best-in-class» результатов. SCOR охватывает сферы: управление отношениями с потребителями товаров (от получения заказа на доставку до оплаты счета),
управление материальными (товары) и нематериальными (услуги) потоками, идущими от поставщиков поставщиков до потребителей потребителей (включая управление потоками оборудования, запасных частей, ИТ компонентов),
управление отношениями с поставщиками (от формирования заявки до выполнения каждого заказа на поставку) Не включает: маркетинг и продажи
технологические исследования и разработки
разработки новых продуктов
обслуживание клиентов после исполнения поставки
Full transcript