Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Grupos de Decisión y Acción

La teoría del Groupthink de Irving Janis Teoría funcional de la decisón grupal de Dennis Gouran et. al.
by

Jorge Camacho

on 25 March 2011

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Grupos de Decisión y Acción

Autocensura
Ilusión de unanimidad: e.g. 'estamos de acuerdo, ¿no?'
Guardianes de la ortodoxia
Presión sobre disidentes Comunicación Grupal: Grupos de decisión. Interaction Process Analysis (Robert Bales) Comunicación, en grupos,
cumple cuatro funciones: 1. adaptación.
2. control instrumental.
3. expresión
4. integración Convergencia Simbólica (de Ernest Bormann) Se da en grupos de amigos
y también en grupos de decision/acción. ¿porqué necesitamos grupos
para discutir, decidir y actuar? Como dicen: "dos (tres, cuatro, cinco...) cabezas piensan mejor que una"
división de tareas
motivación y compromiso "los recursos individuales
exceden los recursos colectivos" (Gouran, et. al.) El 'todo' es más que
la suma de las 'partes'. Dos teorías: Groupthink (Irving Janis) 1972
Victims of Groupthink 1993
'The evolution and current status of the
funcional perspective...' (Gouran, Hirokawa, et. al. ) Funcional de la
Decisión Grupal (referencia a '1984' de George Orwell,
'doublethink': 'War is Peace', 'Freedom is Slavery',
'Ignorance is Strength') Habíamos hablado del proceso
de integración en grupos pequeños:
teoría de la Convergencia Simbólica. La integración es positiva para los miembros de un grupo. Pero tiene riesgos en grupos de decisión/acción. puede distorsionar y trastornar los
procesos de toma de decisión y acción. Groupthink: Cuando, especialmente para mantener la armonía,
un grupo no analiza profundamente el problema y,
por lo tanto, toma malas decisiones. causas: 1. cohesión (disposición a trabajar en conjunto) demasiada cohesión = conformidad aislamiento del grupo
falta de liderazgo imparcial
falta de procedimientos
homogeneidad 2. factores estructurales: 3. tensiones: internas: e.g. 'ya me tengo que ir'
externas: e.g. 'ya tenemos que entregar' síntomas: 1. Sobreestimación del grupo: 2. Estrechez de miras: 3. Presiones hacia la uniformidad: Ilusión de invulnerabilidad: e.g. 'somos los mejores' Ilusión de moralidad: e.g. 'somos buenos y sabios' Estereotipos sobre los externos
Racionalización colectiva Twelve Angry Men Doce hombres en pugna Patrón de Organización Social: ¿NORMAS? ¿RANGOS? ¿PAPELES? ¿CONTROLES? votos, turnos para hablar,
respeto, no insultos, derecho de
réplica, etc. no muchos:
hay un 'chair' o presidente
de la mesa, pero es flexible TAREA:
- Iniciador
- Buscador de Info.
- Proveedor de Info.
- Buscador de
Opinión.
- Proveedor de
Opinión.
-Elaborador.
- Coordinador.
- Orientador.
- Evaluador
FUNCIONAMIENTO:
- Animador
- Harmonizador
- Compromiser
- Gatekeeper/Expediter
- Observador
- Seguidor

INDIVIDUALISTAS:
- Agresor
- Bloqueador
- Buscador de
Reconocimiento
- Auto-confesor
- Juguetón /
- Distractor
- Dominador
- Buscador de ayuda Benne y Sheats (1948) Según: 'Functional Roles of Group Members' ejercidos por ellos mismos:
verbales (reprimendas)
no-verbales (casi golpes) ¿Cómo puede un grupo alcanzar una decisión,
es decir, decidir como 'uno'? Cuando la interacción comunicativa
sirve para cumplir estas cinco funciones: 1. Análisis de problemas 2. Establecimiento de criterios evaluativos 3. Generación de soluciones alternativas 4. Evaluación de consecuencias positivas ('pros') 5. Evaluación de consecuencias negativas ('contras')
Full transcript